蜜臀精品无码av在线播放_亚州人成在线播放_一区二区三区欧美_中文字幕久久久久_国产无遮挡无码视频在线观看_韩国精品久久久_国久久久_激情久久av一区av二区av三区_成人1区2区3区_99久热

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 03 - 15
提到個人績效管理方法,大家比較熟悉的可能是KPI和OKR,但其實還有很多個人績效管理方法,比如谷歌的GRAD。本文我們總結了十大績效管理方法分享給大家。01KPI:只抓關鍵績效最經典的績效考核方法還是KPI。KPI本身其實既適合于個人層面,又適合于組織層面。也就是說,首先是確定戰略目標,然后基于戰略目標去分解出考核指標,其中一部分是組織績效的考核指標,另一部分再去分解落地到個人績效。KPI的來源是什么呢?是二八定律,即企業里面80%的工作任務,或者說80%的業績目標,其實是由20%的核心行為,或者說20%的核心關鍵點所完成的。很多時候在組織或崗位上,20%的行為創造了80%的績效。所以一些管理學家認為抓住了20%的關鍵行為,其實就是抓住了整個的業績的重心。而且管理本身是有成本的,如果面面俱到,成本是巨大的,所以抓大放小,把最核心的關鍵把握住,然后在最核心最關鍵的地方,去設置一些考核指標,用這些考核指標來牽引、約束、控制大家,就把控住了全局。以上就是基于二八定律,提出整個KPI的基本邏輯。績效管理就像鞭子趕牛,KPI就是要找準牛鼻子的拉環,拉著牛鼻子,牛就不由自主地跟著往前走了。這個牛鼻子就是關鍵控制點,就是KPI,如果沒有找到牛鼻子,再多的考核指標就像在牛屁股上抽鞭子一樣,它皮糙肉厚,鞭子抽得再響都巋然不動。這就是KPI和非KPI指標一個最核心最形象的區別。一般企業里面在做KPI的...
2023 - 03 - 15
企業管理會涉及到方方面面,在當今數字化時代,大家可能會覺得企業管理更需要依賴數據和邏輯分析,用數據說話才能做出正確的決策。但是,在商業環境和組織中每天也都在發生著各種人際交往,情商也是成功所必不可少的。因此,懂人性也是企業管理的重要因素。那么問題就來了:做企業管理,到底是懂人性更重要,還是懂數據更重要呢?對于這個問題,我覺得答案并不是非黑即白。在企業管理中,懂人性和懂數據兩者都很重要,但在不同的組織或團隊的成熟度階段兩者的重要程度會有所不同。對于初創或快速發展的組織和團隊來說,懂人性很可能是更重要的。因為此時組織和團隊所面臨的挑戰大,變化快,更需要所有成員的一腔熱誠和齊心協力。一旦士氣被激發出來,團隊之間的信任度建立起來,大家會充滿動力地不計較太多地付出。反之,如果此時拿著一堆數字和大家談考核和KPI,那你會發現就很難讓大家全力投入業務,都在計較KPI對自己是否公平了。因此,管理者需要了解員工的各種人性需求,幫助他們解決問題,激發工作熱情,以此促進企業的發展。管理者還需要了解員工的性格、動機或內驅力等冰山下的因素,才能更好地進行管理。有時員工所出現的是情緒上的問題,不是擺數據講道理就能解決的,而是需要了解員工的感受和想法。否則,即使管理者把數據分析得頭頭是道,員工也是不會買賬的,達不到管理的目的和效果。懂人性不僅是有利于企業內部管理,還有利于更好地與客戶合作。了解不同客戶的特點、需...
2023 - 03 - 15
電視劇《狂飆》中電魚器電死人案件,組里警員和領導大部分支持認定為意外結案,安欣卻認為有疑點,該繼續調查。職場中,領導認為不重要,但你認為依然有價值的方案該不該跟進推動?領導的決定重要還是真相重要?這個是不是我們常常見的一個困局?我們是去追求服從領導,還是去追求自己認為的真理,很多人在這兒做了選擇。我相信大部分人都會選擇服從領導,領導既然都說這個事兒就是一個意外事故,就了結了,何必自己去找麻煩?但是職場中也有很多像安欣這樣的人,他決定要去追隨真相,而不是去追隨領導。能不能夠有一個兩全其美的方法,既兼顧到領導的權威和面子,同時還要堅持自己認為的真理。領導都這么說了,你要跳起來反對,不就是跟老板作對嗎?但老板也許會出錯,萬一你的堅持是對的,又錯失了一個好機會。既要給老板面子,同時還要堅持自己認為的真理真相,這個難題能不能破?我給大家總結了四句話來破解難題,都是具體的操作方法。咱們不談理論,就說我們日常中就面對這樣的問題該怎么做好。1.面上聽領導的,私下里聽內心的這句話什么意思?要相信自己的內心,這很重要,這就是你與別人不同的特質。職場再險惡,利益再誘惑,也不要失去自我。你一旦失去自我,啥也不是,領導更看不起你。你不堅持自己內心的想法,領導會看不起你。不要以為領導都喜歡跟他拍馬屁的,事事都聽他的,其實90%的領導心里面并不喜歡這些人。我當了30多年的領導,我的內心并不喜歡這些人。大家一定要...
2023 - 03 - 14
一,關注過程(特別是企業為市場和顧客提供價值的“核心”過程)· 任何過程都存在波動,包括生產過程、服務過程、商務過程等。而波動是影響顧客滿意,即:質量、成本、周期的“敵人”。· 提高質量同時降低成本并縮短周期,取決于過程特別是核心業務過程的能力。這個能力可以表述為過程輸出波動的大小。· 過程能力用“西格瑪”來度量,西格瑪越大,過程的波動越小,過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力越強。二,西格瑪與過程改進· 如果一個3西格瑪企業組織其所有資源改進過程,大約每年可以提高一個西格瑪水平· 可獲得下述收益:· 利潤率增長20%· 產出能力提高12%—18%· 減少雇員12%· 資本投入減少10%—30%對國外成功經驗的統計顯示:如果企業全力實施6西格瑪革新,每年可提高一個西格瑪水平,直到達到4.7西格瑪,無須大的資本投入。這期間,利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8西格瑪時,再提高西格瑪水平需要對過程重新設計(6西格瑪設計),資本投入增加,但此時產品/服務的競爭力提高,市場占有率提高。本文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!
2023 - 03 - 14
ISO知識大總結ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”,把它再簡化為“112 344 568”。① 一個精髓:說、寫、做一致。② 一個中心:以顧客為中心。③ 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。④ 三個特性:適宜性、充分性、有效性。⑤ 四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。⑥ 四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。⑦ 五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。⑧ 六個文件:ISO9000:2008版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。⑨ 八項原則:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關系。△ 5W3H思維模式(1) Why:為何----為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2) What:何事----什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)(3) Where:何處----在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發生的地點)?(4) When:何時----什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢查?...
2023 - 03 - 14
(1)六西格瑪質量管理對經營業績的改善    在企業內部,規范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪模式精英小組” (SixSigma Champion)的執行委員會選擇的,這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目可以是矯正關鍵客戶的票據問題,也可以是改變某種工作程序提高生產率。領導小組將任務分派給高級管理人員們,高級管理人員們再依照六西格瑪模式組織一個小組來執行這個項目。小組成員對六西格瑪模式項目進行定期的嚴密監測。   六西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略,是使企業獲得快速增長的經營方式。經營業績的改善包括:市場占有率的增加、顧客回頭率的提高、成本降低、周期降低、缺陷率降低、產品/服務開發加快、企業文化改變。 (2)六西格瑪管理對企業文化建設的作用   六西格瑪管理將對企業文化建設或改進產生很大的作用。在分析一些成功企業,特別是處于頂層位置的企業文化建設方面的經驗教訓時發現,成功的企業在實施質量戰略時,比別的企業多走了一步,那就是,他們在致力于產品與服務質量改進的同時,肯花大力氣去改造他們與六西格瑪質量不相適應的企業文化,以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與六西格瑪質量保持同步,從而創造出...
2023 - 03 - 13
對于制造行業,與成本、出貨時間一樣,產品品質是企業在日常管理中最為關注的一個方面,體現了企業的綜合管理水平,是企業實現可持續發展的基礎。除了研發端的質量控制以外,對于產品品質控制過程與結果的衡量可以從來料端、制造端、客戶端等幾個節點,以及從因質量問題產生的效率或成本損失等來設置相應的KPI指標,并落實到各環節相應的責任部門和崗位。本文將拆解制造業各個環節的品質控制常用的KPI指標,但不同企業由于生產產品的差異在具體指標設置上、指標定義與計算上有一定的差異。1來料端KPI1 . 來料檢驗合格率(或來料檢驗批次合格率)主要目的:用來監督供應商供應的物料質量水平,也體現了企業物料采購水平。計算公式:來料檢驗合格率=(來料檢驗合格數量/來料檢驗總數量)×100%來料檢驗批次合格率=(來料檢驗合格批次/來料檢驗總批次)×100%2 . 來料在線質量問題批次發生率主要目的:用來衡量品質檢驗部門檢驗能力和來料品質。計算公式:在線發現的批量來料質量問題數/總來料批數×100%2制造端KPI1 . 巡檢合格率(或工序合格率)主要目的:用來衡量各工序的質量控制水平。計算公式:巡檢合格率或工序合格率=(工序一次合格數量/該工序生產總數量)×100%2 . 產品直通率主要目的:用來衡量產品制造過程各個工序綜合品質水平,指產品可...
2023 - 03 - 13
1 贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍,從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實,更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6 批評也要看關系忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。7 批評也可以很悅耳比較容易讓人接受的說法...
2023 - 03 - 13
改善文化的形成是一把手工程,是企業文化建設的一部分,有的企業是利用推行 TPM 來營造,有的是通過推進精益生產來營造,有的企業是開展 TQM,有有的是專項改善活動來營造。就筆者所指導及調研過的企業,做改善活動的企業多,而形成改善文化的企業卻很少。多數企業有推進合理化建議活動,有少數企業有開展改善提案活動、品管圈活動、零缺陷活動、某小組改善、課題攻關、科技創新等活動,但是,能形成改善文化的企業則是鳳毛麟角,少之又少。評估企業是否形成改善文化,可以從企業的“人均改善件數、員工改善參與率、歷年改善提案件數趨勢”這三個指標來判斷。那我們應從哪些方面去做,才能營造企業的改善文化呢?用改善文化的力量促進員工愿意參與改善,積極思考改善對象、提出改善建議、實施改善行動呢?01營造氛圍1、企業一把手用行動體現重視常言道:“老大難老大難,老大重視就不難!”,營造企業的改善文化,是一把手工程,只要企業的一把手有決心,通過兩三年的時間來營造,用好的機制和方法來促進,持之以恒,改善文化將形成。在企業里,一把手需從哪些方面去體現對“改善”的重視呢?筆者認為,企業一把手應從以下幾個方面用行動去做:組建好推進班子,選好推進人員,明確權責。在企業的 TPM 或精益生產、品管圈、改善推進組織中,親自主持啟動大會,在推進組織中任最高領導職。提供推進所必要的資源,如:人(項目具體負責人)、資金投入(用于員工激勵的資金)、...
2023 - 03 - 10
01.PPE1.安全帽無老化,無破損,無人為維修改造。2.正確佩戴安全帽:帽子佩戴端正,系緊帽帶。3.佩戴合格的安全眼鏡。4.臉部防護罩正確佩戴。如打磨、切割、破碎等作業。5.焊接面罩下同樣要帶安全眼鏡。焊接助手也要使用墨鏡。6.根據不同工種選擇和佩戴合適的保護手套,每個班組必須保證你的員工有手套。7.現場所有的人員應佩戴反光背心。8.工作服衣袖不要卷起,不要敞開衣服,防止皮膚直接暴露危害。9.司機等應使用保險帶,下車時必須戴好PPE和關上車門。02.高處作業1.安全帶不合格,有破損,沒有檢查標識,如班組有不合格安全帶或沒有標簽的必須及時更換。2.移動腳手架上工作超過1.8米沒有正確使用安全帶,安全帶應掛在高處。3.堆放材料時,裝卸材料時,超過1.8米沒有使用防墜落保護4.高處作業下方沒有設立警示區,或警示區安全范圍不足(2倍),以及警示區沒有封閉留有缺口5.高處作業時安全帶沒有高掛低用,沒有考慮到緩沖帶的墜落安全距離。6.安全帶懸掛點不可靠,不牢固,如系掛在鋼結構下方,腳手架管邊緣等。7.工具設備在高處沒有防墜落保護措施,如使用工具袋或綁扎等措施。8.交叉作業,下方人員沒有得到保護。9.人員在高處移動時沒有做到100%防墜落保護,應使用雙鉤交替使用。10.高處作業材料沒有及時清理,沒有防墜落保護,如使用桶或袋存放松散材料。11.作業前沒有考慮到進出高處作業層的安全通道。12.所有...
2023 - 03 - 10
01班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理,有利于企業增強競爭力,改善生產現場,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量,保證安全生產,提高職工素質,對提高企業管理水平,提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設、提高班組現場管理水平,應主要做好以下幾項工作: 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。 02營造良好工作氛圍,為班組建設奠定基礎。      良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍,團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此,應做好以下工作:        關心職工。領導和職工之間應融洽相處,關心職工生活和工作,為職...
2023 - 03 - 09
當企業利潤很低時,許多企業會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。01審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。02降低材料的直接成本你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商,你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入,有時會提供批量折扣,如果你及時付款,或用現金付款,一些供應商也可能會提供折扣。03評估生產過程了解你的產品的生產方式,剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟,跟蹤每一個步驟所需的時間,必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間,防止機器停機誤工,所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上,例行維護可以在空閑期進行,以最大限度地提高效率。04調整你的產品功能在不影響質量的情況下,你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品,去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。05削減多余的材料輔助材料,如文件和包裝,也可以減少。多余的包裝不僅是浪費,而且...
2023 - 03 - 09
管理=管人+理事:牢記這3句話,管理其實很簡單管理說的白了就是通過把人管好,提高做事的效率,從而實現產能的增長。要想達到這一目的,首要任務就是管好人。作為領導,第一任務不是去改變下屬,而是了解下屬,并且運用下屬的才干,讓其在工作中實現出該有的價值。沒有管不好的下屬,只有不懂管理的領導。管理的本質是搞定人,處理事,兩者兼顧,都切切實實的做到位,這才是真正的管理高手。其實,只要你牢記以下這3句話,管理起來并不難。尤其是最后一句,一般人理解不了。第一句:宣揚“個人英雄主義”針對小公司來說,作為領導要想管好下屬,很重要的一個條件就是樹立榜樣。有一個很特殊的例子在前,其他下屬也會受到相應的影響。宣揚“個人英雄主義”精神,主要有3大好處:①、個體力量極限化為了當英雄,為了出風頭,為了成為萬眾矚目的存在,每個人都在不斷的挑戰和突破自己,挖掘自己的潛力。意味著團隊在不斷成長和創新,雖然下屬們的目的在于實現個人價值,但在向著這一目標奮斗時,也會作用于團隊,兩者并不沖突。能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄,這本就是一種很好的激勵措施,可以有效提高個體能動性。②、有助于頂層設計當個人英雄主義的觀念深入人心之后,就很容易形成一種默認的管理或用人機制。大家都很有默契,遵守“能者上,庸者讓,弱者下”的規矩。每個人都愿意站出來盡自己的一份力,為了團隊能更好,個個都爭著當英雄。一旦形成這樣的一種局面或習慣,...
2023 - 03 - 09
追求完美“1個流”生產制造誤區1“1個流”生產制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動,使工藝流程從毛胚到成品的生產過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業生產管理方法。根據追求完美“1個流”,使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化,驅使大家積極處理當場存有的各種各樣難題,建立人盡其才、物盡其用、時盡其效。一起超過在工藝品總量少,有益于確保產品質量的目的。  可是“1個流”生產制造有4個顯著的限定要素:01合理布局限定生產流水線需按商品另一半標準布局,并最好是產生U形合理布局,許多企業如果生產場所不適宜,布局不合理,將使“1個流”生產率大打折扣。02節奏限定“1個流”生產制造需按節奏開展,如果某類機械設備生產節奏太長,需提升相對性能總數的機器設備,這在生產能力剩下的時期提升了資本成本。03生產量限定某種商品,特別是在是中小型零配件類的商品,批號生產量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,削減了效率。04職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業,而造成疲憊和厭煩心態。個性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調整的時間。追求完美零庫存誤區2零庫存管理方法并不是意指庫房存儲的某類或一些物件的存儲總數真實為零,只是根據執行特殊的庫存量控制策略,建...
2023 - 03 - 08
—1—推行OEE的前提與目的在講解推行OEE之前,首先要明確推行OEE的前提(局限性)與目的(益處)。前提條件:自動化程度較高,或者設備利用率較高的生產制造型企業需要將OEE定義為是生產部門的一項KPI考核指標OEE可能不能直接衡量投資效益,請不要弱化其功能每個區域至少有一個涉及到與生產相關部門人員組成的團隊高層領導的支持,生產部門的配合數據來源需要真實性、正確性目的(益處):降低生產停機導致的產能損失減少設備的維修費用提高生產能力,增加產出降低產品質量問題看到上面的目的(益處),也許就很想在公司內推行OEE了,但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具,而不是必須的工具,如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具,也是可以所使用的。同時,OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素,針對主要問題采取相應的對策,并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善。—2—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的縮寫,中文是設備整體利用效率,設備綜合效率,生產系統綜合效率,是一種透過六大損失,尋找影響生產效率的根本原因,并提出相應的長短期解決措施。具體的計算方法,在后面進行講解。—3—六大損失提到OEE,必須要知道影響我們OEE指標的6大損失,以便更好的進行分類匯總,確定相關負責人。6大損失主要為以下損失:A.設備故障損耗B.換型轉產、安裝調試損...
2023 - 03 - 08
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的服裝工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業在市場中的競爭力與生命力,工廠必須面對如下8個問題!服裝工廠管理8大點1 . 工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態!事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!2 . 工廠內、外環境營造需要營造好兩個環境:工廠內部環境和工廠外部環境。必須最大限度地找出工廠的內耗,有些企業的部分員工不但自己不創造價值,還到處給創造價值的員工找麻煩,最后在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業就多少存在這種情況!創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境,是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽!工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合作關系,有助于樹立一個企業在行業良好的口碑...
2023 - 03 - 08
質量記錄過程中常見的問題與對策 記錄是記載過程狀態和過程結果的文件,是質量管理體系文件的一個重要組成部分。所謂過程狀態主要針對產品質量的形成過程和體系的運行過程,而過程結果則是指體系運行效果和產品滿足質量要求的程度。根據記錄的上述特性,記錄在組織的質量管理體系中發揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題盲:記錄的設置、設計目的、功能不明,不是為管理、改進所用,而是為了應付檢查。亂:記錄的設置、設計隨意性強,缺乏體系考慮,記錄的填寫,保管收集混亂,責任不清。散:保存、管理分散,未作統一的規定。松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴,日常疏于檢查,達不到要求,無人考核,且丟失和涂改現象嚴重。空:該填不填,空格很多,缺乏嚴肅性,法定性。錯:寫錯別字,語言表達不清,填寫錯誤。▌記錄的設計和編制意義記錄的充分性和必要性:記錄作為基礎性和依據性文件,應盡可能全面地反映產品質量形成的過程和結果以及質量管理體系的運行狀態和結果。為此,組織既要從總體上評價記錄的充分性,力求使原始記錄完整,同時又要對每一記錄的必要性進行逐一評審和取舍,要注意并非記錄越多越好,正確的做法是只選擇那些必要的原始數據作為記錄。記錄的真實性和準確性:真實準確的記載質量信息,才能為有效地運行組織的質量管理體系并實現持續改進提供可靠的依據,因此,在確定記錄的格式和內容的同時,應考慮使用者填寫方便并保證能夠在現有條件下準確地獲取所需...
2023 - 03 - 07
經理考試評價管理辦法為2021年新修改版現分享給大家!第一條  為貫徹落實《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》和人社部發〔2017〕68號文件精神,根據企業和社會需求,中國質量協會在全國范圍組織開展質量專業人員考試評價工作。為保證被評價質量經理人員的水平及其規范性、一致性,特制訂本辦法。第二條  本辦法規定了中國質量協會質量經理人員水平考試及評價的具體要求,適用于所有符合申請條件并向中國質量協會提出人員水平考試及評價申請,希望成為中國質量協會“質量經理”的境內外申請者。第三條  中國質量協會質量經理實行評價鑒定及人員評價登記制度。第四條  中國質量協會質量專業人員考試評價辦公室負責考試評價相關組織管理工作,主要職責包括:(一)“質量經理知識大綱”的制定和修改,并根據大綱要求建立考試試題庫。(二)組織、監督全國質量經理統一考試工作(理論考試)。(三)組織、監督全國質量經理評價鑒定及人員水平評價。(四)負責申請者的考評申報、資格審查、資料審查及專家組評審工作等。(五)統一管理評審資料,并按規定向有關檔案部門移交存檔。第五條  統一考試每年在全國各主要城市考點以線下機考形式進行。考試時間為180分鐘,總分150分(75道題),90分為成績合格線。試題類型為選擇題和論述題。必要時,考試時間及試題設置將進行適當調整,具體以當年度...
2023 - 03 - 07
什么是管理:管理是對人、企業或某項工作進行預測、決策、計劃、指揮 、協調、監督的過程。通過管理,人們可以將自己的行為納入一個規范的軌道,遵循事物內在的規律,以最少的付出獲得最大的收益。   對XXX企業來說,服務管理是其管理工作的重要內容,它決定著企業服務水平的高低。從服務角度看,經濟的繁榮使XXX企業經營的項目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個人在文化背景和性格習慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進行這一切差異的協調,并使之統一在爭取實現顧客滿意的共同目標下,需要我們改變工作的隨意性,從服務工作中找到具有規律性的東西。這要靠管理來實現。隨著社會化生產程度的提高,現實對管理的要求更加嚴格,管理的意義越發重大。然而在實際工作中,粗疏的、脫節的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業發展的障礙。這說明廣大管理者的素質政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團隊意識的強弱、反應速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現不同的局面。選拔優秀管理人才,創造良好管理條件,實現規范管理服務,形成先進管理文化是XXX企業的當務之急。第一節  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響,總是強調大概念,講究大原則。人們在頻繁的政治運動中形成了運動...
2023 - 03 - 07
近年來,發源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內眾多的企業所采用,并被不斷的發揚光大,由最早的'5S'延伸為'6s'或'7S'。可以說,'5S'管理技術的引入和推廣,在夯實企業管理的基礎工作,提升企業的現場管理水平方面功不可沒。推行以'整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養'為核心的'5S'管理活動以來,在現場管理方面取得了公認的良好成績.根據我們的經驗,我們認為,在企業中,作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在'5S'管理中起著牽一發而動全身的重要作用。1.整理方面A主要表現:不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成'雜物存放地';貨架大小不一,物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題:雖然現在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現場雜亂無章;對于大件的物品,好不容易才放到現有的位置,又要按照'5S'的要求進行整理,覺得過幾天發完以后再調整位置,結果惰性成為習慣,難以改正;個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了;2、整頓方面A主要表現:貨架上的物品沒有'物資收發登記卡',管理狀態不清,除了當事人之...
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 崇阳县| 华容县| 调兵山市| 泰和县| 九龙坡区| 灯塔市| 东阳市| 顺昌县| 乐都县| 永昌县| 定结县| 云阳县| 庄河市| 潮安县| 嘉峪关市| 合水县| 寻乌县| 聂荣县| 岫岩| 章丘市| 江城| 含山县| 义马市| 洛川县| 延川县| 治县。| 湖州市| 南汇区| 昆山市| 湄潭县| 延吉市| 游戏| 彭山县| 襄垣县| 吴忠市| 福鼎市| 运城市| 苏尼特左旗| 定远县| 延川县| 昌乐县|