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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2020 - 05 - 20
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任簡單的說,有以下幾個方面:1提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。2提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。3降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全...
2020 - 05 - 18
01歷史比較1、精益生產(chǎn)歷史20世紀(jì)初,從美國福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線以來,大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率的。這種方式適應(yīng)了美國當(dāng)時的國情,汽車生產(chǎn)流水線的產(chǎn)生,一舉把汽車從少數(shù)富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具,美國汽車工業(yè)也由此迅速成長為美國的一大支柱產(chǎn)業(yè),并帶動和促進(jìn)了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務(wù)業(yè)等在內(nèi)的一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大規(guī)模流水生產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上具有極為重要的意義。但是第二次世界大戰(zhàn)以后,社會進(jìn)入了一個市場需求向多樣化發(fā)展的新階段,相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展,單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點就日漸明顯了。為了順應(yīng)這樣的時代要求,由日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn),作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式在實踐中摸索、創(chuàng)造出來了。1950年,日本的豐田英二考察了美國底特律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時這個廠是世界上最大而且效率最高的制造廠,每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。豐田英二對這個龐大企業(yè)的每一個細(xì)微之處都做了審慎的考察。他在寫給豐田總部的報告中說:“那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能”。戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條,缺少資金和外匯。怎樣建立日本的汽車工業(yè)?照搬美國的大量生產(chǎn)方式,還是按照日本的國情,另謀出路...
2020 - 05 - 12
01工作伊始,首先定義了KPI。內(nèi)容不新鮮,五個半指標(biāo)嘛!安全。廚房里安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)多多。水電氣,刀叉刨,壓力鍋……如何確保事故為零,需要認(rèn)真對待。全新設(shè)備加上長期養(yǎng)成的安全意識,目標(biāo)并不難實現(xiàn)。質(zhì)量。確保食物安全,保證營養(yǎng),還要口味上滿足全家各“客戶”需求,著實不易,畢竟眾口難調(diào)?。?zhǔn)時出貨率。中午11:45,晚上17:45準(zhǔn)時開飯,ontime delivery和leadtime要匹配。開始準(zhǔn)備的時間太晚,客戶肚子抗議;準(zhǔn)備太早,到點飯菜都涼了,口味也不好。Just in Time!庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。非常時期,數(shù)天才被允許出小區(qū)采購一次,供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綐O大影響,在確保食材不缺的前提下,如何消滅呆滯庫存,是個挑戰(zhàn)。循環(huán)盤點準(zhǔn)確率。這個做好了,有助于提升廚房的管理水準(zhǔn)。勞動力成本比重(半個)。開心的義工,沒有成本,只有滿滿的快樂 – 為全家準(zhǔn)備食物的快樂。有了標(biāo)準(zhǔn),開始干活吧。02頭一樁,盤庫!由于前任廚房管理者的認(rèn)真負(fù)責(zé),盤庫工作非常順利。麻麻把一切都整理得井井有條,一目了然。厲行節(jié)約的一貫作風(fēng)讓她收集了各種包材,合理利用,大大提高了倉儲效率。我常常說,見過最認(rèn)真的人有三個,恰巧都姓陳,處女座的麻麻是其中之一。假如給她們機會,以她們的認(rèn)真,有機會多三個陳姓女院士??上r代耽誤人。很快就對庫存食材和輔料有了全面了解,也發(fā)現(xiàn)了不足。比如,先進(jìn)先出沒有很好地執(zhí)行。1月28日的蛋已經(jīng)吃上了,底下還...
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