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冠卓咨詢公司與河北某食品機械公司合作的精益管理-6S項目啟動大會于2019年8月隆重召開，該公司董事長閆董、總經(jīng)理閆總、精益辦負責人馬總、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司董事長李驊老師、副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)李國松老師、咨詢顧問紀老師受邀出席了啟動大會。會議開始由公司總經(jīng)理閆總闡述了精益管理項目推行的背景及目的，接著冠卓咨詢項目總監(jiān)李國松老師從項目推行思路及方法等進行了介紹，隨后由公司精益辦負責人馬總介紹精益管理項目推行組織架構(gòu)。公司精益管理項目總負責人閆總與各6S組長簽訂授權(quán)書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作落地執(zhí)行，并代表公司精益管理團隊表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)，將車間打造成標準化生產(chǎn)車間。公司精益辦負責人馬總帶領(lǐng)公司全體員工進行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業(yè)革新的信心。宣誓儀式結(jié)束后，冠卓咨詢董事長李驊老師與大家分享了一下自己的感受。大家伴隨著公司成長到今天，能夠參加本次精益管理改善活動，無論是對員工還是企業(yè)管理人員都是受益匪淺的。精益管理是從大型優(yōu)秀企業(yè)管理中推廣出來的，所有優(yōu)秀企業(yè)都是進行不斷改善，一點一滴積累管理經(jīng)驗。李老師為大家講解了優(yōu)秀企業(yè)的管理案例，證明精益管理就在我們身邊，大家學習的是世界最先進的管理方式。貴公司在技術(shù)上是有高瞻遠矚的，但是在管理上還需更上一個臺階，真正做工業(yè)化是要有一套標準、一套體系的。在企業(yè)不斷壯大的趨勢下，管理是靠制度、靠流程規(guī)范的，而不是靠人。只有精益管理做好了，客戶的滿意度才會高，對企業(yè)產(chǎn)品才會放心。最后李老師祝愿本次項目取得圓滿成功。公司董事長閆董做最后總結(jié)時，明確指出把“精益生產(chǎn)”確定為我公司今后發(fā)展和持續(xù)改善的主要戰(zhàn)略方向，我們的產(chǎn)品技術(shù)，已在國際上具有一定的優(yōu)勢，現(xiàn)在面對客戶愈來愈苛刻的...
發(fā)布時間：
2019
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08
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27