作者：
陳唯果
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1、改善十大格言：①先顧大局，例外狀況例外處理；②不要先下結(jié)論，要嘗試做做看；③用頭腦改善，不是用金錢改善；④不在會(huì)議室討論，直接到現(xiàn)場改善；⑤不要解釋理由，去想出改善方法；⑥問五次為什么，找出問題真相；⑦不要等到百分之百把握才做；⑧要精益求精，永無止境的改善；⑨不是要等待沒問題后才能改善；⑩發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不要單打獨(dú)斗。2、解決問題的兩種方法：1）創(chuàng)新：應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備，但須投資大筆的金錢。2）改善：利用常識(shí)性的觀念與方法，不須花費(fèi)多少金錢。3、現(xiàn)場改善三項(xiàng)基礎(chǔ)原則：①環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞：落實(shí)5S活動(dòng)【5S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)】②消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費(fèi)」(任何不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)就是無駄)③標(biāo)準(zhǔn)化﹝Standardization﹞(※標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法)4、現(xiàn)場改善-今井正明三大理念：①重視現(xiàn)場：任何問題都要到現(xiàn)場去了解，當(dāng)場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而非以投入資金，從外界購買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。②最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善活動(dòng)必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年之事，而是一輩子的事。5、日本式改善活動(dòng)-「五心」：①信心：相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處;②決心：下定決心趕快去做，不要猶豫不決;③耐心：要永遠(yuǎn)持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn);④關(guān)心：對(duì)員工表示出你的關(guān)懷及重視之意;⑤愛心：多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工士氣。6、主要的改善觀念：①改善與管理；②過程與結(jié)果；③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán)；④品質(zhì)第一；⑤用數(shù)據(jù)說話；⑥下一工序就是顧客。7、管理的主要兩項(xiàng)...
發(fā)布時(shí)間：
2021
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04
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08