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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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寧波**公司是一家工業產品開發與生產的制造公司。通過5年的發展已初具規模,為進一步降低成本,提高生產效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導入精益生產管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產項目啟動大會。與會人員有公司總經理張總、運作總監吳總監、人事總監馬總監等公司高中層管理者、項目骨干、生產單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中,展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度,統一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識,建立了共同的行動語言。吳總在會上表示:公司每個人要有危機意識,通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導激發我們團隊的智慧優化流程改進生產效率和品質,并預祝項目都能達到預定目標。張總在會上發言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態度,嚴格的執行項目安排的各項工作,通過項目的推行提升個人和公司的管理水平,希望每個項目都能圓滿的完成。啟動會后由廖老師對公司的中高層進行了精益的導入培訓。培訓結束后,學員對使用精益方法解決問題的思路產生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項目。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項目關閉評審會。公司張部長,李部長,黃島園區MBB,項目團隊和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關閉評審會。評審會上推行辦對整體“精益六西格瑪”項目從推行總結,推行活動開展,收獲,后期,預算四個維度進行了總結。隨后,12個代表項目進行了項目發布,并由各評委進行點評。冠卓咨詢李老師在總體點評中指出,公司各個工廠在六西格瑪的推進中,體現了很好的延續性,也考慮了拉入新進員工,增加他們對于六西格瑪的認知度;同時針對每個改善項目,需結合工廠KPI進行,將傳統意義上的收益轉變為財務報表中實實在在的收益;最后希望本期項目組長和準黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學,方法論傳遞給現場各層級人員,實現整體人員的進步。公司張部長指出,通過全國統一平臺下的培養,各工廠通過項目的形式實現了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點評。同時指出目前項目的關閉只是個開始,更多的是持續,對于方法論的合理應用,希望在接下來的二期項目中能夠以點帶面,形成更好的持續改善的氣氛。最后預祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實現各方的共贏!
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導的**公司六西格瑪一期項目在**事業部會議室應期舉行。本次大會得到**公司及武漢各事業部領導的高度重視和積極參與。集團張部長、**事業部韓部長、**事業部戴部長、**事業部李部長、質量平臺負責、各部技術骨干人員以及項目組成員參加會議,冠卓公司總經理李老師、項目總監倪老師、應邀出席會議,同時參會的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務王老師。大會采用沙場點兵出征模式開展,主持人首先就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,表達出項目推行的重要性以及堅定決心,繼而三個事業部負責人相繼上臺寄語、點將,任命課題組長,點兵出征,成立黑帶項目組。而后鑒于本次項目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪的經驗分享,增強了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發人深省,回味無窮;最后集團張部長作大會總結,對本次項目提出期望和要求,同時預祝項目取得圓滿成功。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態參加了六西格瑪導入培訓,希望通過本次項目,不斷學習,破舊立新,持續改進,在自我提升的同時為企業創造價值,為社會制造高品質產品。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關閉總結會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經理、總部管理部經理及相關部門經理及員工、各事業部總經理等高層領導及**公司所有部門經理、項目團隊成員,**公司重要客戶事業部總經理、制造總監、質量總監、SQE經理等,冠卓咨詢項目總監廖老師、駐廠吳老師、大客戶經理李老師也參與了本次總結會議。會議由**公司管理部經理、推進辦負責人徐經理主持,各項目負責人匯報了項目改善歷程及改善效果,項目推進辦負責人對第一期項目管理做了總結。經過7個月的精益六西格瑪項目推行,各項目都取得了相應的成果,得到了**公司及重點客戶高層領導的認可。項目匯報結束后由廖老師作精彩點評:首先感謝項目小組的共同努力,公司現場有了顯著的變化,項目團隊也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創新的思路及方法,靈活駕馭基礎數據,認清事實的真相,當我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發展。公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價,首先肯定了本期的項目成果,感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關的流程及制度進行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢為公司培養了一部分精益人才;第一期精益項目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實施精益生產,全員參與,重視數據管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻,共創公司輝煌明天。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,寧波**公司迎來了第二期精益六西格瑪項目關閉總結會。參加本次會議的有**公司總裁蔣總、運營總經理梁總、韓總、推進辦負責人等中高層人員;冠卓咨詢廖老師及白老師也參與了本次總結會。會議由推進辦負責人董經理主持,首先是項目推進辦負責人認真務實總結過去一年項目開展情況,接下來由各項目負責人匯報項目指標達成情況:項目成果得到公司高層高度認可。項目匯報結束后由廖老師對項目成果做精彩點評:精益之路,只有起點沒有終點,在精益改善氣氛下,大家一起戰斗,一起堅持到底,最終獲得豐厚的禮物,我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人,發掘大家的潛能,同時要建立人才梯隊,不斷積累創新的思路及方法,以數據作為支撐,認清事實的真相,多到第一現場,真相在于此,當我們具備這些能力之后,相信未來的挑戰中,我們才會立于不敗之地。項目執行負責人梁總對整體項目作了評價:二期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,特別是本期TPM改善成效快,它為正常生產帶來了保障,也教會我們凡事從點滴做起,希望大家將TPM各項改善成果持續保持,同時在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調達成一致,相信在大家努力之下,任何艱難險阻也阻擋不了公司前進的腳步。最終公司總裁蔣總指出,首先肯定本期精益六西格瑪項目改善成果,財務收益為公司節約直接經濟損失114萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養了不少人才,在未來5年內,我們要將產值做到10億,優秀的企業都是從人才培養開始,將精益六西格瑪改善持續做下去;希望大家再接再厲,共創公司美好明天。
發布時間: 2016 - 08 - 31
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2014年5月7日,重慶**公司迎來了第二期精益六西格瑪關閉總結會。事業部管部長、質量部李部長、項目推進人員及各個部門中高層人員;冠卓咨詢項目運營總監莫老師、項目咨詢師吳老師參與了本次總結會。本次總結會對第二期的項目成果進行了總結發布、對優秀項目人員進行了頒獎激勵,并對第三期的項目推進進行了規劃展望。回顧第二期六西格瑪推進,主要圍繞“質量改善、人才培養及體系建設”三個維度進行展開。在“質量改善”方面:(1)完成了7個黑帶項目,項目指標同比平均下降37.8%;(2)完成了42個快贏改善項目,讓現場中低層人員充分參與到質量改善;(3)開創了海爾集團“全員質量改善”創新模式,完成了30個質量改善項目,共200多人參與到項目改善中,充分活躍了全員質量改善的氛圍。在“人才培養”方面為企業培養了12名黑帶人員及一批掌握基礎質量知識的黃帶人員。并在此基礎上,為企業建立了六西格瑪項目推進模式、推進平臺、推進制度及宣傳模式等六西格瑪推進體系,為后續六西格瑪的健康發展打下了堅實的基石。截止總結會召開之日,重慶事業部的關鍵KPI當年不良率同比下降40%,質量損失額同比下降18%,充分說明了第二期六西格瑪項目推進給企業帶來的益處。我們期望在第二期成功推進的基礎上,第三期項目能更上一層樓!
發布時間: 2016 - 09 - 01
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