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發布時間: 2025 - 08 - 25
點擊次數: 48
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
作者: 紀宏哲
點擊次數: 270
“改善”意思是為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過“手段選擇”或“方法變更”,把事情或動作往好的方向修正或調整的過程,簡單來說就是改變原有情況使現狀更好一些。“改”就是“改變”、“修正”。不愿意變,什么都是空談、經驗主義,犯錯的機率就會越來越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意。“現場”指的是實際發生行動的場所,是指制造工廠或提供服務的地方現場,可以簡單地說為工作場所。“現場改善”就是對工作場所的所有可改進的地方進行改良和優化,以提高效率、質量及降低成本的活動。第一件要做的事就是6S,這是改善能繼續進行的基礎,6S改善本身就是對工作環境以及人員意識的一次改善,如果一個企業連6S都做不好,就不必談其它改善了。6S是管理的基礎,作為企業,實行優質管理,創造最大的利潤是一個永恒的目標。現場就是市場,6S是現場管理的基礎,6S水平的高低,代表現場管理水平的高低,所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,不斷規范現場管理,提升現有管理水平,是現場管理的首要任務。
發布時間: 2020 - 06 - 08
作者: 陳唯果
點擊次數: 240
近年來,伴隨著客戶對產品價格、品質、交付與服務等需求的日益復雜,以及原材料、能源、稅收、人力等運營成本的持續上升,越來越多的國內企業正經受著日益嚴峻的生存壓力。正是在這一背景之下,越來越多的企業開始尋求變革與可持續發展之路,他們希望能夠通過持續改善,不斷提升自身在成本、質量與交期等方面的運營指標,進而提升顧客對企業的滿意度與忠誠度,以最終在激烈的市場競爭中取得優勢,獲得長期持續的盈利。因此,精益生產這一先進的運營管理理念與方法體系,正在被眾多國內企業所關注,他們希望通過對精益生產的方法體系進行系統學習與實踐應用,從而在企業內部不斷降低運營成本、提升產品質量、縮短交付周期,以保證企業的長期盈利與可持續發展。然而,在精益發展的道路上,我們看到有許多企業“誤入歧途”,沒有獲得實施精益生產所應取得的成就。這些企業實施精益生產失敗的原因,既包含了生搬硬套、片面模仿,不考慮企業實際的經營情況,也包含了改善缺乏系統性、為了改善而改善,不與企業的宏觀戰略與經營績效目標相結合等等。因此,我們認為有必要對國內企業實施精益管理提出一些良好的建議:首先,企業應該認識到,實施精益應該是一件自上而下開展的管理活動。許多企業在引入并推進精益的過程中,往往會采用“自下而上”或“從局部建改善標桿再推廣到全廠”的改善路徑。誠然,這一路徑本身并沒有錯,但是許多企業在實施這一路徑過程中,沒有獲得企業高層領導的關注與重視,導致精益改善進展緩慢,收效勝微,一些企業甚至開始懷疑起實施精益的必要性。針對這類企業,我們分析其失敗的原因,就是精益改善沒有自上而下開展,沒有同企業的宏觀戰略與經營績效目標相結合,沒有關注供應鏈“端到端”。我們知道,許多企業的高層領導之所以選擇要開展精益管理,其目的就在于希望精益管理能夠支撐企業短期經營目標達成與長期可持續發展。他們關注的焦點,就在于精益管理能否給企業的重點經營或運營指標帶來快速改...
發布時間: 2020 - 06 - 07
作者: 白興
點擊次數: 419
設備綜合效率OEE和計算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即設備綜合效率,其本質就是設備負荷時間內實際產量與理論產量的比值。企業在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題,如工廠停水、停電、停氣等使設備不能工作,等待定單、等待排產計劃、等待檢查、等待上一道工序造成的停機,不知如何計算。本文引入非設備因素停機的概念,修改了OEE的算法,使計算得到的OEE更能夠真實反映設備維護的實際狀況,讓設備完全利用的情況由完全有效生產率這個指標來反映。更有利于管理觀測分析聚焦解決問題,那OEE對什么樣的生產線適用?簡單的概括就是單機和已設備為主的流水線都適合這樣的指標來反映。1、 OEE表述和計算實例OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率其中,時間開動率 = 開動時間/負荷時間而,負荷時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 負荷時間 - 故障停機時間 - 設備調整初始化時間性能開動率 = 加工數量×理論加工周期/開動時間合格品率 = 合格品數量/ 加工數量在OEE公式里,時間開動率反映了設備的時間利用情況;性能開動率反映了設備的性能發揮情況;而合格品率則反映了設備的有效工作情況。反過來,時間開動率度量了設備的故障、調整等項停機損失,性能開動率度量了設備短暫停機、空轉、速度降低等項性能損失;合格品率度量了設備加工廢品損失。OEE還有另一種表述方法,更適用于流動生產線的評估, 即OEE= 時間開動率×性能開動率×合格品率而,時間開動率 = 開動時間/計劃利用時間而,計劃利用時間 = 日歷工作時間-計劃停機時間開動時間 = 計劃利用時間 - 非計劃停機時間性能開動率 = 完成的節拍數/計劃節拍數其中,計劃節拍數 = 開動時間/標準節拍時間合格品率 = 合格品數量/加工數量這與前述的OEE公式...
發布時間: 2020 - 06 - 06
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點擊次數: 443
2020年5月7日下午,廈門某建材有限公司二期項目啟動大會隆重召開。集團副總裁兼公司總經理江總,公司副總經理陳總,制造副總監張總,總經理助理謝總、各部門經理及項目成員,北京冠卓咨詢有限公司項目總監楊兆平老師,咨詢顧問張老師出席了此次啟動大會。本次大會由謝總主持,首先由該公司精益總負責人張總詳細介紹了公司的精益戰略“五步走”規劃,回顧了一期項目的各項成果,對項目推進過程中的團隊合作情況、思想轉變歷程、個人突出表現進行了肯定,重點強調了在二期需要進行加強化的方面。隨后,張總宣布成立二期項目推行指導委會員,介紹了委員會組織架構及各成員,并公布了項目激勵機制及評比方式,中期評審與結案評審的激勵標準。然后,北京冠卓咨詢顧問張老師詳細闡述了五個課題的實施范圍、定量與定性目標、推行思路及方法、項目開展方式、輔導模式、項目過程管理方式。該公司副總經理陳總同各項目小組組長簽訂授權書,并鼓勵各小組組長大膽假設,小心求證,將提供一切資源支持項目。授權書簽訂后,北京冠卓項目總監楊老師從疫情下的市場環境變化,結合一期項目推進情況,對項目提出一些建議,主要有:1、精益只有開始,沒有結束。疫情當下,公司仍然堅持開展精益管理二期項目,體現了公司堅定的變革之心,項目團隊一定要珍惜公司創造的機會,要秉持辦法總比困難多的思想來面對項目過程中的問題、困惑、質疑,通過大家的共同努力來如期圓滿地完成項目目標。2、要跳出慣性思維。不要從現象一下到解決方法,要學會運用六西格瑪方法和不同階段的工具來一步一步地定義、測量、分析,找到真因,將問題徹底改善,固化防止再發;同時,解決方案不要追求都是100分,可以80分,所謂“巧遲不如拙速”,一定去做,去實踐。最后,江總從三方面對項目提出期望,對團隊提出要求:1、從2018年花幾個月的時間去選擇咨詢公司,2019年一期項目對生產計劃的梳理,特別是,今年疫情未開工的情況就開始關注二期...
發布時間: 2020 - 05 - 28
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4月14日早8點20分,成都某制蓋有限公司2020年精益6S啟動大會隆重召開。公司董事長羅總、總經理李總、副總經理朱總、都總、曹總及全廠員工參與了本次啟動大會,冠卓咨詢項目總監白興老師、咨詢顧問聶老師出席了啟動會,本次啟動大會由楊經理主持。首先由項目負責人朱總闡述項目的背景和意義,朱總講到豐田的精益之路進行了60余年,取得了舉世矚目的成就,但他們依然在路上,要以此為榜樣。同時強調在新冠疫情背景之下,眾多公司面臨生死存亡之際,公司高層領導頂住了壓力,堅定不移的走精益變革之路,這是公司能夠持續發展的出路所在,希望全體員工在項目開展過程中學習到精髓所在。接著由冠卓咨詢總監白興老師通俗易懂進行了解釋說明。他講到三個關鍵詞,首先是戰略,精益的企業都將6S作為企業戰略達成的基石,例如:豐田汽車認為6S是企業建立一個流程穩定的基礎,通用電氣認為6S是企業持續改進的基礎;華為認為6S是企業經營活動的基礎,我們說新冠病毒攻擊的是人體的呼吸系統;那企業的呼吸系統就是6S,每分每秒都要做得事情,6S做不好直接會影響到企業的生存。第二個關鍵詞是方法,6S絕對不是一陣風,也不是一場運動或者大掃除,我們所有的步驟都是圍繞浪費展開的;整個過程我們重點是要培養人才,教會大家兩套方法論(管理方法和技術方法)。第三個關鍵詞是準備,組織準備好實施項目職責明確,過程中需要準備好各種物資材料,員工做好艱苦卓絕的心理準備。 隨后項目授權儀式中,由該公司總經理李總為樣板區與非樣板區代表授權,作為所在區域的負責人,接受公司囑托的同時也代表了責任,義無反顧的按照公司要求進行精益變革,即使路途充滿荊棘也在所不辭。李總帶領全體成員進行莊嚴的宣誓,每個人義氣高昂宣讀誓言,開展革新,從小事做起,行動、行動、行動。作為車間代表邱主任發言表達了決心和信心。最后羅總進行總結并給予指導,羅總強調該公司現在處于變革中的初級階段,遠...
發布時間: 2020 - 05 - 02
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點擊次數: 266
山東某汽車彈簧有限公司與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益項目進入了第二年, 2019年是該公司以精益課題、人才培養為核心抓手,營造全員參與持續改善的精益氛圍,取得較好的成績。一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權會于4月9日順利召開,該公司總經理王總、副總經理穆總、精益辦負責人張經理等公司中高層領導及一線班組長,北京冠卓咨詢公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問辛老師出席了本次會議。合照會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由推進辦成員進行工作一期精益項目總結報告。他從一期項目推行工作開展、工作完成情況、項目亮點、心得感悟等五大塊展開。一期精益項目推行以精益課題為抓手,為業務單元量身打造推進計劃,建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后,各項目組還設計出一系列改善措施,并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作,改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。隨后,各項目組對2019年的工作進行了總結,并詳細的介紹了項目所取得的成果。在這些成績的背后,有這么一群人,他們內化于心,外化于行,在推進精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進,積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展,為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上,對2019年優秀團隊和個人進行了表彰。表彰隨后,冠卓咨詢總經理廖偉老師為完成學業的各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。頒獎環節為感謝冠卓咨詢各位老師在該公司的辛勤指導,同時表達對冠卓咨詢的認可,該公司王總特意贈送題為“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌隨后,開啟了二期TPM啟動會議,開始由該公司精益辦總負責人張經理闡述了TPM項目推行的背景、組織架構及辦法進行了講解,接著由冠卓咨詢項目總監白興老師從項目推行思路及方法等進行介紹。冠卓咨詢白興老師發言該公司總經理王總與各項目小組組長簽訂授權書,并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有...
發布時間: 2020 - 04 - 26
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