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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開(kāi)。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫(huà)上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門(mén)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問(wèn)龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖。會(huì)議開(kāi)始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過(guò)程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來(lái)由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過(guò)去,迎接未來(lái),我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無(wú)聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開(kāi)疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問(wèn)題,善于思考問(wèn)題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開(kāi)展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開(kāi)白老師咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
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冠卓咨詢(xún)公司與江蘇某公司合作的精益6S咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2016年08月29日召開(kāi),該公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)白老師、咨詢(xún)師吳老師、李老師。 公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上公司總經(jīng)理助理對(duì)公司推行精益6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述,提出了對(duì)導(dǎo)入精益6S管理的期望,闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推行,積極參與改善項(xiàng)目,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢(xún)總監(jiān)白老師闡述了精益6S推行方法及策略,并提出開(kāi)展項(xiàng)目要有3個(gè)準(zhǔn)備:組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備。隨后公司總經(jīng)理對(duì)精益管理項(xiàng)目辦主任、副主任及精益6S項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán),對(duì)精益辦及項(xiàng)目組長(zhǎng)授予6S稽查員袖章,勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。總經(jīng)理助理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行誓師儀式,有信心有決心做好精益6S項(xiàng)目。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師李老師也對(duì)精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言,闡明推行精益6S對(duì)企業(yè)的重要性,成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理機(jī)制,每個(gè)人按照6S的要求改變自己的習(xí)慣,要持續(xù)保持熱情,勇于克服過(guò)程中的困難。 最后公司總經(jīng)理作了相應(yīng)的總結(jié),公司當(dāng)前面臨訂單量增長(zhǎng)、產(chǎn)量增長(zhǎng)但當(dāng)前管理水平較粗放,管理理念沒(méi)有趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)需要花大力氣、大代價(jià)來(lái)改變現(xiàn)狀。并強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:在2014至15年自行推行6S的情況下,現(xiàn)場(chǎng)并未有太顯著的變化,所以需要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目展開(kāi)的難度,需要全員對(duì)精益6S理念的重新認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)方法并改變現(xiàn)狀。對(duì)于當(dāng)前的6S工作面比較廣,需要全員共同努力,自我突破。并表態(tài):全員對(duì)于精益6S的認(rèn)識(shí)要高度統(tǒng)一,關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣,會(huì)親自關(guān)注項(xiàng)目的展開(kāi)狀況,并要求...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 30
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2016年8月12日上午九點(diǎn),由河北**大型民營(yíng)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件生產(chǎn)企業(yè)與北京冠卓咨詢(xún)有限公司共同合作的精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司董事長(zhǎng)、公司所在地工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)及各部室、車(chē)間正副職以上共兩百余名中高層管理者,冠卓咨詢(xún)公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、吳老師以及駐廠咨詢(xún)師陳老師出席了本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)大會(huì)上,該企業(yè)精益管理部長(zhǎng)首先對(duì)項(xiàng)目發(fā)起的背景進(jìn)行了介紹。該企業(yè)自2003年改制成立以來(lái),在董事長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,一路披荊斬棘,將一家年產(chǎn)值僅有幾百萬(wàn)元,并且瀕臨破產(chǎn)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械廠發(fā)展成為了年產(chǎn)值突破8億元,客戶(hù)群體涵蓋一汽、江淮、江鈴、華晨、福田、長(zhǎng)城、玉柴等多家國(guó)內(nèi)知名整車(chē)制造商的大型汽車(chē)零配件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái),公司通過(guò)TS16949體系,并通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行交流互動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了一系列精益改善活動(dòng),涉及模塊包含了6S管理、目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理等。然而,企業(yè)仍普遍存在著管理人員缺乏知識(shí)技能,管理方法靠經(jīng)驗(yàn)、靠突擊、靠盲目增加資源的問(wèn)題極其嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)在效率、質(zhì)量、庫(kù)存等方面仍存在較大的提升空間。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,決定與國(guó)內(nèi)精益管理咨詢(xún)的權(quán)威機(jī)構(gòu)---北京冠卓咨詢(xún)有限公司進(jìn)行合作,發(fā)起本次精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目。接下來(lái),精益管理部長(zhǎng)對(duì)本次項(xiàng)目推行的組織機(jī)構(gòu)、管理流程以及激勵(lì)措施進(jìn)行了宣布,并由冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)楊老師對(duì)本次項(xiàng)目的總體推行策略、未來(lái)三年規(guī)劃、本年度推行計(jì)劃以及課題開(kāi)展流程進(jìn)行了介紹。在完成項(xiàng)目管理機(jī)制與項(xiàng)目總體規(guī)劃的介紹后,冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李老師對(duì)與會(huì)者進(jìn)行了勉勵(lì)。在李老師的講話中,首先提到了開(kāi)展精益管理項(xiàng)目既是幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的利器,又是促進(jìn)廣大管理者與基層員工提升管理技能,加強(qiáng)自身素質(zhì)的法寶,無(wú)論是對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)還是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展均能產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用。然而,精益管理項(xiàng)目的開(kāi)展往往并不能一蹴而就,員工在開(kāi)展精益管...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 25
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冠卓咨詢(xún)公司與****公司合作的精益6S咨詢(xún)項(xiàng)目一期結(jié)案會(huì)議于2016年07月13日召開(kāi),該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次總結(jié)會(huì)議,并邀請(qǐng)了兄弟單位朱總和張總、客戶(hù)公司高層趙部長(zhǎng)、客戶(hù)代表等參加會(huì)議。冠卓咨詢(xún)公司總經(jīng)理李老師受邀出席了總結(jié)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的有銷(xiāo)售總監(jiān)王總監(jiān)、咨詢(xún)師吳老師。會(huì)議主要從精益6S項(xiàng)目導(dǎo)入、推行活動(dòng)展開(kāi)、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目收獲、優(yōu)秀項(xiàng)目小組案例分享、榮譽(yù)證書(shū)頒發(fā)、技能認(rèn)證、優(yōu)秀督導(dǎo)師感言、項(xiàng)目向后展望等維度進(jìn)行。冠卓公司總經(jīng)理李老師對(duì)項(xiàng)目在短短四個(gè)月時(shí)間客戶(hù)團(tuán)隊(duì)各層級(jí)付出的努力、現(xiàn)場(chǎng)取得的成績(jī)給予肯定并表示感謝,一期精益項(xiàng)目過(guò)程涉及面很廣,克服的困難非常多。那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一期項(xiàng)目基礎(chǔ)打造扎實(shí)對(duì)精益管理向后展開(kāi)的內(nèi)容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項(xiàng)目的結(jié)束,并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團(tuán)隊(duì)持續(xù)展開(kāi)6S工作過(guò)程中不能等精益辦評(píng)審才去被動(dòng)整改問(wèn)題,而應(yīng)該要有自我約束的意識(shí)。該公司的精益管理之路才剛剛開(kāi)始,結(jié)合公司實(shí)際規(guī)劃的項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程,需要導(dǎo)入更多的改善方法和工具,并通過(guò)更多的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)有的浪費(fèi)并作出決策,以便改善更多的設(shè)備、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)。希望該公司在未來(lái)的精益道路越走越好,發(fā)展越來(lái)越好!客戶(hù)公司趙部長(zhǎng)受邀參會(huì)并作發(fā)言:不能以老總一時(shí)的激情做6S工作,一定要堅(jiān)持、并為精益管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)全員要轉(zhuǎn)變理念,企業(yè)組織要轉(zhuǎn)變成精益型組織,員工要做精益之人。公司總經(jīng)理喬總做了總結(jié)發(fā)言:首先充分肯定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前四個(gè)月取得的成績(jī),員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變、挖掘員工的智慧在現(xiàn)場(chǎng)做了很多提案,現(xiàn)場(chǎng)面貌有了巨大的變化,還是印證了啟動(dòng)會(huì)時(shí)送給團(tuán)隊(duì)各位的語(yǔ)音:過(guò)程的‘苦不堪言’、結(jié)果的‘妙不可言’。感謝團(tuán)隊(duì)的智慧和辛勤的付出。對(duì)于三地公司成績(jī)略有不均衡,對(duì)應(yīng)區(qū)域還有待持續(xù)完善。整體而言,6S工作是常態(tài)化工作,不能因?yàn)樯a(chǎn)忙而倒退。...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢(xún)
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5月27日,在廈門(mén)福佑大飯店,舉行了主題為“工業(yè)4.0時(shí)代的精益生產(chǎn)革新”的研討會(huì),**叉車(chē)、**玻璃、**電聲、**衛(wèi)浴、**工業(yè)等56家中大型生產(chǎn)制造型企業(yè)的高層管理人員以及廈門(mén)大學(xué)、集美大學(xué)等高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師共計(jì)120余人參與了會(huì)議。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。在工業(yè)4.0大趨勢(shì)下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態(tài),對(duì)制造業(yè)精益化、信息化、自動(dòng)化、智能化的要求越來(lái)越高。如今,越來(lái)越多的企業(yè)正計(jì)劃或已經(jīng)著手推進(jìn)精益六西格瑪改善活動(dòng)以及引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用;另一方面,已經(jīng)實(shí)施精益六西格瑪改善的企業(yè)也希望相互之間有更多的溝通機(jī)會(huì),互通有無(wú),取長(zhǎng)補(bǔ)短;本次交流會(huì)給大家提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí),相互交流的機(jī)會(huì)。本次研討會(huì)由北京冠卓咨詢(xún)有限公司、廈門(mén)**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司主辦,會(huì)議得到了海峽云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究中心、廈門(mén)市智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、廈門(mén)市物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)以及廈門(mén)市衛(wèi)廚行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持。會(huì)議邀請(qǐng)了全國(guó)六西格瑪推行委員會(huì)專(zhuān)家委員、北京冠卓咨詢(xún)首席咨詢(xún)師李驊先生,北京大學(xué)博士、廈門(mén)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系林子雨教授,廈門(mén)市**物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理朱文圣先生作為主題演講嘉賓,就工業(yè)4.0的發(fā)展前提,精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)耐菩欣砟詈土鞒桃约拔锫?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用做了主題演講,演講中分享了工業(yè)4.0的發(fā)展歷史和發(fā)展方向,對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)推動(dòng)智能制造的步調(diào)和難點(diǎn)進(jìn)行了講解,提出了精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0的前提,研討會(huì)結(jié)合了豐富的落地案例,特別是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目——MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的案例分享,引起了多家企業(yè)的興趣和探討。與會(huì)人員就企業(yè)自身遇到的問(wèn)題和專(zhuān)家積極交流,經(jīng)過(guò)一天緊張有序的活動(dòng),本次研討會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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2016年5月30日下午,在浙江某集團(tuán)本部成功舉辦了精益TPM第一期總結(jié)大會(huì)。各公司項(xiàng)目核心成員,各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會(huì)議。本次會(huì)議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,集團(tuán)周總、楊總等出席了會(huì)議。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李總,冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)廖總,咨詢(xún)師陳老師和咨詢(xún)師劉老師也一起參加了會(huì)議。本次評(píng)審會(huì)議為各公司項(xiàng)目明確了改進(jìn)方向,為項(xiàng)目最后的成功奠定了基礎(chǔ)。會(huì)議由集團(tuán)推行辦曾主任主持。先由曾主任對(duì)精益TPM項(xiàng)目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎(jiǎng)。集團(tuán)周總為取得“千里馬獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎(jiǎng)結(jié)束后,優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告。隨后冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)廖總對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況,要拿數(shù)據(jù)說(shuō)話和全員參與的要求。最后由集團(tuán)周總做總結(jié)發(fā)言。周總對(duì)各公司提出了四點(diǎn)要求:1.各公司的總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)課題更多的參與和重視。2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。4.后續(xù)工作要注重運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升。人才技能提升。人員培訓(xùn)及帶位管理工作需落實(shí)。相信在集團(tuán)周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下,本期的精益TPM項(xiàng)目也一定會(huì)取得很好的成績(jī)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 08 - 09
作者: 冠卓咨詢(xún)
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2015年8月28日,浙江****股份公司迎來(lái)了第Ⅰ期精益六西格瑪項(xiàng)目關(guān)閉暨Ⅱ期啟動(dòng)大會(huì)。參加本次會(huì)議的有浙江****股份公司總裁劉總、副總裁章總、管理部蔡總、張總、楊總等中高層人員;冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊老師及咨詢(xún)師白老師也參與了本次大會(huì)。會(huì)議首先是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況,然后由推進(jìn)辦總結(jié)過(guò)去半年項(xiàng)目開(kāi)展情況;Ⅰ期項(xiàng)目成果得到浙江****股份公司高層高度認(rèn)可。公司副總裁章總對(duì)整體項(xiàng)目作了評(píng)價(jià):Ⅰ期項(xiàng)目改善效果明顯,各項(xiàng)成績(jī)令人歡喜,剛開(kāi)始大家有所懷疑,到取得了一定成果后,大家觀念就發(fā)生了變化,認(rèn)可了它并積極參與改善。希望大家把成果固化推廣,同時(shí)項(xiàng)目才剛剛開(kāi)始,推進(jìn)工作任重而道遠(yuǎn),祝愿我們Ⅱ期項(xiàng)目成功。最后公司總裁劉總發(fā)言:肯定了本期精益六西格瑪項(xiàng)目,在財(cái)務(wù)收益上為公司降低損失近200萬(wàn)元,超出預(yù)期100多萬(wàn)元,除此之外我們看到冠卓咨詢(xún)給公司培養(yǎng)了不少人才,感謝冠卓咨詢(xún)的老師一直以來(lái)的努力,是他們良好的工作作風(fēng)影響我們不斷進(jìn)步,優(yōu)秀的企業(yè)都是從人才培養(yǎng)開(kāi)始,后續(xù)希望大家將精益六西格瑪改善持續(xù)做下去,Ⅰ期項(xiàng)目持續(xù)不斷優(yōu)化,Ⅱ期項(xiàng)目大家再接再厲,共同實(shí)現(xiàn)****公司“轉(zhuǎn)型變革年“承諾的目標(biāo)。隨后是冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李老師對(duì)項(xiàng)目成果做精彩點(diǎn)評(píng):非常高興看到大家今天的轉(zhuǎn)變,記得剛開(kāi)始我們開(kāi)啟精益這扇“門(mén)”,大家站在門(mén)外面不知該往哪里走,老師帶領(lǐng)大家一步一步找到方向,這個(gè)時(shí)候大家注意,你們?cè)倩仡^看看走過(guò)的路,這時(shí)候連自己都不敢相信眼前的風(fēng)景,是當(dāng)時(shí)打開(kāi)門(mén)看不到的,剛開(kāi)始我們會(huì)面對(duì)很多的困難,豐田推精益的時(shí)候也是如此,大野耐一也遭到了很多人的指責(zé)和質(zhì)疑,但正是有了這幫人不斷較真的精神才有了這樣偉大的公司,所以精益這扇門(mén)打開(kāi)之后我們還有很長(zhǎng)的路要走,希望大家跟著****公司的腳步一起騰飛,一起成長(zhǎng),也祝愿Ⅱ期項(xiàng)目成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 06 - 23
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