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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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上課時間1、10月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導(dǎo)師答疑時間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師吳曉華冠卓咨詢精益六西格瑪項目運(yùn)營部項目經(jīng)理、培訓(xùn)師。從業(yè)年限:4年。在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率、基層員工培訓(xùn)等持續(xù)改善活動有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底。負(fù)責(zé)某公司精益生產(chǎn)的咨詢輔導(dǎo)工作,成功幫助該公司樁業(yè)構(gòu)建了精益生產(chǎn)系統(tǒng):項目選擇,推行策略,人員架構(gòu),內(nèi)部精益專家、精益能手、TPM培訓(xùn)等工作。已成功為該公司培訓(xùn)精益專家50余人,所輔導(dǎo)的項目年財務(wù)收益達(dá)到兩百多萬人民幣課程收益-掌握如何收集數(shù)據(jù)的方法和步驟-掌握數(shù)據(jù)分層和問題所在的方法-掌握測量系統(tǒng)分析與確定問題所在的邏輯關(guān)系報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務(wù)號后臺回復(fù)“六西格瑪”,按指示進(jìn)行操作即可免費(fèi)聽課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加助教為好友她會拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 28
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9月18日上午,浙江某外資水泵企業(yè)精益項目結(jié)案總結(jié)大會隆重召開。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長、各部門經(jīng)理、課長、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問陳老師、大客戶經(jīng)理張老師列席會議。在結(jié)案大會上,本期試點開展的6大精益項目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報,對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進(jìn)行了展示。在各項目組結(jié)案總結(jié)匯報后,該公司品管部經(jīng)理、推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理代表精益推進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)行了工作總結(jié)。在過去半年時間里,6大精益項目團(tuán)隊在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。設(shè)計質(zhì)量管控流程優(yōu)化項目組完成新產(chǎn)品開發(fā)流程重構(gòu),預(yù)期可實現(xiàn)不同類型新產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短幅度達(dá)24%。來料檢驗流程優(yōu)化項目組完成5個來料不良上線焦點問題的MSA工作,查找關(guān)鍵原因11項,制定改善措施9項,完成相應(yīng)IQC檢驗指導(dǎo)書更新,并最終使項目指標(biāo)來料不良上線時間損失率下降62%。組裝精益示范線建設(shè)項目完成線平衡、物流配送與換型作業(yè)三大模塊共45項改善措施,將組裝線人力由19人減少到13人,線平衡率由70%提升到89%,最終使示范線人均日產(chǎn)量由25臺/人/天提升到38臺/人/天,改善幅度達(dá)到52%。金加工滾動作業(yè)計劃流程優(yōu)化項目組完成周產(chǎn)能資源計劃與日滾動作業(yè)計劃流程優(yōu)化,使得金加工平均生產(chǎn)周期由16天降低到11天,改善幅度達(dá)到29%。除此之外,定子與注塑車間標(biāo)桿區(qū)域6S項目也取得了重大改善,他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動,將現(xiàn)場6S評分由改善前的29分與34分,分別提升到了87.5分與81.5分,初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產(chǎn)現(xiàn)場。通過本期精益管理項目,該企業(yè)76%以上的經(jīng)理/課長級以上員工參加到了精益實踐之中,并完成了精益基礎(chǔ)、6S管理、價值流分析等三門課程共2.5天的理論知識培訓(xùn),實現(xiàn)了理論知識與實踐應(yīng)用相結(jié)合,其...
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 26
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北京冠卓咨詢有限公司與江蘇連云港某集團(tuán)公司下屬兩家企業(yè)合作的精益生產(chǎn)一期項目總結(jié)會于2018年9月4日下午分別順利召開,第一場總結(jié)會由高層領(lǐng)導(dǎo)徐總、生產(chǎn)副總徐總、設(shè)備副總劉總,以及精益項目辦公室王部長和團(tuán)隊成員、各項目小組組長以及團(tuán)隊成員參加。第二場總結(jié)會由公司常務(wù)副總樊總,以及精益項目辦公室樊部長和團(tuán)隊成員、各車間主任及團(tuán)隊成員參加。冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師,咨詢顧問吳老師和聶老師分別參加了雙方的總結(jié)大會。總結(jié)大會由兩個分公司精益項目辦公室王部長和樊部長分別主持。會議議程正式開始之前,總結(jié)會由一段改善歷程視頻把我們帶到了項目改善過程之中,看到了項目啟動大會上大家的斗志昂揚(yáng)、摩拳擦掌,看到了項目開展過程中領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣,親自動手改善的火熱氛圍,也看到了項目中期展現(xiàn)出來的豐碩成果,視頻以車間員工代表講述自己的親身經(jīng)歷與看法結(jié)束,該員工明確指出6S工作對于工廠才剛剛開始,需要他們更加努力。正式進(jìn)入會議議程:主持人介紹了本次會議的議程。首先是由各個車間小組組長對樣板區(qū)內(nèi)開展的工作進(jìn)行總結(jié)匯報,報告中從項目開展初期的文化宣傳工作著手,要想改變?nèi)说男袨榱?xí)慣,第一步就是要從占領(lǐng)人的思想陣地入手,通過各個層級不斷地培訓(xùn)和宣講理論知識,確保每個員工知道怎么做,從而參與到項目改善的點點滴滴過程之中。緊接著為精益項目辦公室對整個項目進(jìn)行總結(jié)匯報,介紹了各個階段取得的成果與不足,以及支撐精益項目持續(xù)進(jìn)行的制度與體系文件。然后高層領(lǐng)導(dǎo)對獲獎小組進(jìn)行頒獎,樣板區(qū)小組組長代表進(jìn)行發(fā)言,講述了做項目的心路歷程,一步步在轉(zhuǎn)變與改變之中與團(tuán)隊一同獲得成長。冠卓公司項目總監(jiān)吳貴阜老師對兩家工廠表現(xiàn)優(yōu)秀的個人進(jìn)行授證,希望他們在日后工作中把6S工作擔(dān)子挑起來、持續(xù)做下去。吳老師發(fā)言中對在精益項目過程中兩家公司的各自團(tuán)隊各層級付出的努力,現(xiàn)場取得的成績給予肯定并表示感謝。吳老師指出車間的6S工作要從細(xì)節(jié)之處著手,...
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 14
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2018年8月30日,長沙某集團(tuán)2018年精益管理二期項目中期總結(jié)大會順利召開,公司高層領(lǐng)導(dǎo)劉總、制造公司李經(jīng)理、各部門中層干部、項目組成員、員工代表及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、趙越老師,咨詢師吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次總結(jié)會議。上午08點45分,總結(jié)會議正式開始,首先由公司精益管理項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益管理二期項目各課題整體運(yùn)作情況,總體在持續(xù)提升,但進(jìn)度還需進(jìn)一步加快,各項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通較多,但是跨部門溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)。精益辦推進(jìn)專員對項目的總體推進(jìn)進(jìn)度管理、項目過程培訓(xùn)輔導(dǎo)管理、現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)情況、項目評價管控、宣傳氛圍營造、往期項目績效指標(biāo)持續(xù)管控的回顧做了簡要說明。各項目組長對各自運(yùn)作的課題進(jìn)行整體的總結(jié)匯報。相關(guān)負(fù)責(zé)人對各小組匯報中需要進(jìn)一步重點管理的事項進(jìn)行了識別記錄。 冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的點評發(fā)言:首先對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊的不懈努力表示感謝,看到我們項目組在各次評審中輪換人員匯報,體現(xiàn)出并不僅僅是項目組長在進(jìn)步,而是團(tuán)隊整體在進(jìn)步!項目中期總結(jié)僅僅是階段總結(jié),后面還有更艱巨的任務(wù)需要大家承接。接著結(jié)合各項目規(guī)劃的整體目標(biāo)及實施的現(xiàn)狀,對每一個課題進(jìn)行點評及建議下一步優(yōu)化或重點關(guān)注的事項。接著由會務(wù)組對項目組階段成績進(jìn)行了公布,并由雙方領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)秀項目團(tuán)隊進(jìn)行激勵表彰。公司生產(chǎn)總監(jiān)劉總最后作總結(jié)發(fā)言,認(rèn)可各項目組當(dāng)前的總體進(jìn)展情況及冠卓咨詢李總的專業(yè)點評,對精益辦的項目管理團(tuán)隊進(jìn)行了表揚(yáng)。接著對于各課題進(jìn)行了詳細(xì)點評,并需要各團(tuán)隊學(xué)習(xí)工具、方法后要轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊日常工作的方法,而不僅限于學(xué)過對應(yīng)的工具、方法。接著分享了如何理解及提高個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力。特別是碰到難點、協(xié)同問題時,更需要的是上級主管、領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、幫扶。工作及項目實施過程中既要關(guān)注當(dāng)前的執(zhí)行實施、同時要不斷思考公司的未來,如何讓當(dāng)前的改善能更好...
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 10
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2018年8月21日,福建某燈具有限公司六西格瑪項目總結(jié)評審大會在國際大會議室順利召開。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)吳錦城老師,該公司的萬總、制造體系的溫總、品質(zhì)中心的黃經(jīng)理、生產(chǎn)中心的鄧經(jīng)理、研發(fā)中心的林經(jīng)理、稽核室的張經(jīng)理 等各部門領(lǐng)導(dǎo),以及本次六西格瑪所有學(xué)員參加了本次會議。改善要實現(xiàn),學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。品質(zhì)中心黃經(jīng)理做開始致辭,拉開本次大會帷幕。接著,品質(zhì)中心專案組朱經(jīng)理做了六西格瑪項目推進(jìn)總結(jié)報告。降低XY等外不良項目組羅組長做匯報;降低切偏不良項目組黃組長做匯報;接著,由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師授予該公司13名優(yōu)秀學(xué)員六西格瑪綠帶證書。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師點評及后期規(guī)劃建議,李驊老師為大家介紹了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企業(yè)質(zhì)量(Q)、成本(C)、交付(D)的持續(xù)改善是運(yùn)營管理體系關(guān)注的共同的主題和重要績效。制造體系溫總代表公司做了總體點評,溫總首先對全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功表示祝賀,并鼓勵各項目組中的所有成員后續(xù)都要有機(jī)會進(jìn)行成果發(fā)表,展現(xiàn)自我。銷量可觀、品質(zhì)為基。品質(zhì)之路沒有終點,只有新的突破點。在市場日趨飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,品質(zhì)亮劍,直擊重心。六西格瑪推進(jìn)工作是我公司在精益管理方面一次創(chuàng)新實踐和一次質(zhì)的飛躍。期待全體員工融入精益六西格瑪思維,讓六西格瑪滲透、沉淀到企業(yè)文化中,為實現(xiàn)“精品品質(zhì)”而持續(xù)努力!
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 10
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在熱情如火的盛夏時節(jié),深圳某科技公司于2018年8月23日下午召開了精益生產(chǎn)第一階段評審會。公司總經(jīng)理薄總、管理部吳協(xié)理、精益辦石工、制造處吳經(jīng)理、劉經(jīng)理、田副理及各項目組主要成員參加了本次會議。北京冠卓咨詢有限公司項目總監(jiān)吳錦城老師以及駐廠咨詢師楊老師列席會議。首先由精益辦石工致辭并介紹了評審規(guī)則,由此拉開了本次會議序幕。隨后精益辦劉工匯報了2018年精益生產(chǎn)第一階段總結(jié)報告。劉工首先回顧2017年精益項目持續(xù)開展情況,然后介紹了2018年四大車間生產(chǎn)力提升和人均產(chǎn)值提升項目的主計劃和輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃及完成情況。其中重點介紹本次項目推進(jìn)過程和第二階段工作開展計劃。接著SMT1車間唐主任和SMT2車間莫主任分別做各自車間的整體生產(chǎn)力提升報告。他們分別從降低損失工時、降低設(shè)備短停、程序平衡及優(yōu)化設(shè)備資源四大維度分析、闡述生產(chǎn)力提升方案和下階段計劃,隨著部分方案的逐步導(dǎo)入,堅定了項目指標(biāo)達(dá)成信心。DIP1車間林主任和DIP2車間游主任分別做各自車間的人均產(chǎn)值提升報告。她們分別從降低異常損失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力優(yōu)化四大維度分析、闡述人均產(chǎn)值提升方案和下階段計劃,隨著部分方案的逐步導(dǎo)入,堅定了項目指標(biāo)達(dá)成信心。隨后,冠卓咨詢總監(jiān)吳錦城老師進(jìn)行點評及進(jìn)行下階段重點規(guī)劃說明:1. 落實全員效率提案制度;2.項目全面推展,指標(biāo)落實從管理層分解至各線、各基層主管人員,需責(zé)任到人;3. 勿習(xí)慣性設(shè)備短停損失的存在,后續(xù)加大力度改善現(xiàn)有短停損失。公司總經(jīng)理薄總從項目指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集分析、各維度技術(shù)方案等對各個項目進(jìn)行逐一點評,鼓舞大家通過項目達(dá)成增加單位產(chǎn)出,提升指標(biāo),符合財務(wù)收益的要求。最后激勵各項目組成員一切向前看,開工沒有回頭箭,努力拼搏,人定勝天。最后薄總給本次評審一二三四名頒發(fā)獎金,以資鼓勵。
發(fā)布時間: 2018 - 09 - 10
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