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發布時間: 2025 - 08 - 25
點擊次數: 48
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
作者: 吳錦城
點擊次數: 129
測量系統分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對測量數據的系統(人、機、料、法、環、量具)進行評估,其目的是保證測量過程輸出的數據是真實可靠的。而正確的測量,或者說真實的數據永遠是質量改進的第一步,為此,進行測量系統分析就成了企業實現連續質量改進的必經之路。根據數據的類型,測量系統分析可分為計量(連續型)測量系統分析和計數型(離散型)測量系統分析,下面我們根據一個例子來討論一下計數型測量系統分析在改善項目中我們經常會犯的一個錯誤。小張是某冰箱企業2013年度精益六西格瑪項目團隊的項目組長。根據事業部的戰略他承接了“降低冰箱門體外觀不良損失”的市場項目,項目目前剛進入M階段,根據項目的程序,小張針對門體的檢驗站(如圖)組織了一次測量系統分析,結果顯示門體專(全檢)及終檢(全檢)的測量結果所有的一致性都是100%,說明測量系統是可靠的。既然這樣,那按理說就可以進行下一步的分析了。針對以上的結果,身為該項目的咨詢師我問了小張以下兩個問題:1.既然測量系統是100%合格的,那么按理說門體不良品應該是不會流出廠外?2.既然不良品不會流出廠外,那么直接從市場運輸環節下手是不是就能最簡單有效的降低市場的不良損失?看著小張不置可否的表情我覺得問題并沒有那么簡單。帶著剛才的問題,我們一起深入到流程了解了具體的情況:?從終檢日常的不良記錄分析門體的平均不合格率為3.2%,經過對不良件實際鑒定分析發現,門體的不良主要由門體發泡本身造成的,這時問題來了:門體不良應該在門體專檢的站點就檢查出來的,為何會流到總裝工序??在總裝打包之后,質量部通常會定期的組織冰箱的開箱驗貨,根據記錄得知,開箱驗貨的門體不合格率為1.8%,問題又來了:既然終檢的測量系統一致性是100%,那么為什么開箱驗貨的時候還會發現這么多不良?圍繞以上的問題我們重新安排了一次測量系統分析,分析...
發布時間: 2021 - 04 - 21
作者: 白興
點擊次數: 84
項目管理是一項復雜的系統工程,具有實施周期長、管理項目事項多、管理風險多的特點。項目管理是精益項目的管理者運用系統工具的觀點、理論和方法,對項目的過程中的立項、數據收集、分析、改善、驗收、標準化等進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產管理工具方法在生產系統上的優化配置,為客戶提供優質改善成效的保障。項目的成功實施是項目管理的總目標,也是必須的基本的目標,要取得項目的成功,首要的就是建立一支高效的項目管理團隊。一、高效項目管理團隊的特點項目管理團隊是以項目經理為核心,過程管理、現場管理、知識檔案管理等相關人員組成的一個共同體,合理利用每一個成員的知識和技能,協同工作,解決問題,為社會奉獻高品質的樓盤作為工作目標。要使這些成員發展成為一個有效協作的團隊,既要項目經理付出努力,也需要項目團隊中每位成員的付出。1、項目管理目標清晰一個項目的開發要成功,項目團隊要清楚其工作的目標是什么,應該怎么做,具體的措施有哪些,每位團隊成員的責權利是什么。使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,為了能夠激發團隊成員的激情,同時應有階段性里程碑,使團隊對任務目標看得見、摸得著,創造出令成員興奮的幻想。2、項目經理具備卓越的領導能力一個執行力強的項目管理團隊,必須有一個卓越的項目經理。項目經理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強的協調能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔責任。3、暢通的溝通渠道項目團隊應有一個完善的溝通網絡,具備雙向溝通功能,以增進項目團隊成員之間的友誼,培養團隊協作精神,在項目經理分總體領導下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產生問題時共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個項目管理團隊中,并不需要每個團隊成員都具備一人獨立工作的能力,更需要的是互助合作,步調一致,取長補短,形成同舟共濟理念,充分發揮團隊執行力。二、打造高效項目...
發布時間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點擊次數: 122
對于企業推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續保持,形成長效的運行機制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎,而推行組織的組長必須由公司高層擔當,確保組織意圖能夠有效落實,至于推行組織什么時候可以解散,有的企業根據精益推行的需求,成為了公司的常設部門,有的公司推行結束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內部形成一套有效的自我運行的管理機制后,推行組織的職能才能結束,而適合公司的自我運行機制則是推行組織根據公司實際需要在推行中不斷調整摸索的。2、在5S推行過程中充分調動全員參與,包括任何一個環節,都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養5S方面的意識,逐漸成為一種習慣。再次過程中最忌諱的是頂層設計,推行辦或車間管理人員把標準、制度都制定好了,直接讓員工去執行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執行的內容產生抵觸情緒。3、必要的激勵措施,無論是從物質還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發大家參與的積極性,實現全員參與。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
點擊次數: 57
制造業的一切經營生產活動都是由市場和客戶需求引發的。當前,新技術發展越來越迅猛,產品生命周期越來越短,客戶的個性化需求日益多樣化。企業要時刻關注市場與客戶的趨勢與動態,結合自身的優勢來抓住市場需求,因此較準確地進行需求預測,才能減少市場直接帶來的數量上的波動影響,和交期上的壓力,在企業內部尋求需求與產能之間最優平衡點,實現供各方共贏。需求預測涉及到內外部方方面面的因素。比如,產品生命周期這個貫穿始終的重要因素,在產品生命周期的不同階段某些產品的響應策略表現形式可能不同,在產品開發初期一般是針對某個用戶和用途進行設計,有按單設計的ETO形式。產品逐漸發展定型,用戶漸增,進入定制生產MTO形式,產品再進一步發展形成系列,可滿足市場多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質,到產品成熟周期,需求大增,又可能進入現貨生產MTS的性質。待產品進入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產MTO性質,因此,企業必須明了自己產品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應策略也會發生變化,銷售策略和計劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 27
作者: 楊思民
點擊次數: 112
工業工程(Industrial Engineering ,簡稱IE)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集合系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。”其目標就是使生產系統投入要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。其中基礎工業工程七大手法包含防呆法、雙手法、抽查法、五五法、流程法、人機法、動改法。下面詳細介紹防呆法:防呆法也稱為防錯法、愚巧法,就是通過設計一個東西或者一套方法防止人們因為對要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯,這樣可以使人們做一件事情做錯的概率降到最低甚至為零的一種方法。通俗的說就是通過設定的東西、方法連愚笨的人也不會把事情做錯。更具體的說,防呆法:具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造;具有外行人來做也不會做錯的構造;具有不管是誰或在什么時候工作都不出錯的構造。防呆法的基本原則:1.輕松原則---難以辨認﹑難拿﹑難動等作業﹐使作業員容易疲勞而發生失誤。2.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯。3.安全原則---有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置。4.自動化原則---用眼睛、耳朵等感官進行作業時,容易發生失誤,制作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業。防呆法的十大應用原理1、斷根原理---將會造成錯誤的原因從根本上消除掉,使之絕不會發生錯誤。例:法蘭盤安裝設置定位銷孔,防止裝反。2、保險原理---借用兩個以上的動作必須共同或者依序執行才能完成工作。例:操作設備之工作,為預防操作員不小心手被夾傷,所以設計雙手必須同時按操作按鈕下去...
發布時間: 2021 - 02 - 26
作者: 吳貴阜
點擊次數: 243
語言的運用是講師與學員之間交流的橋梁。培訓講師在培訓教學中要完成傳道、授業、解惑的任務,離不開語言表達這個有力的手段。首先,要掌握發聲的技巧。每次演講一般都持續很長時間,所以演講者如果沒有科學的發聲方法就很容易搞得自己最后聲音沙啞,有氣無力。所以,學習科學的發聲方法是演講者最基本的訓練。具體來說,發聲時需要注意保護自己,運用腹式呼吸,降低聲帶的受力。人通過聲帶振動來發出聲音。當聲帶過長時間高強度振動時,血管就會大量充血,導致聲帶病變,比如產生聲帶小結。當人站立時,吸氣時腹部收縮,吐氣時腹部擴張;而當人處于最自然平躺狀態下,則是吸氣時擴張;呼氣時收縮。其中,第二種呼吸方式是科學的呼吸法,即腹式呼吸。它能夠降低聲帶的用力點,從而給聲帶更多的支持,這樣聲帶就不至于太過疲勞。其次,要運用好聲調。最容易讓聽眾接受的聲調是中音,而不是高音或低音。這是因為:整個中音區非常平穩,人們的聽覺更能有效接受;而高音容易刺耳,低音則讓聽眾感覺費力,容易分神。所以演講者在演講時一定要盡量保持自己的聲音處于中音段。最后,還要注意語音、語速、以及注意表達的變化。在演講中,語言的速度根據語言的情節來變化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,從而達到一種錯落有致的效果。演講的音量把握有個原則:要讓所有在場的聽眾都能夠輕松地聽到自己的聲音,而不是很費力氣才能聽到。當會場有話筒時,就盡量使用話筒。演講還要必須注意表達的變化,即抑揚頓挫,掌握好表達的節奏。以上這些技巧的掌握和運用,對講師來說是一個很高的要求,必須要在平時勤加訓練,才能成為一名出色的培訓講師。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 25
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