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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格瑪二期項目啟動儀式正式授權啟動。本次啟動會由北京**公司吳總經理和冠卓咨詢項目總監白文靜老師共同揭幕,冠卓咨詢總經理李驊老師做了精益六西格瑪管理經驗分享,北京**公司陳總對二期項目提出了具體要求和期望。參加本次六西格瑪咨詢啟動的還有核心客戶的代表、集團部分高級經理、華北區主要管理者、項目團隊全體成員和北京工廠生產一線主管以及北京冠卓咨詢的白興老師、馬標老師、程榮生老師、區域銷售總監柴毅飛等共計50多人。北京**公司精益六西格瑪二期項目是在2011年快速見效階段取得滿意結果,并經過時間驗證成效后,按照整體規劃進行的“全面深入”過程。二期項目主要是一個扎實基礎、橫向展開、分級選項、關注重點;持續培養精益六西格瑪人才,通過項目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨詢的全體人員都為此做好了充足的準備,并一致預祝二期項目取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四樓會議室,召開了公司精益生產啟動會。公司武總,執行副總裁丁總、行政副總裁占總、運營副總裁吳總、人力保障中心副總監程總和集團其他子公司中高層管理人員,北京冠卓咨詢有限公司王總;總監:白老師;咨詢師:倪老師、席老師、周老師、李老師;參加了此次啟動會。公司總經理方總介紹了公司的發展歷程、概況,希望通過精益六西格瑪咨詢項目的開展,在公司建立一套適合公司實際的精益生產管理體系,打造一支持續改善的精益管理團隊,把精益的理念貫穿、深入到員工心中,并希望通過此項工作為提升公司的精益管理打下堅實基礎。北京冠卓咨詢有限公司王總指出開展精益活動能幫助公司取得效益,要加強內部的通力協作,相信在**公司務實的作風下精益生產項目將會順利開展。北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師在會上介紹了**公司精益生產總體規劃。行政副總裁占總預祝**公司噸位取得更高的提升,預祝精益生產活動取得圓滿成功!會議結束后北京冠卓咨詢有限公司項目總監白老師對全體員工進行精益生產導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益項目成功實施的基礎上,在2012年3月21日,景德鎮**公司與冠卓咨詢合作的第三期精益六西格瑪咨詢項目召開了啟動大會。公司的領導、推進辦負責人、各部門的中高層人員及項目組長、項目成員與冠卓咨詢的莫總、王老師、陸老師共同參與了本次啟動會。景德鎮**公司領導以及冠卓咨詢的莫總就本次啟動做了發言,期望:1)有更多的人參與進來;2)由點及面,完善管理系統;3)逐漸完善持續改善體系,使得改善長期、有序地運行下去。啟動大會召開標志著第三期精益生產咨詢改善的正式展開。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重慶**公司召開了2012年精益六西格瑪二期項目啟動大會。與會人員有制造中心總監王總、經營體王部長、生產支持平臺唐部長、質管處馬處長等高中層管理人員以及冠卓咨詢莫總、凌老師、陳老師、大客戶經理劉經理。首先,由質管處馬處長代表項目推行團隊展示2012年的六西格瑪咨詢項目整體規劃,從人員經營、過程控制、質量改善三個維度進行了闡述。隨后,2011年黑帶考試通過學員范進作為項目代表發言,總結了去年項目的成功之處和今年需要努力之處,宣誓將從五個方面確保今年項目的成功。冠卓咨詢凌老師從態度轉變、持續學習、理論的深入化三個方面提出了對于本期項目的要求。冠卓咨詢莫總期望制造中心各位學員能夠從六西格瑪這個多贏的平臺出發,提升自己,讓六西格瑪深入到每個人心中,形成每個人的“六西格瑪素養” 。最后,制造中心王總講話,王總首先表達了對11年付出努力的雙方的感謝,同時祝福2011年取得成績的團隊和個人進一步快速成長;寄望通過本期的項目開展,提升制造中心各個層次人員的能力,進一步形成公司特有的方法論,進而提升公司的整體實力。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進的合作是個圓滿的年度,不管在績效改善、人才培養還是氛圍營造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢再次攜手合作,旨在2011年的基礎上創新突破,使貴州**公司成為中國六西格瑪咨詢推進的先進企業。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項目正式啟動,事業部段部長、唐部長、黃部長及檢驗處、質改處、工藝處、財務處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團隊莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動會。本次啟動會以六西格瑪的的介紹短片為切入導出2012年貴州**公司的推進規劃,并對本期的項目組長進行了充分的授權;在會議上,段部長表達了對六西格瑪推進的支持,同時,對今年的六西格瑪推進提出了“穩中求進、積極主動”的期望,即在2011年的優秀推進模式基礎上繼續前進,并鼓勵團隊成員應具有突破自我,積極進取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進的案例,說明了六西格瑪推進的長期性、持續性、有效性及把六西格瑪的管理方法融于日常工作中并使其成為一種習慣的最終目標。2012年,冠卓咨詢團隊將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創造輝煌!
發布時間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對生產管理和質量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統后,分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經濟效益和生產系統管理提升。這個過程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見證了廣東**公司生產體系的這一變化過程。廣東**公司自2011年正式投產以來為深入推進基地的生產管理水平,于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會?;厝w管理人員和生產員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項目總監白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會,啟動會由基地生產劉副總主持。啟動會上,蘇總對七個項目組進行了授權,并現場發放授權書。同時,咨詢公司項目總監白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項目總體規劃,從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細致規劃。最后蘇總傳達了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實實,認認真真投入到過程中去,能夠拿出實實在在的數據,交一份滿意的答卷……”同時希望各項目小組在推進過程中,針對性的開展項目,實現良性循環,取得更好的業績……”啟動會后,莫老師對全體員工進行了精益六西格瑪導入培訓。
發布時間: 2016 - 09 - 14
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