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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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2012年11月8日,正值黨的十八大召開之際,貴州**公司迎來了第三期精益生產咨詢關閉總結會,本次會議總結了2012年度六西格瑪推進的成果并對2013年度的推進進行了展望。貴州**公司事業部段部長、質量部楊部長、質改處、工藝處、財務處等各部門的中高層人員、項目團隊成員及本期黑帶學員、冠卓咨詢莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次總結會。大會上5個項目組長對各自的項目進行了精彩的總結匯報,段部長對本期項目做了詳細的點評,肯定了本期項目所取得的成果:項目成員對于項目的改善具有很高的“自主性”,也順應海爾“自驅動”的理念;選題緊貼最急需解決的市場抱怨及現場不良;各個項目都取得了較好的改善效果;項目人員對于六西格瑪工具的運用及DMAIC的邏輯掌握得到了很大的提升;營造了很好的六西格瑪氛圍。  展望2013年度,貴州**公司六西格瑪推進進入了從推廣期到成熟期的關鍵一年,六西格瑪推進應該是從之前主要聚焦于質量問題推廣到各個領域,真正達到全員參與,正如冠卓咨詢莫總在會議上所點評的:“貴州**公司在與冠卓咨詢合作的兩年時間里已經建立了完善的推行委員會、完善的推行制度、貴州**公司獨特的六西格瑪推進模式;培養了一批成熟的黑帶或準黑帶;19個黑帶項目取得了很好的改善效果,如何“承上啟下”才是關鍵:及如何把學到的六西格瑪知識融入到實際的工作中并為企業創造更大的績效”。2012年的六西格瑪推進在2011年的基礎上繼續沉淀與創新,我們有理由相信2013年貴州**公司六西格瑪推進必然會取得突破性的成績。
發布時間: 2016 - 09 - 08
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為提升企業管理水平,持續改善產品品質,降低成本,提高生產效率和客戶滿意度,5月7日**公司在西二樓會議室召開了精益六西格瑪項目啟動大會。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項目組成員負責人參加了啟動會,**公司管理中心宋總監主持會議。冠卓咨詢莫百宏副總經理、項目總監廖老師、咨詢師黃老師。會上,**公司副總裁、公司王總經理指出:一個好的開端就是成功的一半,在全國市場競爭日益激烈,公司逐步走上集團化管控、科學化管理的今天,引進精益六西格瑪項目,是加強企業自身管控能力,提升企業核心競爭力,實現企業領先、領頭、領一行,報國、報民、報一方企業愿景的堅實基礎。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下,共同努力,使**公司的精益六西格瑪項目在三大基地、四大實體中,取得第一的效益,第一的成果。會上,莫總對精益六西格瑪的起源、為什么要推進精益六西格瑪?業界先進經驗、推行過程中可能會遇到的問題、領導應如何支持精益六西格瑪活動等課題做了精彩絕倫的發言。會上,**公司領導張總、胡總、崔總分別與六個項目組組長簽署了授權書,**公司管理中心宋總監宣讀了《精益六西格瑪咨詢項目推進組織架構及職責》及《精益六西格瑪項目推進管理辦法》,全體人員舉行了莊嚴的宣誓儀式,項目實施單位領導對精益六西格瑪和在**公司前期的調研情況進行了詳細的介紹。會議第二階段,冠卓咨詢莫總對所有與會領導進行了倡導者培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,寧波**公司精益推進辦在辦公樓四樓精益生產咨詢培訓室隆重舉行了精益六西格瑪項目DM(定義與測量)階段評審會議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個項目的開展提出了寶貴的意見,同時也提出做事應該首先抓住重點、合理的安排時間、不斷總結、不斷進步提高。其次梁副總對各個項目在推進過程中大家的努力分析及思考表示欣慰,項目從推動到最終輸出的目的就是為了讓大家學習到解決問題的思路和方法。同時梁副總還指出各項目的目標定得較低,會議后再重新核定。然后蔣總鼓勵大家好好鉆研、好好學習,把公司高端設備的精度、效率發揮極致,公司的財務、倉庫及采購也都需要提高,并提出考核的重要性,“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝:“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優秀! ”
發布時間: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業發展,培訓重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經引進了TWI系列培訓,培養了一部分種子選手,為TWI項目推進奠定了基礎。為進一步使TWI項目與公司的實際生產狀況和行業特點緊密結合,從而真正提升現場生產績效各方面的指標,2011年公司牽手冠卓冠卓,推動TWI項目。本精益生產咨詢項目為期6個月,參與部門包括:成品部、設備部、品控部、槽窯部等生產現場運營所有部門,截止2012年4月24日,項目全部圓滿結案。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經理和冠卓咨詢項目總監白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經理李驊老師做了精益六西格瑪管理經驗分享,北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經理、華北區主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區域銷售總監柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結果,并經過時間驗證成效后,按照整體規劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點;持續培養精益六西格瑪人才,通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備,并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室,召開了公司精益生產啟動會。公司武總,執行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監程總和集團其他子公司中高層管理人員,北京冠卓咨詢有限公司王總;總監:白老師;咨詢師:倪老師、席老師、周老師、李老師;參加了此次啟動會。公司總經理方總介紹了公司的發展歷程、概況,希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展,在公司建立一套適合公司實際的精益生產管理體系,打造一支持續改善的精益管理團隊,把精益的理念貫穿、深入到員工心中,并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益,要加強內部的通力協作,相信在**公司務實的作風下精益生產項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師在會上介紹了**公司精益生產總體規劃。行政副總裁占總預祝**公司噸位取得更高的提升,預祝精益生產活動取得圓滿成功!會議結束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師對全體員工進行精益生產導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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