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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
作者: 李國松
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OPL(One Point Lesson)一般稱為單點(diǎn)教程,是針對工作中某一個(gè)特定問題的解決,由員工自己編寫的專門教材,并由員工自己作為教員,對同事進(jìn)行培訓(xùn),是在推行TPM活動(dòng)時(shí)經(jīng)常用到的一個(gè)工具。OPL培訓(xùn)時(shí)間一般都在10分鐘以內(nèi),所以也被稱為10分鐘教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在運(yùn)用的時(shí)候,覺得效果并沒有預(yù)想中的好,在此,我們來簡單的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升員工的集體智慧。首先我們來看看,為什么要推行OPL呢?究其原因有以下幾個(gè):員工工作不能隨意脫崗,參與系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間少;對于工作技能提升的訓(xùn)練,采用課堂式講課員工接受程度低,效果不好;每位員工都有自己的優(yōu)勢和特長,員工之間的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能共享程度低;員工技能提升、多能工培養(yǎng)的需求。基于以上原因,我們可以得出一些結(jié)論:對員工的技能提升訓(xùn)練,在現(xiàn)場培訓(xùn)效果最好;一線員工普遍文化程度不高,所以培訓(xùn)教程的內(nèi)容一定要通俗易懂,圖文并茂,且時(shí)間不能太長,方式一定要為員工所樂于接受;要充分挖掘出員工的個(gè)人智慧,通過OPL培訓(xùn),提升所有人的技能。如何才能在工作中用好OPL?使我們的員工都能愛上學(xué)習(xí),同時(shí)也可以通過學(xué)習(xí),不斷提升技能,并愿意做為輔導(dǎo)者,輸出自己的技能,分享給團(tuán)隊(duì)的同事。有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟,大家一定要記住:要有一個(gè)好的課題任何與工作現(xiàn)場相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧,都可以做為OPL編寫的素材。一方面員工自主將自己的妙手偶得,將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧編成OPL;另一方面可以通過現(xiàn)場改善后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、將與之前的作業(yè)方式方法不同之處進(jìn)行整理作成OPL。內(nèi)容清晰明了、簡單易懂OPL撰寫的內(nèi)容應(yīng)該盡可能做到深入淺出、主題明確、簡單易懂、邏輯清晰,便于理解,便于實(shí)踐運(yùn)用。牽涉原理、理論內(nèi)容以簡單夠用為主,一個(gè)課題一頁紙,避免長篇大論的理論描述。OPL雖然短小精悍,但仍應(yīng)該遵循5W2H原則,即講的什么(What);誰...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 09 - 11
作者: 紀(jì)宏哲
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計(jì)劃維護(hù)的分類:計(jì)劃維護(hù)的適用性:一、預(yù)防保養(yǎng)1、定期保養(yǎng):制定適當(dāng)?shù)闹芷冢勒罩芷谛蘩砘蚋鼡Q,適用于:周期制定容易,變化少的情況。不實(shí)施點(diǎn)檢,定期更換反而比較有利的情況。2、預(yù)知保養(yǎng):為了了解劣化的狀態(tài)而實(shí)施點(diǎn)檢,依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行必要的修理,適用于:了解劣化狀態(tài)后再?zèng)Q定工期長短較有利的情況。劣化狀態(tài)沒有一定,無法決定保養(yǎng)周期的情況。沒有實(shí)績,無法決定保養(yǎng)周期的情況。二、事后保養(yǎng)故障發(fā)生以后再修理,適用于:事后保養(yǎng)較有利,也就是故障了也不會(huì)影響到其它設(shè)備的情況。劣化傾向的變動(dòng)大,無法點(diǎn)檢、檢查的情況。三、改良保養(yǎng)利用延長壽命或縮短修理時(shí)間等對策以及減少費(fèi)用支出的方法,適用于:使用壽命短,故障頻度高,故障修理費(fèi)用高的情況。修理時(shí)間長,對其它設(shè)備影響大,維護(hù)成本高的情況。劣化傾向的變化大,不易點(diǎn)檢、檢查的情況。四、保養(yǎng)預(yù)防通過改良保養(yǎng)產(chǎn)生延長壽命或縮短修理時(shí)間等對策反饋到設(shè)備生產(chǎn)廠家,在生產(chǎn)新設(shè)備時(shí)對新設(shè)備加以改進(jìn),在設(shè)備整體計(jì)劃維護(hù)中均適用。五、其他保養(yǎng)方式設(shè)備不應(yīng)為了計(jì)劃保養(yǎng)而停止運(yùn)轉(zhuǎn),而是利用生產(chǎn)計(jì)劃上的停機(jī)空擋來保養(yǎng)設(shè)備,這就是機(jī)會(huì)保養(yǎng)、機(jī)會(huì)整備。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 09 - 09
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8月11日下午,青島某復(fù)合新材料科技有限公司召開了精益六西格瑪項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)。該公司郭總、生產(chǎn)孫總等公司領(lǐng)導(dǎo)及北京冠卓咨詢的項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問龐老師出席了本次會(huì)議。二期共開展了10個(gè)項(xiàng)目,包括質(zhì)量改善5個(gè),效率提升1個(gè),庫存降低3個(gè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化1個(gè)。其中7個(gè)項(xiàng)目完成了30%改善的目標(biāo),3個(gè)項(xiàng)目完成了20%的改善目標(biāo),并在項(xiàng)目期間內(nèi)取得了467萬元的財(cái)務(wù)收益。同時(shí),有26名學(xué)員被認(rèn)證為精益六西格瑪綠帶。生產(chǎn)孫總代表推進(jìn)委員會(huì)對二期項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),在談到第二年項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃思路時(shí)強(qiáng)調(diào):一要發(fā)揮一期精益六西格瑪骨干的示范和帶頭作用,持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目,利用北方層面的項(xiàng)目改善做好重難點(diǎn)問題的攻關(guān)解決和標(biāo)準(zhǔn)固化工作;二要從事后改善向基礎(chǔ)夯實(shí)層面轉(zhuǎn)變,聚焦生產(chǎn)一線&市場終端困擾員工的問題,從觀念意識(shí)、技能、執(zhí)行力,導(dǎo)入精益思維改變現(xiàn)狀,固化新思維、新行為,在強(qiáng)化難點(diǎn)問題做項(xiàng)目改善的基礎(chǔ)上,將聚焦員工質(zhì)量觀念、SOP標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、設(shè)備TPM、質(zhì)量預(yù)防和保證、檢出能力改善、現(xiàn)場6S等精益基礎(chǔ);三要利用精益思維橫向拓展生產(chǎn)組織效率和工作質(zhì)量改善,為生產(chǎn)效率庫存問題解決貢獻(xiàn)精益力量;四要在管理職責(zé)理清和業(yè)務(wù)流程落地執(zhí)行上下功夫。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師對第一年的兩期項(xiàng)目整體開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。首先對指標(biāo)收益、人才培養(yǎng)和管理機(jī)制,取得的成果表示祝賀,對各位領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的支持與各項(xiàng)目組的付出表示衷心的感謝;接下來吳老師以最新發(fā)布的《財(cái)富》500強(qiáng)收入與利潤增長率的對比數(shù)據(jù),再次強(qiáng)調(diào)了精益管理的重要性,并指出精益管理的目標(biāo)就是在每個(gè)人身上都能形成精益DNA,形成一種文化習(xí)慣,所以期望該公司能夠繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),為企業(yè)做大做強(qiáng),為企業(yè)經(jīng)營績效做貢獻(xiàn)。最后北方中心郭總談了參加此次精益六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的感想。一,對通過精益六西格瑪取得的成果表示充分的肯定;相信只要持續(xù)開展精益六...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 09 - 07
作者: 陳維果
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企業(yè)在“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下,其實(shí),智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實(shí)施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業(yè)不同、企業(yè)不同,道路都會(huì)不同。一般來講,以下十個(gè)路徑方向是中國工業(yè)從制造邁向智造的必經(jīng)之路,只不過對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說,由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等,側(cè)重點(diǎn)有所不同而已,但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。1、精益化精益生產(chǎn),最早就是面向多品種小批量的個(gè)性化需求而設(shè)計(jì)的,其兩大支柱就是“準(zhǔn)時(shí)化”與“智能自動(dòng)化”。至今為止,精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈的精益管理理念和方法,帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),她所追求的“創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。根據(jù)我們輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),只要企業(yè)堅(jiān)持做下去,大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是,精益在中國的大部分企業(yè)中并未得到有效實(shí)施,他們大多只是口頭上說說,因?yàn)榧惫约叭狈?dǎo)入經(jīng)驗(yàn)方法等,無法堅(jiān)持下來半途而廢。走進(jìn)這些企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)比比皆是,高企的庫存、反復(fù)的搬運(yùn)、高強(qiáng)度的手工作業(yè)、間斷分割的生產(chǎn)模式、粗制濫造的品質(zhì)、漫長的交貨周期等等。在電子行業(yè),中國企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間為51天,而美國則為8天;在紡織服裝行業(yè),中國企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間為120天。也就是說,即使利潤率相同的情況,投資回報(bào)率也會(huì)低。智能制造不可能建立在這種低效的生產(chǎn)模式之上,精益是必須要走的第一步,而且是投資回報(bào)最高的一條路徑。因?yàn)榫鎺缀醪恍枰髽I(yè)做出額外的投資,只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重新配置?生產(chǎn)資源就可以獲得超出想象的回報(bào)。精益的成功實(shí)施并不難,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的決心與管理層觀念的轉(zhuǎn)變。2、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是自動(dòng)化的基礎(chǔ),也是智能制造的前提。國內(nèi)企業(yè)感嘆汽車行業(yè)的自動(dòng)...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 09 - 06
作者: 白興
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一、道路交通標(biāo)線說明:道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通,可以與標(biāo)志配合使用,也可單獨(dú)使用。道路交通標(biāo)線的主要作用:向道路使用者傳遞有關(guān)道路使用的規(guī)則、警告、指引等信息。二、道路交通標(biāo)線道路交通標(biāo)線是由標(biāo)劃于路面上的各種線條、箭頭、文字、立面標(biāo)記、突起路標(biāo)和輪廓標(biāo)等所構(gòu)成的交通安全設(shè)施。它的作用是管制和引導(dǎo)交通。可以與標(biāo)志配合使用,也可單獨(dú)使用。三、標(biāo)線類型白色虛線畫于路段中時(shí),用以分隔同向行駛的交通流或作為行車安全距離識(shí)別線;畫于路口時(shí),用以引導(dǎo)車輛行進(jìn)。白色實(shí)線畫于路段中時(shí),用以分隔同向行駛的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車,或指示車行道的邊緣;畫于路口時(shí),可用作導(dǎo)向車道線或停止線。黃色虛線畫于路段中時(shí),用以分隔對向行駛的交通流;畫于路側(cè)或緣石上時(shí),用以禁止車輛長時(shí)在路邊停放。黃色實(shí)線畫于路段中時(shí),用以分隔對向行駛的交通流;畫于路側(cè)或緣石上時(shí),用以禁止車輛長時(shí)或臨時(shí)在路邊停放。雙白虛線畫于路口時(shí),作為減速讓行線;畫于路段中時(shí),作為行車方向隨時(shí)間改變之可變車道線。雙黃實(shí)線畫于路段中時(shí),用以分隔對向行駛的交通流。黃色虛實(shí)線畫于路段中時(shí),用以分隔對向行駛的交通流;黃色實(shí)線一側(cè)禁止車輛超車、跨越或回轉(zhuǎn),黃色虛線一側(cè)在保證安全的情況下準(zhǔn)許車輛超車、跨越或回轉(zhuǎn)。雙白實(shí)線畫于路口時(shí),作為停車讓行線。四、道路交通標(biāo)線按功能可分為以下三類:指示標(biāo)線:指示車行道、行車方向、路面邊緣、人  行道等設(shè)施的標(biāo)線。禁止標(biāo)線:告示道路交通的遵行、禁止、限制等特殊規(guī)定,車輛駕駛?cè)思靶腥诵鑷?yán)格遵守的標(biāo)線;警告標(biāo)線:促使車輛駕駛?cè)思靶腥肆私獾缆返奶厥馇闆r,提高警覺,準(zhǔn)備防范或采取應(yīng)變措施的標(biāo)線。1.指示標(biāo)線:指示車行道、行車方向、路面邊緣、人行道等設(shè)施的標(biāo)線。線1 雙向兩車道路面中心線線7 左彎待轉(zhuǎn)區(qū)線線9 人行橫道(正...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 09 - 04
作者: 白興
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TPM故障樹分析法簡稱FTA (Failure Tree Analysis),是1961年為可靠性及安全情況,由美國貝爾電話研究室的華特先生首先提出的。其后,在航空和航天的設(shè)計(jì)、維修,原子反應(yīng)堆、大型設(shè)備以及大型電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。目前,故障樹分析法雖還處在不斷完善的發(fā)展階段,但其應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大,是一種很有前途的故障分析法。故障樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。故障樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下擴(kuò)展。故障樹分析法,是一種以樹狀圖形系統(tǒng)地分析存在的問題及其相互關(guān)系的方法。樹根:產(chǎn)生中心問題及子問題的原因;樹干:討論確定的有研究價(jià)值的中心問題;枝葉:與中心問題相關(guān)聯(lián)的子問題;果實(shí):解決問題的策略。把一個(gè)已知問題當(dāng)成樹干,然后開始考慮這個(gè)問題和哪些相關(guān)問題或者子任務(wù)有關(guān)。每想到一點(diǎn),就給這個(gè)問題(也就是樹干)加一個(gè)“樹枝”,并標(biāo)明這個(gè)“樹枝”代表什么問題。一個(gè)大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”,如此類推,找出問題的所有相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。故障樹主要是幫助你理清自己的思路,不進(jìn)行重復(fù)和無關(guān)的思考。對于問題的分解我們期望引入系統(tǒng)思考的思路,即把問題分解為子問題,將子問題分層羅列,并要考慮問題之間的交互作用。問題樹的方法主要用在結(jié)構(gòu)化問題分析上,因?yàn)橛辛藛栴}樹就清楚了整個(gè)問題的構(gòu)成,就可以對問題展開全面的調(diào)查研究和分析。故障樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細(xì)分為一些利于操作的部分;確定各部分的優(yōu)先順序;明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。故障樹是所界定的問題與議題之間的紐帶,它能在解決問題的小組內(nèi)達(dá)成一種共識(shí)。故障樹的方法主要用在結(jié)構(gòu)化問題分析上,因?yàn)橛辛斯收蠘渚颓宄苏麄€(gè)問題的構(gòu)成,就可以對問題展開全面的調(diào)查研究和分析。由于做了全面分析,因此可以保證不放過任何一個(gè)問題癥結(jié)。而非結(jié)構(gòu)化的方法往往并不需要很細(xì)致地進(jìn)行問題分解,當(dāng)問題產(chǎn)生后非結(jié)構(gòu)化分析的方...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 08 - 26
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