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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
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2019年6月28日,廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束。出席本次大會(huì)的有:總經(jīng)理陳總、各管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)符總等,以及各部門領(lǐng)導(dǎo),北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,咨詢顧問劉老師。通過幾個(gè)月的時(shí)間,精益一期取得喜人的成果,發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線OPE提升了15%,整車裝配線OPE提升了13.6%,發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線合格率由95.7%提升到98.7%,整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%,散件裝配線合格率由98.5%提升到99%,訂單交付周期由平均30天減少到26天,成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績(jī)效指標(biāo)的改善為公司帶來了實(shí)實(shí)在在的收益。      大會(huì)首先由精益辦齊經(jīng)理帶領(lǐng)大家對(duì)精益一期取得的成果進(jìn)行了總體回顧。然后各項(xiàng)目組分別分享了改善成果以及實(shí)施精益以來的切身感受。實(shí)施精益改善以來,“持續(xù)改善”“與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是大家共同的感悟。然后,北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目副總經(jīng)理廖偉老師為各項(xiàng)目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實(shí)施精益改善的先驅(qū)者,第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會(huì)涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。緊接著,由陳總、劉總、符總分別對(duì)優(yōu)秀改善個(gè)人進(jìn)行表彰。鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)施精益改善所付出超過常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。隨后,由北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個(gè)方面,對(duì)精益一期項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。1.首先,從精益一期各項(xiàng)目小組指標(biāo)達(dá)成情況來看,對(duì)大家推行精益改善的效果很有信心。2.同時(shí)也看到大家在運(yùn)用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學(xué)習(xí)精益改善工具,同時(shí)也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對(duì)解決問題的重要性。另外,廖偉老師對(duì)精益二期項(xiàng)目也作了四項(xiàng)期望。1.看到越來越多的一線同事?lián)?dāng)起精益改善項(xiàng)目,這說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 03
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依舊是這驕陽似火的6月,新安某有機(jī)硅有限公司再次吹響精益變革的號(hào)角,發(fā)動(dòng)各階層人員積極參與精益二期咨詢項(xiàng)目。6月19日, 新安某有機(jī)硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。出席本次大會(huì)的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問劉兆軍老師。大會(huì)首先由推行辦溫總介紹了項(xiàng)目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時(shí)刻保持危機(jī)感。自我完善,自我提升。      然后,北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目整體推行思路進(jìn)行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系,一期項(xiàng)目重在打基礎(chǔ),本期項(xiàng)目重點(diǎn)提升交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以及培養(yǎng)一批精益改善人才。      緊接著,項(xiàng)目進(jìn)行了隆重的授權(quán)儀式。由總經(jīng)理陳總與各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)簽約儀式。全體人員在主持人溫總的帶領(lǐng)下進(jìn)行莊嚴(yán)而富有激情的宣誓。隨后,鄧經(jīng)理代表項(xiàng)目小組表達(dá)決心。整個(gè)會(huì)議進(jìn)入高潮,會(huì)場(chǎng)洋溢著一股股改善的熱情。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理,廖偉老師對(duì)大家提出了五點(diǎn)建議。1.大家時(shí)刻要保持危機(jī)感。從汽車行業(yè)今年的整體形勢(shì)來看,各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以,我們要做好變革的準(zhǔn)備。改善是無止境的,永遠(yuǎn)都有改善機(jī)會(huì)。正如豐田前董事長(zhǎng)說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。2.我們應(yīng)該如何變革。精益二期咨詢項(xiàng)目改善面和改善深度都比一期更進(jìn)一步。是圍繞公司快、準(zhǔn)交付的改善,希望大家跳出以往的思維模式,從公司整體效率來思考問題。3.在改善過程中特別注意學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)說話,學(xué)習(xí)運(yùn)用精益六西格瑪方法論來解決這類系統(tǒng)性的問題。4.同時(shí),還要注意對(duì)改善成果的固化。運(yùn)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 27
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上課時(shí)間1、7月25日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師聶晉峰北京冠卓咨詢有限公司精益生產(chǎn)咨詢師在企業(yè)管理中,系統(tǒng)掌握了精益管理知識(shí),包括6S及目視化管理、車間班組建設(shè)、TPM、6sigma等,并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積累了一定的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。依托冠卓“精益彩虹塔體系”,在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面,為眾多客戶搭建企業(yè)管理的基礎(chǔ)架構(gòu),由于“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評(píng)。課程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正確的嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則※ 掌握過程PFMEA的應(yīng)用方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“FMEA”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 27
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2019年6月18日,九江某電路科技有限公司精益管理二期啟動(dòng)大會(huì)在公司電影院隆重召開,公司總經(jīng)理孫總、副總經(jīng)理唐總、田總、李總、各部門經(jīng)理、主管、本次項(xiàng)目骨干成員,北京冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)李國(guó)松老師等共計(jì)50余人出席了本次會(huì)議。會(huì)議開始主持人先對(duì)上期項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧,并對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行了推行背景作了介紹。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)李國(guó)松老師從項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、本期項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容計(jì)推進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理等方面作了介紹,在講話中李老師談到,這是第二次和公司團(tuán)隊(duì)合作了,相對(duì)于去年,我們更加了解公司的文化制度,相信在此次項(xiàng)目中,我們的合作會(huì)更加順暢更加緊密。本期除了改善課題的推進(jìn)外,還有六西格瑪綠帶人員的培養(yǎng),希望大家都能抓住這次機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)并掌握六西格瑪?shù)墓ぞ呒胺椒ǎY(jié)合到實(shí)際的項(xiàng)目中去解決問題,同時(shí)都能在今年的綠帶考試中取得好的成績(jī)。接下來本次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理田總介紹了項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu),并對(duì)改善小組進(jìn)行了授權(quán),簽發(fā)授權(quán)書。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目組提出要求,希望大家能學(xué)以致用,做好項(xiàng)目,在成長(zhǎng)自己的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值。授權(quán)簽約結(jié)束后,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺(tái)講話,李老師從外部的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理提升的需求,指出了本次項(xiàng)目推行的必要性。李老師希望大家能在本次六西格瑪項(xiàng)目中,通過顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和訓(xùn)練,鍛煉自己的邏輯思維能力,提高發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,同時(shí)鼓勵(lì)公司高層多參加項(xiàng)目的培訓(xùn)及評(píng)審工作,逐步建立公司內(nèi)部六西格瑪共同語言,關(guān)注事實(shí),關(guān)注數(shù)據(jù),用量化的數(shù)據(jù)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式,最后李老師預(yù)祝本次項(xiàng)目取得圓滿成功。    公司總經(jīng)理孫總最后總結(jié)時(shí),首先對(duì)前面開展項(xiàng)目所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定,孫總提到,從現(xiàn)場(chǎng)的變化、設(shè)備狀態(tài)的變化、員工的變化、效率的變化,都很好的反映出了我們開展精益改善這條路是非常正確的,現(xiàn)在越來越多的同事都對(duì)精益管理有了較深的理解與認(rèn)識(shí),這...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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6月13日下午,廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司總經(jīng)理邱總、質(zhì)量總監(jiān)宮總、財(cái)務(wù)總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設(shè)備總監(jiān)童總、各工廠廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員出席了本次啟動(dòng)大會(huì),冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動(dòng)會(huì)議。首先由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人宮總闡述項(xiàng)目的背景和意義,宮總講到該公司這幾年在質(zhì)量方面一直都在突破自己,在邱總的倡導(dǎo)和參與下,從2016年公司開始以“零缺陷”質(zhì)量文化進(jìn)行變革,通過“零缺陷”方式來統(tǒng)一質(zhì)量語言和思路,讓大家明白質(zhì)量就是滿足客戶的要求,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是一次性把事情做正確,在這種理念與文化要求下,公司進(jìn)行提升外部客戶滿意度的工作,在這個(gè)過程中大家都積極參與到了改善之中,通過內(nèi)外兼修,公司取得了部分客戶的供應(yīng)商質(zhì)量獎(jiǎng),在重點(diǎn)客戶華為的評(píng)價(jià)之中,公司連續(xù)6個(gè)季度獲得評(píng)價(jià)為A的表現(xiàn),欣喜的同時(shí)我們也看到了與富士電子8A表現(xiàn)的差距;2019年伊始,公司開始重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量提升,就這樣公司引入精益六西格瑪?shù)奈幕头椒ㄕ摚拘枰掷m(xù)提升質(zhì)量水準(zhǔn)“零缺陷”為我們指明了方向,精益六西格的理念則為我們統(tǒng)一了行動(dòng),兩者殊途同歸,相信通過大家的努力,公司的質(zhì)量會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。最后宮總借用朋友圈的一個(gè)熱衷于跑步例子告訴我們,只有通過持續(xù)的投入,持續(xù)的堅(jiān)持不懈,任何事情都會(huì)有大的收獲,做質(zhì)量改善也是如此,通過大家的持續(xù)投入與堅(jiān)持不懈,一定會(huì)在質(zhì)量道路上走得更遠(yuǎn)更好。 接著由冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師介紹精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃,李驊老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及路徑、項(xiàng)目輔導(dǎo)模式、綠帶人員培養(yǎng)和認(rèn)證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進(jìn)行了總體性的說明,同時(shí)結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了針對(duì)性意見。經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的慎重甄選,此次該公司共計(jì)開展了13個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目,這次項(xiàng)目的有兩個(gè),一是14個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的成功達(dá)成,二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 06 - 23
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上課時(shí)間1、6月13日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問的問題哦授課老師王赟珍北京冠卓咨詢有限公司 精益生產(chǎn)咨詢師工業(yè)工程高級(jí)咨詢師六西格瑪黑帶在企業(yè)管理中,系統(tǒng)的掌握了精益管理知識(shí),包括精益生產(chǎn)、6S目視化、精益車間管理體系、TPM、6sigma等,并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積累了豐富的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),在6S目視化及安全、精益車間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、TPM體系、質(zhì)量管理等方面,為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),受到了客戶的好評(píng)。 課程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉動(dòng)式生產(chǎn)方式及其好處※ 了解看板的種類及實(shí)現(xiàn)形式※ 掌握看板的實(shí)施步驟與計(jì)算方法報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“JIT”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
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