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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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8月1日,烈日炎炎,酷暑難擋。冠卓咨詢與杭州某公司合作的辦公室6S管理咨詢項目通過較短時間的持續推行,項目組充滿信心迎接“白手套”式最終現場評審。當日下午該公司董事長、副董事長、副總經理、公司中高層領導一同參加了此次總結會議,冠卓咨詢項目總監吳曉華老師一起出席了總結會議。精益辦通過一段精心準備的VCR簡要回顧了項目推行歷程,記錄了項目過程的點點滴滴。隨后各項目組及精益辦對項目總體推行過程及取得的成果進行了匯報,同時也對實踐6S管理過程的心得體會進行了分享。精益辦對各項目組的優缺點進行了概括說明。除了項目成果收獲之外,項目組長的軟技能如:組織能力、溝通技巧、項目管理、報告制作能力、演講能力、領導力等有了長足的進步。公司領導對成績優異的各項目小組進行現場頒獎,勉勵大家繼續保持良好的6S管理習慣。辦公室6S管理督導師授證儀式:接下來由吳曉華老師分享發言:首先非常感謝公司領導及全體成員的全員參與、共同努力、堅持不懈按照既定的策劃方案實施并落地。其次,隨著項目的推行,按階段的實施思路、方法通過流程、制度、表單進行了固化,可以保障6S管理的持續保持和優化。雖然項目是結束了,但正是6S持續管理的開始;在項目過程中培養了一批6S管理的先行者,以此為契機,改變公司各層級由項目初期的被動執行轉變為由內部團隊主動推行的狀態。第三,辦公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在總部辦公區域取得的階段性成果,為公司持續變革管理帶來相應的信心。6S管理真正的主戰場是在生產區域,通過6S管理可以帶來現場人機料法環各維度的改變,可以倒逼背后支持流程的改善,營造全員改善的氛圍,挖掘計劃、生產、質量、效率、安全、環境、人員培養等方面的改善機會。副總經理杜總通過冠卓咨詢對精益辦及項目組長進行督導師的頒發分享了個人的想法,希望各部門在跟隨老師按步驟實施項目后,要踐行‘師傅領進門、修行靠個人’的理念,持續保持現場...
發布時間: 2019 - 08 - 15
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上課時間1、8月29日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師辛健精益生產高級咨詢師TPM高級咨詢師六西格瑪黑帶在某國內知名乳企從事TPM推進工作4年,對制造型企業建立并推行TPM管理體系具備扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗;親自主導或輔導的TPM小組多達數十個,為企業創造了頗豐的經濟效益。其間接受過系統的TPM管理體系建立的相關培訓,有豐富的精益生產管理實戰經驗。課程收益※ 了解自主維護活動的定義※ 推行自主維護活動的步驟※ 如何設定自主維護活動的目標※ 開展自主維護活動成功的關鍵報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“TPM”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 07 - 30
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2018年12月28日上午,長沙某環境裝備制造企業第二期精益管理項目總結大會隆重召開,公司董事長、生產總監、制造公司經理、項目組全體成員及北京冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問趙老師、吳老師、宋老師等共計40余人出席了會議。總結大會以一段視頻開場,大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項目推進的歷程。總結大會首先由精益辦代表整個項目組總結各項目小組整體推進情況及所取得成果的概況,然后由五個方向的小組分別匯報,現場由公司高層領導與顧問組共同組成的評審小組評分。2018年精益管理項目從從單元線效率提升、AGV自動物流配送試點、過程質量提升、精益班組建設以及供應鏈能力建設五個方面著手,各小組代表分別從問題的陳述、數據的分析、改善的實施、成果的固化以及經驗的分享等方面一一進行了展示匯報。各項目小組成果豐碩,其中,四個精益改善項目均達到項目制定的改善目標,精益班組建設項目培養了12名符合項目要求的卓越班組長和2名精益督導師;在報告過程中來自一線的班組長代表陳組長以自身的經歷講述了項目推進的成果,另人印象深刻。經過項目評審小組細致的評分,從項目推進過程評分和總結匯報評分兩個維度進行評價,精益班組建設項目小組最終獲得2018年度公司精益管理項目的第一名,過程質量改善小組與AGV自動物流配送試點小組分獲二三名。隨后,北京冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目小組報告進行點評,對于各項目小組取得的成果和精益管理項目開展兩年來的進步給予了肯定,同時對后續的精益管理給出建議方向:首先是要更加注重人才的培養,在做精益項目的同時要培養一批具有精益思想的人才;其次要在一些點、塊得到改善的同時更要注重體系的搭建,構建整個公司的精益體系,為后續的推廣提供支持;最后要關注信息流與物流對制造系統的支撐作用,為企業業績提升提供支持,在市場需求日趨多品種小批量的情況下,穩步邁向智能制造,提升競爭力。公司生...
發布時間: 2019 - 01 - 02
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2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術服務(廣州)有限公司聯合主辦的《第三屆中國精益企業分享論壇 - 聚焦精益實踐 推動智造轉型》在廣州順利舉辦。此次論壇聚集了全國數十家知名制造型企業的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經理李驊先生,副總經理廖偉先生等先后上臺發言。在第一天的論壇活動中,先后有來自工信部、浙江傳化、青島海爾、廣州興森、浙江超威、佛山歐神諾等九位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞智能制造規劃之路、精益智能制造、供應鏈精益改善、精益彩虹塔、精益與綠色制造、精益案例分享等多個主題展開分享。在最后的互動訪談環節中,大家暢所欲言,各種各樣來自實際工作的經典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了國機智能科技有限公司。這次參觀給前來參觀的企業高管們帶來了很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰略目標。 現階段中國的工業企業內受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿易戰爭。在本次論壇中,我們與來賓們一起溝通探討了“制造業應如何以精益改善為基礎,逐步實現智造轉型,最終提升企業運營效率和競爭力”。在順應發展的同時,制造型企業更要冷靜思索自身的能力和現狀。腳踏實地、步步為營的推行精益、修煉內功,才是真正實現企業競爭力提升的捷徑。
發布時間: 2018 - 12 - 22
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上課時間1、12月27日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師吳唯果冠卓咨詢精益六西格瑪駐廠實施顧問具備多年大型外資制造企業從業經驗,曾任職多家世界500強企業精益項目經理等職務,對制造型企業建立并推行精益運營體系具備扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗,親自主導或參與的精益六西格瑪項目多達數十個,為企業創造了每年高達數百萬人民幣的經濟效益。善于開展精益戰略規劃,從企業戰略績效目標出發,搭建完整的精益運營管理體系,并指導客戶進行實施落地。精于精益生產、六西格瑪及工業工程方法體系中各類改善工具的具體應用,并通過具體改善項目的推動與實施,實現企業各類運營績效指標的持續改善。善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發展體系,在實戰中培育企業內部人才,為客戶打造卓越的精益團隊。課程收益-價值流分析在精益方法體系中的作用-開展現狀價值流分析的步驟與要點-明確未來價值流設計的改善方向-開展價值流分析與改善的重點與常見誤區報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“精益價值流”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2018 - 12 - 02
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尊敬的朋友:您好!第三屆中國精益企業分享論壇將于2018年12月13-14日在廣州舉行,本次論壇將圍繞《聚焦精益實踐 推動智造轉型》為題,由來自工業和信息化部的專家以及眾多制造型企業的高管、經理人,共同分享精益改善實踐成果及智造轉型的案例和經驗。第三屆中國精益企業分享論壇是由北京冠卓咨詢有限公司和工信匯智技術服務(廣州)有限公司聯合主辦,由各行業專家和優秀企業代表參與的精益及智能制造領域年度交流會議。現階段中國的工業企業內受國家各類政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿易戰爭。在本次論壇中,我們將與來賓們一起溝通探討:制造業應如何以精益改善為基礎,逐步實現智造轉型,最終提升企業運營效率和競爭力。誠摯的邀請您出席此次會議,讓我們一起相聚廣州論壇亮點※  來自工信部及高校專家的第一手政策解讀※  通過分享各類企業的精益改善、智造升級案例讓您更加了解企業的現狀※  通過分享各類工業企業智造轉型解決方案讓您洞悉企業未來的方向※  通過參觀當地標桿企業更好的貫通理論與實踐日程表主辦單位簡介北京冠卓咨詢有限公司成立于1999年,總部設立于北京,目前已經在上海、廣州、天津、武漢、廈門、煙臺等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨詢就致力于為制造型企業傳播先進的管理技術和改善技術,幫助制造型企業有效使用資源、改善流程、成就最佳運營效益,同時培養制造管理人才。冠卓咨詢是國內最早開展精益生產和六西格瑪的咨詢公司之一,在近20年的發展實踐中,總結和提煉了《精益彩虹塔管理體系》——這一整體精益運營管理解決方案,為企業走向卓越清晰指明了路徑。目前冠咨卓詢已幫助上百家制造型企業推行、輔導了數千個運營改善項目,其中包含生產、質量、設備、物流、采購、班組等多個方面,不僅在提升質量、減少浪費、改善交期等方面累計創造數以十億計的經濟收益,還培養了數千位既有改善意識,又掌握改...
發布時間: 2018 - 11 - 20
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