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news 新聞動態

【咨詢動態】北泰顯示技術（贛州）有限公司精益5S訓練營總結大會

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發布時間： 2025 - 08 - 25

點擊次數： 48

夏秋之交，碩果之期。2025年8月21日，北泰顯示技術（贛州）有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號，也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會，共同回顧攻堅歷程，檢閱改善成果，擘畫未來藍圖。會議開始，首先播放了北泰顯示技術（贛州）有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評：通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢，到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的！更向自己證明：我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊！回顧“魔鬼”訓練60天，我們總結過去，迎接未來，我們把此項成功歸納為四要素：· 思想統一、目標一致，匯聚起最強合力；· 計劃清晰、執行到位，實現效率跨越；· 標準明確、環境育人，無聲中提升素養；· 團隊協同、共迎挑戰，在協作中共同成長。今天不是終點，而是新起點。我們已經打下了江山，更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心，保持學習與奮斗的熱忱；要深挖問題，善于思考問題背后的原因，持續不斷改善；最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出，更感謝每一位全情投入的伙伴們！最后北泰顯示技術（贛州）有限公司崔總做最后點評：在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下，我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效，獲得了圓滿成功！此次項目的卓越成果，離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確；他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...

【冠卓咨詢動態】2013年**公司第四期六西格瑪項目啟動會

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2013年8月6日，貴州**公司第四期六西格瑪項目啟動會召開。與會人員有質量部長、人力主管、財務主管等中高層人員以及冠卓咨詢凌老師、吳老師、陳老師。首先，質改處長代表項目推行團隊對2013年的六西格瑪咨詢項目整體規劃作了闡述，從內外部質量改善及物料損耗方面確定了2013年項目改善的方向。同時，模塊經理作為項目代表發言，分享了自身從最開始接觸六西格瑪到系統培訓再到實際項目的經歷，希望整體項目團隊在公司提供的平臺下，進一步促進個人的成長，提高自身的專業水平，改善公司指標，從而達成個人與公司的雙贏。隨后冠卓咨詢總監凌老師在指導講話中肯定了貴州**公司從2011年的大面積開展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨詢卓越工廠運營體系提出了對于貴州**公司成熟期之后應能夠達到系統化、自主經營進而建立自有的卓越工廠運營體系的期望。最后，貴州**公司質量部長總結了過去的不足，同時提出做好現場，回歸自身，把基礎打牢，以不變應萬變的要求。鼓勵項目團隊以本期項目作為切入點，調整心態，重新學習，把每個項目的改善形成一個小體系，從而服務整個公司的大體系。并承諾公司高層將會盡最大力度提供項目開展的資源。預祝貴州**公司在六西格瑪的成熟期收獲豐碩的果實！

發布時間： 2016 - 09 - 05

【冠卓咨詢動態】寧波**公司精益生產二期項目啟動大會

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2013年6月18日，寧波**公司召開精益生產咨詢二期項目啟動大會，公司領導、各部門負責人以及項目組成員和冠卓咨詢總監廖老師、輔導白老師、占老師參加本次會議。會議由精益六西格瑪咨詢專員主持，精益生產董主任對一期項目進行了總結，財務收益達兩百多萬，十多名項目成員獲得綠帶證書。生產梁副總充分肯定了項目開展以來公司人員的轉變，分享了自己對精益生產的理解，希望大家轉變思想，在項目中鍛煉自己的管理能力、協調能力和執行力。公司蔣總分享了參加國外機械設備展覽的感受，他說公司的設備還是處于世界前茅，但設備的產能達不到50%，甚至沒有用幾年的設備就故障頻出，其原因還是我們只注重使用不注重保養。希望本期利用TPM項目做好設備維護保養體系，提升設備綜合效率，進而提升整個公司的綜合競爭力。廖老師給大家分享了中國中小型企業面臨新的變革和洗牌，企業要想發展必須建立完善的管理體系。同時對二期項目做了規劃，主要聚焦TPM項目，將為公司建立完善的設備管理體系，另外還將做一些指標改善類的項目，對生產效率進一步提升。最后廖老師為綠帶學員頒發了證書，蔣總為上期優秀項目頒發獎金。寧波**公司二期項目在熱烈的掌聲中拉開了帷幕，我們預祝項目取得圓滿成功！

發布時間： 2016 - 09 - 06

【冠卓咨詢動態】2013年合肥**公司第四期六西格瑪項目圓滿關閉

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2013年7月9日，合肥**公司迎來了第四期六西格瑪項目關閉評審會。本次會議對合肥**公司四期的六西格瑪推進進行了總結，并對本期的六西格瑪項目進行了關閉評審。合肥**公司質量部長、各部門的中高層人員、項目團隊成員及本期黑帶學員、冠卓咨詢項目總監倪小兵、咨詢師吳錦城參與了本次評審會。本期的六西格瑪推進主要圍繞人才培養及績效改善兩個部分展開。在人才培養部分，為企業培養了30名具有黑帶知識及項目實踐基礎的人才，并有24名人員通過了中國質量協會黑帶考試，通過率達80%，遠遠高于全國平均水平；在績效改善部分，4個黑帶項目在結構設計、技術引入、新材料轉換等方面進行了突破性的改善，質量損失額平均下降40%多，不良率平均下降近20%，為企業本年度的績效指標達成打下了保障基礎。回首合肥**公司與冠卓咨詢合作，從2010年導入六西格瑪至今已圓滿成功推行了四期項目。從最初的導入期到目前的成熟期，并獲得中質協六西格瑪優秀企業榮譽，合肥**公司在六西格瑪咨詢領域取得了令人驚喜的成就：在質量改善方面共輸出了20多個黑帶及綠帶改善項目、近300個快贏改善項目；在過程體系方面對MSA及SPC的體系進行了建制及優化；在人才培養方面共輸出了48名準黑帶、10名注冊黑帶、20名綠帶；在此基礎上建立了企業六西格瑪推進體系、推進平臺、形成了獨特的企業推進模式；設計及推廣了企業六西格瑪LOGO；發布及推行了六西格瑪周刊等促使合肥**公司在六西格瑪推進能健康快速成長的保障體系及氛圍營造體系。持之以恒、發揚光大--我們有理由相信合肥**公司在后續的六西格瑪推進將繼續乘風破浪，創造更大的輝煌！

發布時間： 2016 - 09 - 05

【冠卓咨詢動態】重慶**公司六西格瑪項目啟動

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2013年7月3日下午，在炎炎的夏日中迎來了重慶**公司六西格瑪咨詢項目啟動會的順利召開，與會人員有重慶**公司段總、生產運營管部長、質保李部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢項目總監凌棟梁老師、咨詢師吳錦城老師和吳朝輝老師。此次六西格瑪項目推行為重慶**公司首次啟動，本次活動推行由冠卓咨詢團隊為重慶**公司精心設計，主要圍繞質量改善、過程控制、人才培養、體系建立四大模塊進行戰略展開。在會議中李部長和管部長的發言均對此次活動推行給予了肯定，并由段總為本次六西格瑪項目推行團隊及黑帶項目組長授權。其次凌老師以詼諧的方式闡述了人們接受新鮮的四個階段，以此告訴學員對待六西格瑪活動的正確態度。最后由段總為本次項目啟動會做總結，在總結中再次強調了六西格瑪活動推行的持續性、必要性、質量管理工具運用的掌握及個人解決問題能力的提升的重要性。會議在熱烈的掌聲中結束，重慶**公司從此正式踏入六西格瑪改善的征程，我相信在2013年重慶**公司將在六西格瑪導入后會帶來更大的轉變，取得更大的突破！

發布時間： 2016 - 09 - 06

【冠卓咨詢動態】湖南**公司精益管理改善項目DM階段評審快訊

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由冠卓公司與湖南**公司合作開展的第一期精益生產咨詢項目，于2013年5月10日16:00在公司會議室進行了DM階段評審。本次評審會受到湖南**公司領導高度重視，評審的嘉賓有：公司劉總、運營部劉部長、采購部夏部長等7位領導、公司袁總和游總以及冠卓公司席老師、陸老師、羅老師參加了此次評審。本次進行DM評審的分別為《總體庫存降低》、《生產周期縮短》、《機加中心效率提升》、《芯軸類產品質量缺陷降低》、《5S及目視化推行》等5個項目。精益辦沈經理主持本次評審會議，各組長分別按照定義、測量的兩個階段，向大家介紹了自己項目的改善目標、實施計劃及在DM階段所做的工作分別進行了匯報，并針對匯報過程中評委提出的問題，進行了回答。經過評委對各項目綜合評價和打分，最終產品質量損失降低項目獲得第一名，在此表示祝賀。各項目匯報結束后，公司劉總、袁總以及冠卓咨詢的席老師進行了點評，在指出不足的同時，對項目取得的進展和大家的發表過程進行了肯定，并對大家推進項目的一段時間辛苦的付出表示了感謝，整個項目評審在既嚴肅又輕松的氛圍中結束。通過本次項目的評審，各項目組長得到了鍛煉，并在項目推進的過程中學習到精益知識，對精益生產咨詢管理也有了新的認識，相信他們將在后面的工作中更加努力，為公司的精益化之路做出更大的貢獻。

發布時間： 2016 - 09 - 06

【冠卓咨詢動態】深圳**公司精益管理項目啟動

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深圳**公司是一家具有自主研發、生產、銷售的公司，經過四年的發展已初具規模，為進一步降低成本、提高生產效率、完善公司各項基礎流程，提升市場競爭力，公司于2013年04月牽手冠卓咨詢在公司導入精益管理改善，借力外部咨詢公司，實現全公司管理提升。2013年4月26日召開了精益六西格瑪項目啟動大會。與會人員有公司總裁、公司高中層管理者、項目骨干、生產單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中，展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度，統一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識，建立了共同的行動語言。總裁在會上發言：“希望公司全體員工都融入到精益活動中來，通過精益生產咨詢管理項目的開展，除了改善當前生產和管理的問題外，還要培養公司的后備管理干部；希望項目獲得圓滿成功，交一份滿意的答卷，幾個月后看到大家最欣慰的笑容，來回報老師的辛苦工作和我對大家的期望。“啟動會后由老師對公司的中高層進行了精益六西格瑪咨詢導入培訓，講解了精益六西格瑪的核心、推進思路、組織架構等知識。培訓結束后，學員對使用精益六西格瑪的方法解決問題的思路產生了濃厚的興趣，紛紛表示有信心完成項目。

發布時間： 2016 - 09 - 06