作者：
莫顯耀
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班組管理的首要任務(wù)是落地執(zhí)行并完成企業(yè)安排的各項工作任務(wù)。班組要按照精益化管理的思路和工作要求，精心組織、合理安排，科學(xué)評估人、財、物的投入與產(chǎn)出，嚴格工序銜接和過程控制，并根據(jù)工作進展情況及時修正、調(diào)整，以確保順利實現(xiàn)管理目標。在生產(chǎn)過程中，班組長應(yīng)該做到以下幾點：班組工作計劃要事先確定，并分解為月、周、日工作計劃，其中，日工作計劃是基礎(chǔ)。班組長安排工作任務(wù)時，應(yīng)按照工作計劃的要求，事先對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，并對每名員工的工作技能、團結(jié)協(xié)作、思想情緒、身體狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配恰當、分工協(xié)作順暢。 工作任務(wù)開始前，班組長要首先確認工作任務(wù)所需材料準備是否齊全、生產(chǎn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)、工作要求和相應(yīng)措施是否傳達到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等內(nèi)容，必要時，應(yīng)召集相關(guān)人員對工作任務(wù)進行梳理，提出合理化建議和注意事項，以確保工作任務(wù)能夠得到順利實施。 工作安排時，對工作任務(wù)要求要明確、具體。凡有量可計的工作，要有明確的量化指標，量化指標要充分考慮到每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。 班組長在安排工作任務(wù)時，應(yīng)充分考慮到工作過程中可能出現(xiàn)的人員不到位、停電停水、材料供應(yīng)不及時、機械設(shè)備故障、生產(chǎn)事故及外部影響等不利因素的影響，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案和保證措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故或事件時，班組工作出現(xiàn)脫節(jié)、失控狀態(tài)，影響工作任務(wù)按計劃實施或出現(xiàn)偏差。 班組精益化管理要求班組在生產(chǎn)中投入的人、財、物要產(chǎn)生一定的效果，符合任務(wù)目標的要求，延期完成生產(chǎn)任務(wù)屬于失控狀態(tài)，因此，班組在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)根據(jù)實際情況及時對工作計劃進行修正、反饋或提出工作建議，保證工作計劃的符合性、指導(dǎo)性，以順利實現(xiàn)企業(yè)總工作計劃目標。 同時，班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，直接決...
發(fā)布時間：
2023
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04
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23