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冠卓咨詢公司與某集團浙江工廠合作的精益生產運營管理咨詢項目啟動大會于2016年08月19日召開，集團總裁、生產中心總監(jiān)、分公司廠長等中高層領導均參加了此次啟動大會，冠卓公司運營副總廖老師受邀出席了啟動大會，同時參加啟動會的有咨詢項目總監(jiān)黃老師、咨詢師吳老師。公司高層對于此次項目啟動非常關注，并給予了極大的支持，在啟動會上集團生產中心總監(jiān)對公司推進精益生產管理的背景做了詳細的闡述，當前具有良好的市場形勢及優(yōu)質的產品，但是管理并未跟上發(fā)展的步伐；同時提出了對導入精益管理的期望：打造集團的標桿工廠、樹立行業(yè)的標桿；闡明了本期項目的目標、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視精益項目的推行，積極參與本期改善項目，承接集團的發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢總監(jiān)黃老師從數(shù)、路、人維度說明精益項目的意義及團隊的重要性，明確了項目推行管理團隊及需履行的職責。闡述了精益項目推行方法及策略，闡述了精益生產重在實踐，過程中要踐行‘知是行之始，行是知之成’理念，項目團隊在項目開展過程中重在知行合一!浙江工廠廠長表示：工廠一定會高度重視、積極參與；積極做好組織和計劃工作；統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)改善。要求項目推進辦全體員工，必須發(fā)揚務實精神，統(tǒng)一思想，顧大局，講奉獻，不斷拼搏，永不放棄！工廠生產經理也表態(tài)：團隊一定會積極參加項目實施，積極學習，不畏困難，努力實現(xiàn)公司的目標。作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司運營副總廖老師也對精益管理做了簡短而精彩的發(fā)言：精益生產管理任重而道遠，企業(yè)要取勢,深入分析行業(yè)的趨勢，剖析自身的優(yōu)劣勢，并且要樹立對精益的崇高信仰；要明確發(fā)展的路徑，精益生產并不代表只研究生產環(huán)節(jié)，需要從全流程范圍分析改善的策略及方法。那么在改善時需要有良好的改善方法、思路作指導，并且要重點關注現(xiàn)場。團隊積極追求目標的同時，需要為培養(yǎng)人才做準備。團隊要在過程中多學習，并逐步形成比學趕幫超的良好氛圍。成功推行精益管理要發(fā)揮群眾的...
發(fā)布時間：
2016
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08
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25