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9月18日上午，浙江某外資水泵企業精益項目結案總結大會隆重召開。公司副總經理衛總、工廠左廠長、各部門經理、課長、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白興老師、咨詢顧問陳老師、大客戶經理張老師列席會議。在結案大會上，本期試點開展的6大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果與心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后，該公司品管部經理、推進辦主任賈經理代表精益推進團隊進行了工作總結。在過去半年時間里，6大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下紛紛取得了令人欣喜的成績。設計質量管控流程優化項目組完成新產品開發流程重構，預期可實現不同類型新產品開發周期平均縮短幅度達24%。來料檢驗流程優化項目組完成5個來料不良上線焦點問題的MSA工作，查找關鍵原因11項，制定改善措施9項，完成相應IQC檢驗指導書更新，并最終使項目指標來料不良上線時間損失率下降62%。組裝精益示范線建設項目完成線平衡、物流配送與換型作業三大模塊共45項改善措施，將組裝線人力由19人減少到13人，線平衡率由70%提升到89%，最終使示范線人均日產量由25臺/人/天提升到38臺/人/天，改善幅度達到52%。金加工滾動作業計劃流程優化項目組完成周產能資源計劃與日滾動作業計劃流程優化，使得金加工平均生產周期由16天降低到11天，改善幅度達到29%。除此之外，定子與注塑車間標桿區域6S項目也取得了重大改善，他們通過開展整理、整頓、清掃與清潔活動，將現場6S評分由改善前的29分與34分，分別提升到了87.5分與81.5分，初步形成了“整潔衛生、井然有序”的生產現場。通過本期精益管理項目，該企業76%以上的經理/課長級以上員工參加到了精益實踐之中，并完成了精益基礎、6S管理、價值流分析等三門課程共2.5天的理論知識培訓，實現了理論知識與實踐應用相結合，其...
發布時間：
2018
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09
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26