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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評:通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評:在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識與實(shí)...
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2012年12月19日下午,重慶**公司召開了2012年精益生產(chǎn)咨詢二期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。與會(huì)人員有制造中心總監(jiān)王總、經(jīng)營體莫部長、生產(chǎn)支持平臺(tái)唐部長、質(zhì)量平臺(tái)董部長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經(jīng)理朱瀚。首先,由質(zhì)管處譚處代表質(zhì)管處對2012年的六西格瑪項(xiàng)目推行做了總結(jié),并對2013年的項(xiàng)目做了初步規(guī)劃。隨后七個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行了項(xiàng)目的整體發(fā)布。冠卓咨詢凌老師在總體點(diǎn)評中肯定了項(xiàng)目的一份耕耘一份收獲、同時(shí)希望項(xiàng)目組長在項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)做到“會(huì)說”、“會(huì)做”、“會(huì)寫”。冠卓咨詢莫總在整體項(xiàng)目指導(dǎo)時(shí)指出,經(jīng)過兩年的項(xiàng)目推行,整體項(xiàng)目的“形”已經(jīng)具備,如何更進(jìn)一步的把“神”具備,并且進(jìn)一步達(dá)到從“關(guān)注結(jié)果”到“關(guān)注過程”,從而形成全流程監(jiān)控。最后,重慶**公司王總首先感謝冠卓老師對于項(xiàng)目的關(guān)注與支持,同時(shí)期望所有成員明白,一件事情的成功不在于你擁有多少資源,而在于你利用了多少資源,在項(xiàng)目的過程中應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用、發(fā)揮相關(guān)方的作用。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 07
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經(jīng)過了精心的籌備,**有限公司精益項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)于2012年12月15日下午三時(shí)在公司藝術(shù)研修室召開。此次啟動(dòng)大會(huì)是隆達(dá)公司的一件大事,得到了公司陳總經(jīng)理和各部門高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司全體高層、中層、基層骨干員工出席了此次大會(huì)。大會(huì)由公司肖總主持,肖總在宣布會(huì)議開始后,簡單地介紹了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的背景和目的,并通過生動(dòng)的事例和大家分享了自己對精益生產(chǎn)的認(rèn)識,隨之也介紹了公司第一批選定的精益生產(chǎn)工廠管理項(xiàng)目,之后介紹了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織的組成、精益生產(chǎn)運(yùn)行流程、激勵(lì)機(jī)制等。在肖總的生動(dòng)介紹后,由冠卓公司楊老師簡單的講解了公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)的思路,短期和長期的計(jì)劃,達(dá)成精益企業(yè)的路線圖和現(xiàn)階段將精益思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣揪嫔a(chǎn)方式的推進(jìn)方法等。接下來,肖總宣布進(jìn)行工廠咨詢項(xiàng)目授權(quán)儀式,在所有與會(huì)人員熱烈的掌聲中,由公司陳總經(jīng)理對各項(xiàng)目組長頒發(fā)了項(xiàng)目授權(quán)書。隨后,項(xiàng)目組代表進(jìn)行了發(fā)言,表達(dá)了要堅(jiān)定不移、有計(jì)劃地按照精益的方法完成此次精益項(xiàng)目的決心和信心。此后,本次授權(quán)大會(huì)的特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了發(fā)言,在發(fā)言中李老師與所有與會(huì)人員分享了在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)。最后由公司陳總發(fā)表了重要講話,再次陳述了公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的原因和背景,強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益生產(chǎn)是公司未來發(fā)展必須要走的路,同時(shí)也對各項(xiàng)目組長提出了殷切的期望,希望大家借著推進(jìn)精益生產(chǎn)過程不斷學(xué)習(xí)新的知識,轉(zhuǎn)變思想觀念,打破傳統(tǒng)的束縛,努力達(dá)成此次項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),圓滿完成這一批的精益生產(chǎn)項(xiàng)目,取得項(xiàng)目成功和自我成長的雙豐收。此次會(huì)議標(biāo)志著公司精益項(xiàng)目正式啟動(dòng),同時(shí)標(biāo)志著公司從今天開始正式踏上了精益之旅。會(huì)議在嚴(yán)肅活潑、莊重和諧的氛圍中圓滿結(jié)束。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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2012年11月8日,正值黨的十八大召開之際,貴州**公司迎來了第三期精益生產(chǎn)咨詢關(guān)閉總結(jié)會(huì),本次會(huì)議總結(jié)了2012年度六西格瑪推進(jìn)的成果并對2013年度的推進(jìn)進(jìn)行了展望。貴州**公司事業(yè)部段部長、質(zhì)量部楊部長、質(zhì)改處、工藝處、財(cái)務(wù)處等各部門的中高層人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及本期黑帶學(xué)員、冠卓咨詢莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次總結(jié)會(huì)。大會(huì)上5個(gè)項(xiàng)目組長對各自的項(xiàng)目進(jìn)行了精彩的總結(jié)匯報(bào),段部長對本期項(xiàng)目做了詳細(xì)的點(diǎn)評,肯定了本期項(xiàng)目所取得的成果:項(xiàng)目成員對于項(xiàng)目的改善具有很高的“自主性”,也順應(yīng)海爾“自驅(qū)動(dòng)”的理念;選題緊貼最急需解決的市場抱怨及現(xiàn)場不良;各個(gè)項(xiàng)目都取得了較好的改善效果;項(xiàng)目人員對于六西格瑪工具的運(yùn)用及DMAIC的邏輯掌握得到了很大的提升;營造了很好的六西格瑪氛圍。  展望2013年度,貴州**公司六西格瑪推進(jìn)進(jìn)入了從推廣期到成熟期的關(guān)鍵一年,六西格瑪推進(jìn)應(yīng)該是從之前主要聚焦于質(zhì)量問題推廣到各個(gè)領(lǐng)域,真正達(dá)到全員參與,正如冠卓咨詢莫總在會(huì)議上所點(diǎn)評的:“貴州**公司在與冠卓咨詢合作的兩年時(shí)間里已經(jīng)建立了完善的推行委員會(huì)、完善的推行制度、貴州**公司獨(dú)特的六西格瑪推進(jìn)模式;培養(yǎng)了一批成熟的黑帶或準(zhǔn)黑帶;19個(gè)黑帶項(xiàng)目取得了很好的改善效果,如何“承上啟下”才是關(guān)鍵:及如何把學(xué)到的六西格瑪知識融入到實(shí)際的工作中并為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效”。2012年的六西格瑪推進(jìn)在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)沉淀與創(chuàng)新,我們有理由相信2013年貴州**公司六西格瑪推進(jìn)必然會(huì)取得突破性的成績。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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為提升企業(yè)管理水平,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì),降低成本,提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度,5月7日**公司在西二樓會(huì)議室召開了精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。**公司王總、張總、胡總、崔總、公司中層及項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì),**公司管理中心宋總監(jiān)主持會(huì)議。冠卓咨詢莫百宏副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)廖老師、咨詢師黃老師。會(huì)上,**公司副總裁、公司王總經(jīng)理指出:一個(gè)好的開端就是成功的一半,在全國市場競爭日益激烈,公司逐步走上集團(tuán)化管控、科學(xué)化管理的今天,引進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目,是加強(qiáng)企業(yè)自身管控能力,提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先、領(lǐng)頭、領(lǐng)一行,報(bào)國、報(bào)民、報(bào)一方企業(yè)愿景的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望公司全體員工在全面爭第一的濃郁氛圍下,共同努力,使**公司的精益六西格瑪項(xiàng)目在三大基地、四大實(shí)體中,取得第一的效益,第一的成果。會(huì)上,莫總對精益六西格瑪?shù)钠鹪?、為什么要推進(jìn)精益六西格瑪?業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推行過程中可能會(huì)遇到的問題、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何支持精益六西格瑪活動(dòng)等課題做了精彩絕倫的發(fā)言。會(huì)上,**公司領(lǐng)導(dǎo)張總、胡總、崔總分別與六個(gè)項(xiàng)目組組長簽署了授權(quán)書,**公司管理中心宋總監(jiān)宣讀了《精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)》及《精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法》,全體人員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式,項(xiàng)目實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪和在**公司前期的調(diào)研情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。會(huì)議第二階段,冠卓咨詢莫總對所有與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了倡導(dǎo)者培訓(xùn)。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 09
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2012年10月15日下午13:30,寧波**公司精益推進(jìn)辦在辦公樓四樓精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)室隆重舉行了精益六西格瑪項(xiàng)目DM(定義與測量)階段評審會(huì)議。首先冠卓咨詢廖老師對參加評審的10個(gè)項(xiàng)目的開展提出了寶貴的意見,同時(shí)也提出做事應(yīng)該首先抓住重點(diǎn)、合理的安排時(shí)間、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步提高。其次梁副總對各個(gè)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中大家的努力分析及思考表示欣慰,項(xiàng)目從推動(dòng)到最終輸出的目的就是為了讓大家學(xué)習(xí)到解決問題的思路和方法。同時(shí)梁副總還指出各項(xiàng)目的目標(biāo)定得較低,會(huì)議后再重新核定。然后蔣總鼓勵(lì)大家好好鉆研、好好學(xué)習(xí),把公司高端設(shè)備的精度、效率發(fā)揮極致,公司的財(cái)務(wù)、倉庫及采購也都需要提高,并提出考核的重要性,“沒有考核就等于沒有管理”。最后蔣總對冠卓咨詢老師的辛勤付出表示肯定和感謝:“希望通過大家的努力使得我們震裕更加優(yōu)秀! ”
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司隨著企業(yè)發(fā)展,培訓(xùn)重心從中高層管理者延伸至基層班組長。前期公司已經(jīng)引進(jìn)了TWI系列培訓(xùn),培養(yǎng)了一部分種子選手,為TWI項(xiàng)目推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步使TWI項(xiàng)目與公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況和行業(yè)特點(diǎn)緊密結(jié)合,從而真正提升現(xiàn)場生產(chǎn)績效各方面的指標(biāo),2011年公司牽手冠卓冠卓,推動(dòng)TWI項(xiàng)目。本精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目為期6個(gè)月,參與部門包括:成品部、設(shè)備部、品控部、槽窯部等生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營所有部門,截止2012年4月24日,項(xiàng)目全部圓滿結(jié)案。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 09 - 09
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