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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 08 - 03
在現場質量管理中的“三確認”方法。傳統的“互檢”只是挑出別人的毛病,與己并無關系。這種確認法則講求確認者的責任,要求本工序的操作人員必須同時承擔起上道工序的責任,使質量責任制真正落實到每個操作者肩上。為充分調動員工的積極性,進一步提高員工的自我管理意識,在現場質量管理中,以質量“三確認”為基礎,積極有效地開展了大量的QC小組、改善提案等重在員工參與、發揮員工能動性的群眾性管理活動,從而促進了質量“三確認”的不斷深化和提高。這些立足本崗位、圍繞“三確認”開展的群眾性改善活動,形成了一個個不斷滾動提高的PDCA循環,進一步推動了“三確認”工作的深入開展。01“三確認”的內容1 . 確認上道工序零部件的加工質量其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標準等對上道工序流轉下來的材料和部品進行質量確認。如果上道工序質量不合格,應做好記錄,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可進行本道工序的操作,否則,前者的問題造成的質量事故,完全由本道工序操作者負責。2 . 確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量操作者必須在加工前確認本工序的加工內容、相關技術要求、加工設備、工裝及有關加工條件參數,操作時必須嚴格按照圖紙、工藝要求操作,嚴格遵守工藝規程和工藝紀律,確認自己的操作過程是否符合技術要求,發現問題要及時提出,經品質保證人員處理后再進行操作,不允許拋開圖紙只憑經驗進行操作,對自己...
2023 - 08 - 03
本文總結了現場管理10大法則,跟大家分享。現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流。作為現場管理者,不論是生產經理、生產主管、車間主任、領班、班組長,還是改善工程師、IE工程師、質檢工程師,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。本文為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具,這樣就可以少些資金投入,先從科學管理中要效率和效益。—1—工藝流程查一查描述一個過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括工作流程和工藝流程兩大類,但實質是一樣的,用它可以將復雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個單位工藝或工作的總路線,它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序。到一個企業或某一部門查找問題,應該從流程開始,“順藤摸瓜”分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停頓,哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?分析判斷流程圖每個環節是否處于受控狀態?檢驗是否能起到把關作用?各部門橫向聯系是否到位?是否通暢?是否需要構建或增加新的通路?由流程圖的各個環節及傳遞路線,分析現有各部門的工作職能是否到位,是否要對現有機構進行調整或重組?—2—平面圖上調一調有些工廠在建廠初期就沒有對工地布置和設備布置進行過...
2023 - 08 - 02
認準一個目標,然后向前努力,是很多人認同的做法,在應對外部環境變化時,我們在把路走遠的同時,更要把路走寬。1保持積極心態?善于自我激勵能面對挑戰的人,多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時,會告訴自己一切都會過去的,這沒有什么大不了,他們相信自己可以改變目前的狀態。堅定的樂觀、不懷疑自己,這些品質會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態”大多數人的成長要像蘑菇一樣,在沒有陽光照射的角落里,暗自成長。當我們的能力沒有達到工作要求的游刃有余時,我們只有蟄伏,多做事、少提要求,用心學。沈從文說:“有些路看起來很近,走去卻很遠的,缺少耐心永遠走不到頭。”?保持一顆平常心心理學把平常心定義為:對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動,要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美。夢想高遠,同時保持平常心,成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾,一步一個腳印地走,才會有不平常的成績。2格局越大,道路越寬我們常說,某人的格局,其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末,九層之臺起于累土。”一個人的格局里,藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈,才喂得大格局。放大格局最好的方法,就是多讀書、長見識,在自己糾結、計較的時候多一份自警、自醒。3學會思維轉彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚,返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中,天上一顆星星...
2023 - 08 - 02
01鼓勵加班的團隊文化:這會形成工作量導向的無用功文化 位置越高、責任越大,作為老板,壓力都很大,也很焦慮,我自己也是,經常躺在床上思考問題到半夜。所以在這種焦慮感的壓迫下,老板都希望員工拼命工作,那樣才覺得自己的工資付得值,才覺得公司未來有希望,也能一定程度上緩解自己的焦慮。當看到員工加班的時候,非常自然的反應就是,鼓勵這些加班的員工。同時,借表揚他們,來側面敲打那些工作不積極的人。 但問題是:鼓勵什么,就會得到什么。鼓勵加班,那么得到的就是工作量。但是,作為老板,最終需要的是工作量嗎?顯然不是。我們要的應該是結果,是產出。 我有一個相熟的讀者,在創業公司上班,我看他幾乎天天在朋友圈曬加班,有一次我忍不住回復說:你是拿了很多股份么?這么拼。他很快發私信給我,說:不是我想曬啊,是我們老板喜歡,我發給他看的。其實我在公司刷課程呢,等我能力強了就跳槽了。員工其實是很聰明的,他們懂得察言觀色,懂得如何取悅老板。所以有時候,老板看到員工加班,以為自己長久以來“灌迷魂湯”終于有成效了,但很大可能性是,員工在假裝努力,給老板“反向灌迷魂湯”。《紐約客》曾經刊登過一個漫畫,畫中的辦公室門上寫著“XX公司銷售經理史密斯”,墻上只有一個標語“思考”。這位經理兩腳擱在辦公室桌上,臉朝天花板,口吐煙圈,門外經過的兩位長者走過,互相交談說:天知道他是不是在思考我們的銷售問題!...
2023 - 08 - 01
從企業整個內部分工來說班組是企業組織生產經營活動的基本單位是企業最基層的生產管理組織但它的存在更像是企業的細胞雖然架構并不大但在整體中卻不可或缺班組管理的好壞,可以直接反映出企業的管理水平。因此,不斷提高班組管理水平,加強班組建設,做好班組工作,對促進企業的管理,增強企業的活力,提高管理水平,具有十分重要的意義。“火車跑的快,全憑車頭帶”。要提高班組管理的水平,班組長作為班組的領導者,起著至關重要的作用。有一位老班組班長曾經總結過自己的班組管理工作:要做好班組管理工作就應該從“新,活,準,細”四字上開展工作。那么這四個字分別代表什么呢?下面讓小安帶我們一起學習一下。新,人的思想活動貫穿于生產過程始終,思想觀念應緊跟時代發展步伐,與時俱進,決不能故步自封。所以班組長要根據社會的發展,企業現狀的需求時刻引導大家解放思想,轉變觀念。只有這樣,大家才能思想統一,方向正確。拿當下比較新穎的管理模式5S管理工作來舉例。5S是指在生產現場中對各生產要素(主要是物的要素)所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔以及提升人的素養的活動。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)這五個詞在日語的羅馬拼讀中第一個字母均是“S”,所以簡稱“5S”。精益生產促進中心乍一看,很多的員工都會被這類“奇怪”的模式勸退,但實則5S這個管理模式...
2023 - 08 - 01
1明確的構架接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!重點是不允許有模糊的領域!..............................................................................................................出了問題,清楚誰應該承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。2明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人,而是決定把梯子搭在哪個墻上的人。....................................................................................................................他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。3沒有權力,就沒有責任天底下沒有讓馬兒跑,又不讓馬兒吃草的事情。你明確委托了你的要求,就要明確授權和投入資源。否則,問題的責任不是他的,而是你的。上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。4可視化團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。即使團隊還小,組建一個可...
2023 - 08 - 01
世界上有兩件事做起來比較難:一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。對企業而言,顯而易見的是精益生產方式在組織生產運作中有著無與倫比的優勢,但大多數企業精益轉型的努力結果并不令人滿意,主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業文化,它使得精益由企業表面的管理活動逐漸變成習慣,融入企業的血液,注入企業的骨髓,從而形成精益DNA。只有如此,精益的種子才能在企業的土地中生根發芽,最終長成枝葉茂盛的大樹。為此,只有將“自己的思想放進別人的腦袋里”這件事情順利實現才能成功,那如何才能做成這件事情呢?—1—精益文化的內涵企業文化是提升企業管理水平的必由之路,也是精益實施成敗的關鍵因素。因為企業管理的競爭就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業文化,在已有企業文化注入與形成新的內涵,通過這種“文化上的改變”和傳導,可以充分發揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用,提升精益管理的執行力。精益文化具有相對穩定性,是本質性、內涵性的東西,一旦形成,影響深遠。其實質是引起員工共鳴,促進和規范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創造最大價值,根本目標是轉變管理理念,創新管理方式,推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是...
2023 - 07 - 31
01對待下屬態度的差別普通管理者對下屬的態度情商是管理者重要的特質,高情商的主要表現為情緒穩定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時調整,員工一旦出錯或者是工作表現不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。很多技術型管理者表示,其實他們真心不愿意帶團隊,重要原因在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就,而非團隊的成就,所以當團隊成員取得卓越工作成果時,他們也不能表現出興奮的心理狀態!高級經理對下屬的態度多數高級經理人都有一個共同的特點:他們有很高的能量狀態。當你與他們交談或共事的時候,感覺非常舒服,令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或是女神,溫爾文雅,給到你的印象是陽光、自信;如果你一定要反對這個觀點,那么可能你遇到的那個Ta雖然已經走到了高級經理的職位,卻依然是初級主管的心態。02思維方式與工作追求的差別普通管理者的思維方式與工作追求普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作追求的差異主要體現在以下三個方面:1.思維方式:普通管理者能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義,但是由于缺乏基礎的邏輯,不能夠理解業務模塊之間的內在邏輯,還是處于簡單拼湊工作的狀態,人、事、物的綜合利用率較低。2.表達方式:這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業文化、顧客要求及任務目標中出現的情況...
2023 - 07 - 31
人生是個不斷歷練的過程,成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現的問題,不同的處理方式,體現著一個人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對,再多的熱情和努力都是徒勞的。優秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統,擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時,要善于找“元問題”,也就是本質的問題。局面無法向前推進時,要善于發現“亮點”,也就是從缺點中找到優點,化弊為利,化危為機。02心里分析問題,手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協,他們會在第一時間認清問題,解決問題。在《莊子·達生》篇中,有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國去,他走出樹林,看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬,動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說:“先生的技術真是巧啊!這其中有竅門嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長,在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習。黏蜩的時候,我會站穩身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 31
人這一生,無論是誰,總會遇到大大小小的坎,或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說:中國年輕一輩人里面,有很多優秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關想辦法渡過難關,即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個時候,有人六神無主,亂了陣腳,導致失去翻盤的機會。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動,就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進,下棋的破綻就越大,反而讓對手趁虛而入,最終滿盤皆輸。也有人,無論多么糟糕,都能發現自己能掌控的點,堅信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩住,你要做的不是接下來立刻贏,而是現在不能輸。古語說,留得青山在,不怕沒柴燒。先穩住當下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機會。做一個能扛事的人,當考驗來臨時,多問問自己這兩個問題:你能不能控制住場面?你的內心是不是有對大局的掌控力?這種掌控力不是來自一時一刻,而要從小的事情著手,對每一件工作都進行分解、策劃,從而逐步培養自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說,能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 07 - 28
有時職場如戰場,你在努力奮斗的過程中,可能根本沒發現一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你永遠沒有晉升機會!1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通在企業中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多,可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通,可能你就會喪失領導了解你的機會,或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發展良機。【點評】領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通。溝通內容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設,或有益于企業發展的想法,你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我,我就不好好干先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,就認為是不是領導不認可自己,于是就不好好干了,工作不能按時保質地完成了,工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心,有的領導對下屬做出的成績,不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時,會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我,我就不好好干這類人在企業或單位基層居多,每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學會自己'加油&...
2023 - 07 - 28
本文的概念及解釋基本上摘自《NPS現場管理操作手冊》和《新豐田生產方式》,兩本書雖有不同,但互為補充。—1—企業實施NPS的目的是:1、快速提升勞動生產率2、降低不良率3、減少庫存4、縮短交貨期5、節省生產空間6、降低成本—2—生產中的七種浪費是:7、等待的浪費;8、搬運的浪費;9、不良品的浪費;10、動作的浪費;11、加工過剩的浪費;12、庫存的浪費;13、在制品過多的浪費;—3—14、假效率:指固定的人員做出更多產品的方式。15、真效率:以最少的人員僅做市場需要量的產品。16、個別效率:以個別作業員的效率稱做個別效率。17、全體效率:最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動率:市場需要量除以最大產能。19、可動率:設備需要被使用時的使用幾率。—4—導致庫存的十一個理由:20、“時代錯誤”的庫存21、“積習難改”的庫存22、“產能不均”的庫存23、“制程集結”的庫存(如大批在制品等待涂裝或清洗)24、“消化不良”的庫存(如大批涂裝或清洗過的在制品等待分配)25、“候鳥作業”的庫存(多能工所產的在制品不能馬上進入下一個工序)26、“討厭換模”的庫存27、“月底趕貨”的庫存28、“基準沒改”的庫存(采購周期或每天物料耗用率改變導致的庫存)29、“顧及安全”的庫存30、“季節變動”的庫存—5—NPS四大生產技法是:31、流線化生產32、安定化生產33、平穩化生產34、超市化生...
2023 - 07 - 28
在企業里一提激勵,第一反應往往是升職加薪和獎金。而容易忽略更有效果的激勵方法。其實這些方法在日常生活和工作中,都已經有意無意在應用了,只是還沒有有意識的系統化的應用起來。如果有意識的應用起來,那么員工激勵和團隊氛圍建設的成效,必定會更上一層樓。1、尊重:發自內心地尊重員工尊重是一種人性化的激勵方法,管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工,那么員工帶給企業的回報將是驚人的。2、贊美: 一句話足以觸動心靈好員工不是管出來的,而是夸出來的。就跟多夸獎的方式教育孩子道理是一樣的。3、榮譽:給員工一個響亮的頭銜自我實現是人類最高層次的需要,榮譽就是一種能滿足人類自我實現需求的激勵手段。4、情感: 激勵員工,從溫暖員工的心靈開始要調動員工的積極性,企業管理者的情感投入尤為重要。5、溝通:溝通順暢是企業經營成功的前提友好、平等的溝通是企業管理者激發員工工作熱情的有效方法。6、興趣:恰當的定位是員工保持活力的源泉寶貝放錯了地方,就變成了廢物;如果把寶貝放對了地方,但是沒有好好利用,寶貝同樣會變成廢物。7、危機:增強危機意識,激發工作熱情企業管理者要幫助員工增強危機意識,讓他們明白企業生存環境的艱險,激勵他們自動自發地努力工作。8、競爭:營造你追我趕的工作氛圍員工如果不努力工作或工作業績不佳,就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天,可能失去工作的壓力將會極大地激發員工的工作熱情...
2023 - 07 - 27
人生是個不斷歷練的過程,成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現的問題,不同的處理方式,體現著一個人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對,再多的熱情和努力都是徒勞的。優秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統,擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時,要善于找“元問題”,也就是本質的問題。局面無法向前推進時,要善于發現“亮點”,也就是從缺點中找到優點,化弊為利,化危為機。02心里分析問題,手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協,他們會在第一時間認清問題,解決問題。在《莊子·達生》篇中,有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國去,他走出樹林,看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬,動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說:“先生的技術真是巧啊!這其中有竅門嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長,在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習。黏蜩的時候,我會站穩身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 27
在當今競爭激烈的市場環境下,企業需要不斷提高生產效率和質量水平以保持競爭優勢。而精益生產正是一種能夠幫助企業實現這一目標的方法。下面將進一步介紹如何讓精益改善持久有效?01.精益改善從員工理解和支持開始做起“企業做精益,做改善,效率提升了,人數削減了,但員工們更辛苦了,員工流失率也加大了,員工們的抱怨也更多了,怎么辦?”“做精益,做改善,不就是想讓員工多干活少拿錢嗎?不就是變相的裁員嗎?誰愿意做改善使自己更辛苦?誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”?以上兩個問題,是不少企業在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因導致員工對推行精益持如此的反對態度呢? 我們應該認識到,這種抵觸是員工們擔心精益生產改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象,企業管理者需要打消員工在這方面的顧慮,而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產改善。如果企業沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題,那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說:“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業在推動精益改善時,應該養成這樣的習慣:當決定做一件事并希望得到員工理解時,須與員工面對面溝通,直到確信員工理解為止,而在員工充分理解的基礎上再開展工作,就能得到員工的支持與擁護。02.精益改善要做到員工和企業雙贏對客戶進行輔導時發現,不少企業的老板總是“很忙”,凡是親力...
2023 - 07 - 27
精益生產源于日本豐田生產模式,是當今全球最卓越的制造業管理模式,是基于流程徹底地去除各個環節的浪費,以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式。全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產”在幾十年實踐中得以成熟并完善,成為企業贏取市場的“殺手锏”,是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。許多制造型企業都爭先恐后地學習并且實施精益生產方式,以增強自身在競爭中的優勢。為什么我們可以得到眾多的學者研究成果,并且有無數的中國企業的勇敢實踐經驗,卻沒有得到令人滿意的推廣豐田生產方式的實際效果呢?原因就在于太多的人誤讀了豐田生產方式。想正確解讀豐田生產方式!下面列舉一些常常被大家忽略的冷知識,看看能不能對你理解“精益生產”有所幫助?┃ 01 . 精益生產“沒有”管理者眾所周知,豐田生產方式誕生于日本的豐田汽車公司,也許大家在接觸TPS時最先聽到的兩個人就是“豐田喜一郎”和“大野耐一”。但有一點,也是很重要的一點也許是大家不知道的:那些為豐田生產方式的發展做出重大貢獻的人,很少有人專攻管理學,他們都是現場的優秀觀察者。相對而言,中國企業更多的將現場的觀察任務交給一線員工和基層班組長,而管理者們通常只負責搖旗喊口號:我們要精益,我們要消除浪費,我們要主導現場改善!失去了對現場細節的觀察,也就意味著放棄了真正的管理者的責任和義務。開展豐田生產方式也好,開展精益生產也好,公司全...
2023 - 07 - 26
你有沒有陷入這樣的怪圈? 學了很多心理學知識,經常被心理學戳中,感覺醍醐灌頂,可是一到現實生活中,一切又回到了原來的樣子。 也就是人們常說的,懂了很多道理,依然過不好這一生。 “這節課講的簡直就是我,我爸媽就是這樣的,從小打壓我,總說我這不好那不好的,導致我現在很不自信,總害怕自己做錯事情,我一定不這么對我的孩子。” “這本書寫得好好哦,好的伴侶關系,要多肯定贊美,我也要這么做。” 可是,一到現實生活中,該吐槽的吐槽,該發火的發火,一樣不少。究竟是什么在阻礙我們改變?有一個很扎心的真相是:我們之所以做不到,可能是因為我們并不是真的想做到。這種說法也許有點刺耳,但很多時候我們需要看到這一層,才能不費力地行動起來。 正如阿德勒(自我啟發之父)所說的:你之所以無法改變,是因為自己下了“不改變”的決心。 你可能會疑惑:我當然是很想做到啊,怎么會不想?別著急,我們先來看個案例。 我有一位來訪者,她對自己的婚姻很不滿意。她說:我老公經常指責我沒把小孩照顧好,或者沒把家務做好。我覺得在他看來我好像很差勁,跟他結婚了十多年,我越來越不自信了。 這一次,我跟婆婆發生了矛盾,他沒了解具體情況就讓我道歉,還當婆婆面說我。現在,我真的很受傷,不知道該怎么辦。我試過無數次跟他溝通,但都沒什么用,他能好幾天,但很快又變回...
2023 - 07 - 26
中國制造產品質量水平與美日制造企業存在巨大差距,中小企業產品質量基本只有3西格瑪甚至2西格瑪的質量水平,在國際競爭中處于極為不利的地位。有關機構調研發現,大量的中小企業約60%--70%面臨嚴重的生存困境,另外大約有10%中小企業在升級、20%左右在轉型中。如何找到一條符合中小企業實情的質量改進道路是擺在眾多中小企業面前的急迫任務。六西格瑪的定義是根據統計學的理念形成的,在質量上表示每百萬產品中只有3.4件是次品,六西格瑪更是整套系統的理論和實踐方法,是通過消除過程缺陷和無價值作用,從而改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。01中小企業質量管理現狀及問題(1)質量管理基礎薄弱我國中小制造企業已經具有一定的質量管理水平,但進一步調查所得出的情況遠非如此。在這些所謂開展全過程質量管理和建立質量管理體系的企業中,有兩個問題突出的存在著:一是這些企業大都不能完全理解和掌握全面質量管理的實質,而是在全國大規模推廣活動中開始建立企業的全過程質量管理制度的。在這種質量管理中有很多形式大于內容的東西,并未對企業的質量提升產生實際的作用,反而讓員工對于“質量管理”這一術語產生排斥心理。二是質量管理的統計數據基礎缺乏。這些企業很多都是從無檢驗、無質量管理的“史前階段”,跨越過統計質量管理階段,直接躍進全過程質量管理階段的,這樣的“大躍進”造成全過程質量管理所必需的統計質量控制基礎幾乎為零,難以發揮...
2023 - 07 - 26
“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步,而作為企業管理者如何做好人又做好事?通過本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠。01每天必須做的1.總結自己一天的任務完成情況2.考慮明天應該做的主要工作3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟5.記住公司一名員工的名字及其特點6.每天必須看的報表7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9.應該批復的文件02每周必須做的1.召開一次中層干部例會2.與一個主要職能部門進行一次座談3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次4.向你的老板匯報一次工作5.對各個部門的銷售進展總結一次6.召開一次與質量有關的辦公會議7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法8.檢查上周糾正措施的落實情況9.進行一次自我總結(非正式)10.整理自己的文件或書柜11.了解相應的財務指標的變化12.與一個重要客戶聯絡13.每周必須看的報表14.與一個經銷商聯系15.表揚一個你的骨干03每旬必須做的1.請一個不同的員工吃飯或喝茶2.與財務部溝通一次3.對一個部門的銷售進行重點幫助4.拜會一個經銷商04每月必須做的1.對各個部門的銷售考核一次2.拜會一個重要客戶3.自我考核一次4.月財務報表5.月總體銷售情況6.下月...
2023 - 07 - 25
SDCA、PDCA被管理界并稱為兩個經典的循環管理法。SDCA表示“維持”,其目的就是標準化和穩定現有的流程。管理者掌握SDCA循環管理法及其思維模式,并將其充分運用到工作實踐中去,將會逐漸變得卓越。SDCA是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業不可能維持在較高的管理水平。SDCA是改進工作中最基本的方法,其適用范圍非常廣,而且簡單易用。什么 SDCA循環SDCA循環就是標準化維持,即“標準化、執行、檢查、總結(調整)”模式,包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求。SDCA循環—標準化維持的目的,就是標準化和穩定現有的流程。S是標準(Standard),即企業為提高產品質量編制出的各種質量體系文件;D是執行(Do),即執行質量體系文件;C是檢查(Check),即質量體系的內容審核和各種檢查;A是總結(Action),即通過對質量體系的評審,做出相應處置。標準化的概念SDCA的第一個步驟是標準化。我們日常所用到的規章制度、流程、操作規范等都可以稱為標準,這里的標準化主要指制定這些標準并通過訓練、指導等手段讓標準的使用人掌握標準的過程。在形成標準之后,就是去執行這些標準,然后檢查執行的效果,最后根據檢查的結果采取一些行動。行動主要包括:當發現標準不合理時重新修訂標準,當發現標...
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