作者：
張光旭
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隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品復(fù)雜程度也隨之提高，而產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命日益縮短，更新?lián)Q代加速，大量生產(chǎn)方式遇到了挑戰(zhàn)。“讓生產(chǎn)更柔性化，來(lái)應(yīng)對(duì)客戶的小訂單、個(gè)性化訂單”類似含義的話，經(jīng)常出自企業(yè)管理者之口。那么，什么是柔性化生產(chǎn)呢？柔性化生產(chǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的組織形式。因?yàn)樵诖罅可a(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。面臨多變的市場(chǎng)這一新問(wèn)題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在組織結(jié)構(gòu)、人員、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。（1）組織結(jié)構(gòu)柔性。20世紀(jì)初開(kāi)始形成大量生產(chǎn)方式是將剛性的設(shè)備、低水平的勞動(dòng)力、有限的通訊和運(yùn)輸技術(shù)集成為一個(gè)集中管理、層次有序、具有較大權(quán)力的中央管理機(jī)構(gòu)，這種體制已走向衰落。在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)跨部門組織結(jié)構(gòu)。（2）人員柔性。市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，要求員工也作相應(yīng)調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的員工是具有多面手技能的操作者，在需求發(fā)生變化時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來(lái)適應(yīng)短期的變化。（3）設(shè)備柔性。與剛性自動(dòng)化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動(dòng)化技術(shù)（數(shù)控機(jī)床與多功能的普通機(jī)床并存），以工序相對(duì)集中，沒(méi)有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方式，使精益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)的條件下，接近大量生產(chǎn)方式由于剛性自動(dòng)化所達(dá)到的高效率和低成本，同時(shí)具有剛性自動(dòng)化所沒(méi)有的靈活性。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間：
2021
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01
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