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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評:通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評:在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識與實(shí)...
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上課時(shí)間:1、8月27日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長:1.本次課程講課部分時(shí)長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師:楊兆平北京冠卓咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)精益生產(chǎn)資深顧問工業(yè)工程高級咨詢師咨詢顧問從業(yè)年限:12年多年美資、歐洲企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進(jìn)工作經(jīng)歷,深諳生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。多年協(xié)助企業(yè)推行精益六西格瑪改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險(xiǎn)善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,建立企業(yè)自己的“精益工廠彩虹塔”運(yùn)營管理體系。課程收益:1、工業(yè)4.0與智能工廠的本質(zhì);2、精益智能工廠的總體架構(gòu);3、精益智能工廠的實(shí)現(xiàn)路徑;4、建設(shè)精益智能工廠的誤區(qū);報(bào)名方式:1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“智能工廠”,按指示進(jìn)行操作即可免費(fèi)聽課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 07
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為貫徹落實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程等國家各項(xiàng)扶持政策,協(xié)同推進(jìn)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動,幫助地方管理部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)、科研院所、企業(yè)等有關(guān)單位,及時(shí)準(zhǔn)確了解國家相關(guān)政策,專項(xiàng)資金,交流工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案和利用經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)工廠智能化改造規(guī)劃建設(shè)等。在成功舉辦幾十期“中國制造2025”系列培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,經(jīng)研究,工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心決定舉辦“聚焦中國制造2025全面推動國家項(xiàng)目申報(bào)工作專題輔導(dǎo)班”。培訓(xùn)內(nèi)容★ 工業(yè)和信息化部智能制造專項(xiàng)行動實(shí)施方案解讀及重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目領(lǐng)域、申報(bào)模式和發(fā)展方向。★ 工業(yè)和信息化部智能制造專項(xiàng)案例分析及申報(bào)注意事項(xiàng)。★ 工業(yè)和信息化部綠色制造專項(xiàng)行動實(shí)施方案解讀及重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目領(lǐng)域、申報(bào)模式和發(fā)展方向。★ 工業(yè)和信息化部技術(shù)改造專項(xiàng)行動實(shí)施方案解讀及重點(diǎn)實(shí)施方向、申報(bào)模式和評審流程。★ 國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定實(shí)施方案解讀及重點(diǎn)支持的領(lǐng)域、評價(jià)方法及評價(jià)流程。★ 相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)桿考察學(xué)習(xí),擬赴福建省國家職能制造示范點(diǎn)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)。擬邀請專家★ 規(guī)劃司副司長:李北光★ 工信部中小司原副司長,現(xiàn)瀘州市委常委,副市長:王健翔★ 工信部信軟司兩化融合處處長:王建偉★ 工信部規(guī)劃司投資處調(diào)研員:黃瀟★ 北京交通大學(xué)副教授,工業(yè)強(qiáng)基專家組成員:朱明皓★ 工程院中國制造業(yè)辦公室主任:屈賢明★ 工信部智能制造專家咨詢委員會委員:郝玉成★ 國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所工業(yè)室主任:付保宗★ 工信部賽迪研究院節(jié)能所所長:顧城奎★ 北京冠卓咨詢有限公司/智能制造設(shè)計(jì)院 總經(jīng)理:李驊 ★ 工信部五所博士:姜濤★ 工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心中心主任助理:韓強(qiáng)參會對象★ 各地方相關(guān)部門主管人員(工信局、經(jīng)信委、發(fā)改...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 08 - 24
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上課時(shí)間1、8月30日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長1.本次課程講課部分時(shí)長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師 宋顯龍北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)高級咨詢師TPM高級咨詢師擅長推動企業(yè)現(xiàn)場6S目視化管理,通過系統(tǒng)的6S目視化管理體系搭建,為企業(yè)建立6S目視化標(biāo)準(zhǔn)體系,并建立持續(xù)的推進(jìn)體系,結(jié)合精益提案改善制度,有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。有豐富的TPM管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的TPM管理體系,從人的改變及設(shè)備的改變?nèi)胧郑罱K通過提高設(shè)備綜合效率,培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)的員工,形成精益型的企業(yè)文化。能夠通過精益車間管理體系的搭建,從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能提提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面,為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。部分圖片課程收益1)目視化管理在生產(chǎn)管理中如何實(shí)際運(yùn)用2)生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理如何有效推進(jìn)3)推進(jìn)目視化管理過程中的典型問題如何應(yīng)對報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“目視化管理”,按指示進(jìn)行操作即可免費(fèi)聽課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 08 - 02
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2018年7月20日,廣州某摩托車股份有限公司精益管理項(xiàng)目順利召開。出席大會的有總經(jīng)理陳總,管委會符總、丁總、胡總等領(lǐng)導(dǎo)。此外,參與大會的還有精益推進(jìn)辦成員,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師,副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,銷售總監(jiān)鄒老師,咨詢顧問劉老師。 首先,符總對本期精益管理項(xiàng)目作背景陳述。作為國內(nèi)最大的摩托車出口企業(yè)之一,面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴(yán)格的質(zhì)量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題,企業(yè)推行精益改善勢在必行。同時(shí)希望精益改善為企業(yè)改善核心績效指標(biāo)、培養(yǎng)精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。然后,由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對項(xiàng)目作整體規(guī)劃闡述。分三個(gè)階段建立起企業(yè)完整的精益改善體系。主要通過改善流程、改善業(yè)務(wù)體系、培養(yǎng)人才三方面來提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)制定了詳細(xì)的精益項(xiàng)目管理制度保障項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期效果。緊接著大會進(jìn)行了授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總對每個(gè)課題組組長進(jìn)行授權(quán)。隨后由丁總作為組長代表進(jìn)行發(fā)言。丁總坦言作業(yè)公司的老員工,對精益生產(chǎn)的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標(biāo)桿工廠,深有感觸。并相信通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識,帶頭實(shí)施精益改善。很有信心達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。然后符總帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享。首先李驊老師感謝企業(yè)選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時(shí)指出,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導(dǎo)企業(yè)推行生產(chǎn)管理改善。很多國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)通過實(shí)施精益改善,縮短了訂單交期、穩(wěn)定了制造流程。取得了很好的績效指標(biāo)改善。所以我們也應(yīng)該有信心通過實(shí)施精益改善能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來績效指標(biāo)改善,提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí),李驊老師也提醒項(xiàng)目組做好充分的心理準(zhǔn)備,迎接項(xiàng)目的“夏、冬、春、秋”四個(gè)過程。堅(jiān)定實(shí)施精益改善,才能最終取得項(xiàng)目的成功。希望項(xiàng)目成員學(xué)好精益工具和方法,運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。同時(shí)預(yù)...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 07 - 24
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2017年12月15-16日,由冠卓咨詢主辦,天津市工業(yè)工程學(xué)會和賽摩電氣協(xié)辦的“人才·精益·智能——第二屆中國精益企業(yè)分享論壇”在南京順利召開。此次論壇聚集了全國數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊先生,天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任、教授、博導(dǎo)、天津市工業(yè)工程學(xué)會的理事長何楨先生,賽摩電氣、中車集團(tuán)、利歐集團(tuán)的嘉賓以及冠卓咨詢的精益大師楊兆平先生先后上臺發(fā)言。此次參會的數(shù)十家企業(yè)中,既有已推行過多年精益改善且取得顯著績效提升的,也有希望通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解精益生產(chǎn)、智能制造,并且能與制造業(yè)同仁交流經(jīng)驗(yàn)的。討論始終在開放、輕松的氛圍中進(jìn)行。在第一天的論壇活動中,先后有六位嘉賓上臺做了主題分享,內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、精益財(cái)務(wù)、精益智能制造、精益人才培養(yǎng)、精益工廠布局等多個(gè)主題,從框架結(jié)構(gòu)到解決方案、從戰(zhàn)略制定到實(shí)戰(zhàn)落地,深入淺出的闡述了以精益生產(chǎn)為主導(dǎo)的管理思想和工具是如何幫助制造型企業(yè)提升績效、培養(yǎng)人才、改善現(xiàn)場,最終提升企業(yè)的競爭力。在最后的互動訪談環(huán)節(jié)中,冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊先生以及來自中車集團(tuán)、賽摩電氣、利歐集團(tuán)的高管嘉賓更是與大家暢所欲言, “國企推行精益生產(chǎn)后如何戰(zhàn)略性減員”、“國家政策對于智能制造有哪些扶持項(xiàng)目”、“推行智能制造是否能彎道超車”,各種各樣來自實(shí)際工作的經(jīng)典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了南京菲尼克斯工廠。作為菲尼克斯全球的標(biāo)桿工廠,南京菲尼克斯不僅實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)倒數(shù)第一到全球標(biāo)桿的逆襲,更重要的是在20多年的發(fā)展中找到并實(shí)現(xiàn)了適合自己的極具競爭力的精益智能制造升級路線。這對于前來參觀的企業(yè)高管們有很大的觸動,也使他們堅(jiān)定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。從2015年的國務(wù)院頒布的《中國制造2025》,到201...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 12 - 21
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江蘇某碳纖維有限公司在年初明確了班組管理是2017年管理提升重點(diǎn),經(jīng)過為期9個(gè)月的全員努力,于12月1日召開了精益班組管理體系建設(shè)總結(jié)大會。當(dāng)日,該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部、班段長及員工代表共計(jì)130余人參加了本次總結(jié)大會,同時(shí)參加會議的有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、咨詢師吳老師。首先精益辦對本次大會的議程進(jìn)行了詳細(xì)介紹,通過一系列的精益班組建設(shè)的推行歷程短片,回顧了班組建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。之后精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張總上臺發(fā)言,介紹了精益班組管理項(xiàng)目取得的轉(zhuǎn)變:基層管理者工作思路的完善,班組績效管理的完善,班組管理流程的系統(tǒng)梳理并完善,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立并運(yùn)行。同時(shí)為了更好地持續(xù)和深化班組管理,員工期望進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,特別是一線作業(yè)員工的培訓(xùn);提案評審委員會及班段長對于精益提案改善還不滿足于現(xiàn)狀,在往后的工作中還要加大改善力度和深度。隨后對項(xiàng)目過程中綜合表現(xiàn)杰出的班段長進(jìn)行頒獎:項(xiàng)目推行的過程也是人才培養(yǎng)的過程。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對精益管理優(yōu)秀倡導(dǎo)者、精益班組管理督導(dǎo)師、精益改善能手、精益內(nèi)訓(xùn)講師分別進(jìn)行了授證。 精益管理優(yōu)秀倡導(dǎo)者授證:精益班組管理督導(dǎo)師授證:精益改善能手授證:精益管理內(nèi)訓(xùn)師授證:在忙碌而緊張的項(xiàng)目周期內(nèi),工段長對日常工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化和日常工作流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行梳理并反復(fù)實(shí)踐完善。優(yōu)秀段長分享了段長一天忙碌而有序的工作過程。有了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,能更有效的指導(dǎo)班段長如何承接公司、部門的目標(biāo)如何有條不紊地進(jìn)行日常展開。在會議期間,班組長通過班務(wù)活動的持續(xù)展開,對于如何更好地持續(xù)管理好班組,與老師進(jìn)行了多角度的互動交流,冠卓老師也給予系統(tǒng)全面的解答。冠卓咨詢李總作了簡短精彩的發(fā)言:通過一年多精益基礎(chǔ)管理實(shí)踐以來,一線基層管理者對生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理漸漸地有了概念。以前是通過團(tuán)隊(duì)老師傅、咨詢老師那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法,現(xiàn)在是把經(jīng)驗(yàn)和方法作...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 12 - 05
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