作者：
楊兆平
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絕大部分生產制造型企業對一線員工的考核方式主要有兩種：計件制和計時制。那么，企業到底應該選擇什么樣的考核方式更合適呢？要弄清楚這個問題得從兩種模式的本質來看。所謂“計件制”指：員工薪酬根據完成的產品數量和事先規定的計件單價計算所得。其優點有：能充分體現多勞多得的原則、能充分調動員工的積極性、管理變得簡單、員工薪酬透明化……等。但缺點也非常明顯：一味追求產量，可能忽視質量、提升效率不再是管理人員的關注點而成了員工個人的事情、強調個人英雄主義、工序間庫存大量堆積……等。“計件制”考核方式產生的歷史背景為社會物資極度匱乏，產品供不應求，典型的賣方市場，產品相對單一，標準化程度高，為滿足人們對物資的強大需求，管理者鼓勵員工拼盡全力多產出。其本質是：老板花錢買下員工生產出來的產品。所謂“計時制”指：按照員工的技能熟練程度、勞動負荷和工作時間長短來計算的薪酬分配形式。其優點有：讓員工更加關注產品質量、考慮了員工負荷、員工作業有固定的節拍控制、有效控制局部與全局利益……等。其缺點為：容易出現吃大鍋飯，平均主義、導致工作效率低下、故意偷懶窩工……等。其本質是：老板花錢買下員工的勞動時間。明確了兩種考核方式的本質后，我們再回過頭來看，當前絕大部分企業面對的是多品種、小批量訂單，屬于典型的買方市場，如何快速準確滿足交付是企業的首要關注點。既然是多種小量的訂單，管理者希望工廠具有柔性生產的能力，需要員工具備多種技能以滿足不同訂單需求。由于生產需要來回切換，員工操作熟練程度自然不能與單一產品比擬。此時，若采用計件制考核方式，員工會在計件單價差異的驅動下挑選產品/訂單，其結果很可能是：好做的，計件單價高的產品/訂單搶著做；難做，計件單價低的產品沒人做的尷尬局面。顯然，這不是管理者想要的結果。采用計時制進行考核方式，從員工的利益角度，無需關注是好做還是不好做，只要在規定的時間完成相應的任務/訂單即可。...
發布時間：
2020
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