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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開(kāi)。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫(huà)上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問(wèn)龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖。會(huì)議開(kāi)始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過(guò)程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來(lái)由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過(guò)去,迎接未來(lái),我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無(wú)聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開(kāi)疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問(wèn)題,善于思考問(wèn)題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開(kāi)展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開(kāi)白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
作者: 吳貴阜
點(diǎn)擊次數(shù): 353
生產(chǎn)班組作為企業(yè)里面最基層的生產(chǎn)單元,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中處于非常重要的地位。而班組最核心的工作依然是管理,只有做好了基層班組的管理工作,才能充分發(fā)揮生產(chǎn)班組應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。如果你是一位一線班組長(zhǎng),是否經(jīng)常遇到這樣的困惑,每天忙的焦頭爛額、經(jīng)常加班加點(diǎn),但是一個(gè)月下來(lái)看看自己班組的成果卻差強(qiáng)人意,效果并不顯著,距離上司的要求還相差甚遠(yuǎn)……可以毫不夸張地說(shuō),在工廠里只要機(jī)器一開(kāi),問(wèn)題就會(huì)層出不窮,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是問(wèn)題的積聚體。班組管理的工作內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜,如何才能把千頭萬(wàn)緒的每項(xiàng)工作都能夠處理的細(xì)致到位,真正做到忙而不亂呢?這是非??简?yàn)基層班組管理者的管理水平和能力的。要想改變這種狀況,解決班組管理過(guò)程中遇到的困惑,就需要徹底地推行基層班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先,要追本溯源,看看班組的任務(wù)指標(biāo)、職責(zé)界定是否清晰?班組任務(wù)來(lái)自于公司方針的層層分解,任何一家公司企業(yè)的方針都是自上而下有序地流動(dòng)的。方針自上而下層層分解,最后落實(shí)到基層現(xiàn)場(chǎng)班組。在企業(yè)里面,班組是最基本的細(xì)胞單元,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。班組的各項(xiàng)活動(dòng)必須圍繞公司方針來(lái)開(kāi)展,從而貢獻(xiàn)出班組的業(yè)績(jī),自下而上對(duì)公司業(yè)績(jī)形成強(qiáng)有力的支撐,形成閉環(huán)管理。如果不能實(shí)現(xiàn)上述閉環(huán)管理,在企業(yè)內(nèi)部管理方面就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,高層的戰(zhàn)略方針無(wú)法落地,甚至?xí)蔀榭罩袠情w。其次,要清晰界定班組管理的任務(wù)職責(zé)呢?一般而言,企業(yè)方針基本都是圍繞著質(zhì)量、成本、交期、設(shè)備、人員、環(huán)境、安全這幾大方面而展開(kāi)的,所以這七個(gè)管理維度也就成為了班組任務(wù)職責(zé)來(lái)源,一般將其概括為班組現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)。開(kāi)展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,必須要先圍繞班組管理七大任務(wù)界定清楚班組管理職責(zé),然后從班組維持活動(dòng)、班組改善活動(dòng)、班組人才培養(yǎng)三個(gè)方面開(kāi)展班組七大任務(wù)管理活動(dòng)。例如,開(kāi)展班組安全管理,不僅要明確班組日常安全管理規(guī)范活動(dòng),還要開(kāi)展班組安全改善活動(dòng),過(guò)程中還要培養(yǎng)班組安全管理人...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 19
作者: 王赟珍
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眾所周知,QCC活動(dòng)在日本獲得了巨大成功,而在中國(guó)情況就有所不同,許多企業(yè)開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng),但是活動(dòng)成效并不令人信服,在這種情況下,有人甚至斷言QCC活動(dòng)在中國(guó)沒(méi)有生命力。就近年來(lái)企業(yè)開(kāi)展改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)看來(lái),只要推進(jìn)方法得當(dāng),QCC活動(dòng)同樣可以在中國(guó)的企業(yè)開(kāi)花結(jié)果,中國(guó)員工同樣能夠積極參與到QCC活動(dòng)中來(lái)。為了使更多的人對(duì)QCC活動(dòng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),有必要把我們成功推進(jìn)QCC活動(dòng)的一些心得進(jìn)行總結(jié)。一、QCC活動(dòng)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)今天的QCC活動(dòng)的范圍在擴(kuò)展,已經(jīng)不局限于品質(zhì)控制方面,還涉及到企業(yè)管理的其他方面,如效率、成本、交貨期、安全等等。另一方面,今天的QCC活動(dòng)也不僅僅是員工自主自發(fā)的活動(dòng),而且是員工職務(wù)活動(dòng)的重要組成部分。只有那些將自主自發(fā)的QCC活動(dòng)與作為職務(wù)活動(dòng)一部分的QCC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的企業(yè),才能夠取得良好的改善效果。二、有效開(kāi)展QCC活動(dòng)的條件根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我們切實(shí)地體會(huì)到,要成功推進(jìn)QCC活動(dòng),企業(yè)內(nèi)必須具備以下幾個(gè)條件:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革活動(dòng)堅(jiān)定的意志成功推進(jìn)QCC改善活動(dòng)的企業(yè),都有一個(gè)共性,那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改善活動(dòng)堅(jiān)定的支持者。他們對(duì)改善活動(dòng)不僅有著良好的意識(shí)(態(tài)度和認(rèn)識(shí)),更重要的是他們有著長(zhǎng)期倡導(dǎo)和持續(xù)推進(jìn)改善活動(dòng)的堅(jiān)定意志。2、中層管理干部的積極推動(dòng)為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行動(dòng),QCC活動(dòng)推進(jìn)部門和各部門中層管理干部的積極推動(dòng)是至關(guān)重要的。3、基層員工的積極參與再好的改善活動(dòng),如果沒(méi)有員工的積極參與,那么它就將失去應(yīng)有的意義,QCC活動(dòng)也是如此。4、創(chuàng)造良好的改善活動(dòng)氛圍良好的改善氛圍也是有效開(kāi)展QCC活動(dòng)的重要條件。因此,我們要借助于企業(yè)內(nèi)各種有效的宣傳工具在各個(gè)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,以各種各樣的形式,積極地宣導(dǎo)改善活動(dòng),創(chuàng)造一種積極向上和良好的改善活動(dòng)氛圍。三、有效開(kāi)展QCC活動(dòng)的方法要使QCC活動(dòng)得以持續(xù)開(kāi)展并取得卓有成效的成果,...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 18
作者: 宋顯龍
點(diǎn)擊次數(shù): 267
在制造業(yè)的一線生產(chǎn)班組管理過(guò)程中如何讓公司的管理指標(biāo)在班組層面落地是很多企業(yè)都面臨的困惑。如何解決這類困惑呢,今天我們從三個(gè)方面一起探討一下。一、公司指標(biāo)與班組活動(dòng)的關(guān)系首先,一個(gè)公司的方針指標(biāo)要想能夠?qū)?jīng)營(yíng)起到作用,就一定要看到在最基層有圍繞方針指標(biāo)工作的內(nèi)容,制造業(yè)中班組是最基層的管理單位,所以班組的活動(dòng)應(yīng)直接反應(yīng)公司的方針指標(biāo)。二、班組指標(biāo)如何指導(dǎo)班組活動(dòng)班組的管理活動(dòng)一般可以分為安全、質(zhì)量、成本、交期、人員、設(shè)備、環(huán)境這些方面,在這些維度班組都應(yīng)有相應(yīng)的管理活動(dòng),這些管理活動(dòng)又要分為維持、改善及人才培養(yǎng)這三個(gè)維度,只有這三個(gè)維度都具備的管理才能稱之為合格的管理。而班組指標(biāo)的制定就要圍繞這七個(gè)方面三個(gè)維度,只有這樣才能將班組的管理活動(dòng)與公司的方針指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。三、班組指標(biāo)如何落地了解了班組指標(biāo)制定的范圍后并不是僵化的將公司考核車間或部門的指標(biāo)直接做“運(yùn)算”上的分解就可以了,需要考慮哪些指標(biāo)是可以直接用于班組的,哪些是需要轉(zhuǎn)化的,另外,還有哪些指標(biāo)是需要增加過(guò)程指標(biāo)的。還有就是這些指標(biāo)對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)是否有相應(yīng)的“工具”進(jìn)行支撐,班組長(zhǎng)是否有能力開(kāi)展這些管理活動(dòng),這些都是在指標(biāo)落地時(shí)必須要考量的因素。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 15
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 167
說(shuō)起六西格瑪改進(jìn)(DMAIC)方法,相信大家并不陌生,很多企業(yè)通過(guò)實(shí)施六西格瑪改進(jìn),更是大幅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并由此帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但在六西格瑪改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中,人們往往發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到4到5個(gè)西格瑪后,再想進(jìn)一步提高時(shí),需要付出非常高昂的代價(jià),有時(shí)甚至是不可能的,這是因?yàn)橘|(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,實(shí)踐表明,至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計(jì)階段決定的,所以說(shuō)要達(dá)到理想的6個(gè)西格瑪質(zhì)量水平,從最初的設(shè)計(jì)就需要采用六西格瑪質(zhì)量的理念和方法;更為重要的是,六西格瑪改進(jìn)的極限是相當(dāng)于最壞差錯(cuò)率的最大回報(bào)率,但隨著組織逐漸地向6個(gè)西格瑪水平推進(jìn),得到的回報(bào)逐漸減少,而在新產(chǎn)品領(lǐng)域里可以得到好得多的回報(bào)。為了讓新產(chǎn)品更大程度地實(shí)現(xiàn)(滿足和超越)客戶價(jià)值,需要現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,指導(dǎo)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)能夠首次就做出正確的設(shè)計(jì),即在設(shè)計(jì)理念上使客戶價(jià)值最大化,在設(shè)計(jì)行為上穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)計(jì),而六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)方法在這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上表現(xiàn)出了相對(duì)的全面性和有效性。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 14
作者: 聶晉峰
點(diǎn)擊次數(shù): 224
開(kāi)篇先來(lái)講個(gè)故事,多年前,一位心理學(xué)家進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)試驗(yàn),他找了兩輛一模一樣的汽車,其中一輛停在中高檔小區(qū),另一輛停在城鄉(xiāng)結(jié)合部。停在城鄉(xiāng)結(jié)合部的那一輛,他把車牌摘掉了,并且把頂棚打開(kāi)。結(jié)果這輛車就被人偷走了,放在中高檔小區(qū)的那輛,無(wú)人問(wèn)津。后來(lái),他用錘子把車玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果就不見(jiàn)了。以這項(xiàng)試驗(yàn)為基礎(chǔ),誕生了一種說(shuō)法叫“破窗理論”。顧名思義,虱子多了不怕癢,問(wèn)題多了就習(xí)以為常,被偷是必然。對(duì)于企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多了如何去識(shí)別,“6S管理之紅牌作戰(zhàn)不失為一個(gè)好方法”,尤其是在整理階段,通過(guò)紅牌作戰(zhàn),能夠識(shí)別出非常多的非必需品。以最近做的一個(gè)項(xiàng)目為例,該公司需要單獨(dú)為這些非必需品劃出一個(gè)小的倉(cāng)庫(kù),里面放著是現(xiàn)場(chǎng)常年累月不用的大小設(shè)備、待改造工裝器具架子,粗略估算價(jià)值17萬(wàn)元 ,靜靜的躺在那里“銹”去,一方面還在打申請(qǐng)購(gòu)買新設(shè)備新工裝,經(jīng)紅牌專題會(huì)議,得出結(jié)論70%設(shè)備可以改造再用,部分新設(shè)備無(wú)需請(qǐng)購(gòu)??蓢@亦可悲,我們需要反思。現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中總會(huì)出現(xiàn)空間越來(lái)越小不夠用的聲音同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堆放著諸多非必需品,只需要進(jìn)行一場(chǎng)“紅牌作戰(zhàn)”的活動(dòng)企業(yè)就能達(dá)到雙贏的局面,何樂(lè)而不為!“紅牌作戰(zhàn)” 的目的是,借助這一活動(dòng),讓工作場(chǎng)所得以騰出空間、整齊清潔,塑造舒爽的工作環(huán)境,久而久之,大家遵守規(guī)則,認(rèn)真工作。許多人認(rèn)為,這樣做太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒(méi)什么意義。但是,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否有保險(xiǎn)的一個(gè)重要標(biāo)志,就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔。這應(yīng)該是”破窗理論” 比較直觀的一個(gè)體現(xiàn)。更重要的一個(gè)方面可能在于,企業(yè)中對(duì)待地隨時(shí)可能發(fā)生的一些“小問(wèn)題”的態(tài)度,首先不能麻木不仁,發(fā)生問(wèn)題后從體系管理角度去問(wèn)5個(gè)Why,從而彌補(bǔ)體系管理的漏洞,小題大做的處理是非常必要的。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 12
作者: 李國(guó)松
點(diǎn)擊次數(shù): 291
智能制造,是依托于高度網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)組織方式,它構(gòu)建于高度的信息化和自動(dòng)化基礎(chǔ)上,其有別于傳統(tǒng)的制造模式,生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化,智能化水平逐漸提升,設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)將直接決定生產(chǎn)效率的高低。傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法越來(lái)越不適用于智能制造環(huán)境下的設(shè)備管理,甚至影響到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。在此背景下,必須對(duì)設(shè)備管理做出改革,研究出一套適用于智能制造下的設(shè)備管理平臺(tái)有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,減低生產(chǎn)成本,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。1、依托于高度的信息化,可以更加全面的收集設(shè)備信息,同時(shí)做出更加準(zhǔn)確的設(shè)備管理動(dòng)作:(1)通過(guò)數(shù)據(jù)終端設(shè)備,可有效收集設(shè)備綜合效率、故障信息、備件信息,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算運(yùn)用,可以更加精準(zhǔn)的對(duì)設(shè)備綜合效率進(jìn)行分析,對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)做出改良維護(hù)。(2)有別于傳統(tǒng)的設(shè)備事后維護(hù)及預(yù)防性維護(hù)管理,在智能制造環(huán)境下,更應(yīng)該重視設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,可得出設(shè)備關(guān)鍵部件的使用壽命,從而提前對(duì)其進(jìn)行更換,以確保設(shè)備生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢,有效減少設(shè)備運(yùn)行中的故障損失。(3)在高度的網(wǎng)絡(luò)化、信息化基礎(chǔ)上,備件管理也會(huì)更加精準(zhǔn),通過(guò)條碼化管理,備件的來(lái)龍去脈將可進(jìn)行全程追溯,同時(shí)可通過(guò)備件壽命的分析,為備件供應(yīng)商的管理提供數(shù)據(jù)的支持。2、設(shè)備管理對(duì)人的要求越來(lái)越嚴(yán)格,人的因素,也是決定在智能制造環(huán)境下設(shè)備管理水平高低的重要環(huán)節(jié):(1)在智能制造環(huán)境下,傳統(tǒng)的操作者會(huì)慢慢的被淘汰,多技能操作人員越來(lái)越重要,甚至不再是單純的設(shè)備操作者,而是具備一定維修能力的操作維修者。(2)對(duì)專業(yè)的維修人員要求也會(huì)有別于傳統(tǒng),設(shè)備自動(dòng)化、智能化的提升,勢(shì)必對(duì)專業(yè)維修人員的能力有更高的要求,專家級(jí)、工程師級(jí)的維修人員將會(huì)有更高的占比。總體來(lái)說(shuō),智能制造環(huán)境下,設(shè)備的管理業(yè)務(wù)也需要更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,重視設(shè)備的預(yù)測(cè)管理,同時(shí)大力培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才,憑借科學(xué)合理的管理手段,統(tǒng)一管理流程系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 06 - 11
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