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2023 - 06 - 25
在單位里面，如果在工作上出現了下面六種情況，就說明領導已經開始嫌棄你了，你的工作方式和方法一定要發生一些變化，及時的適應領導，如果再按部就班，那可就是真的犯傻。   1干活第一個安排任何事情的時候，排在第一個的往往是最被動的，因為你沒有任何比較，后面安排的任務再輕，你也很難改變這種狀況。如果平時安排給你的工作，總是排在比較靠后，最近這一陣子，領導總是第一個先給你安排任務，那就要小心一點為妙啦。     2發言沒機會開會的時候，領導點名讓你發言，是對你的一個重視，想給你更多表現的機會。如果開會的時候不再讓你發言了，甚至你舉手要發言的時候，領導也會直接的拒絕。其實就是明確的告訴你，領導已經非常嫌棄你了，你表現的再積極也沒用，你表現得越積極，領導對你的嫌棄越狠。　    3不冷也不親領導對下屬的關注越來越少，至少在心理上他對你的重視程度已經不夠了。當領導不再重視你的時候，你做的業績他會看不到，你匯報的事情他會不重視，這樣就會讓你越來越被動。      4總拿你的弱勢與別人的強項對比這是領導真的拿你開始開涮了，這個時候自己就不要在那傻笑了，要么及時的改變這種狀態，要么放棄跟隨現在的領導，沒有第三個解決的辦法。即便是暫時和領導緩和關系，如果對你不做徹底改...
2023 - 06 - 25
在職場經?？梢钥吹筋I導板著臉，一副沉默寡言的樣子，這其實是領導的藝術。如果你細心觀察就會發現，職場里那些平常喜歡吹噓的人，往往沒多大的本事，真正厲害的是那些在沉默中默默做事的人。經常是到了最后單位發年終獎的時候，大家才會發現原來這個平常不喜歡說話的人這么厲害，做了這么多的事。領導之所以沉默寡言，一般是出于以下五點考慮： 1話多錯多人都是喜歡表達自己的生物，但是慢慢隨著閱歷的增長，我們就會逐漸明白說的越多錯的越多，過分的表露自己內心的想法只會把自己放到風口浪尖，唯有沉默才是對自己最好的保護。遇事不著急辯解，有心事不想著找人傾訴，什么事都放在心底沉淀一下再講出來。這才是一個成熟穩重的人該做的事。蜜蜂不在黑暗中就釀造不出蜜，人不學會在沉默中思考就不會有偉大的進步。 2話少會讓人敬畏想和別人溝通表達自己的想法就需要說話，所以可以從一個人的語言中輕松的窺探一個人的想法。比方說：喜歡大聲說話的人性格一般都是豪爽且充滿自信，但這種外向的性格也容易充滿攻擊和侵略性。下屬和這樣的領導發展成朋友的可能性更大。 3啰嗦的領導會讓人厭煩越是事無巨細啰啰嗦嗦的領導，越是難以被下屬尊重。這樣的領導只會讓下屬覺得婆婆媽媽，從而被輕視甚至讓下屬覺得厭煩。作為領導，最好不要管不住嘴，這樣只會壞事，在單位里產生更多的矛盾。所以領導安排事情要果斷，不能婆婆媽媽，這樣只會壞事，讓事情干不成。...
2023 - 06 - 25
人這一生，其實都在自渡。走過漫漫人生路，行至中年豁然時，才會真正明白，真正的智者，貴在知止。壹何謂知止？《道德經》言：“知止不殆，可以長久?！币粋€簡單的“止”字，是有所為有所不為的君子修養，是拿捏好分寸的智者從容，亦是關乎前途命運的進退之道。中國漢字博大精深，每一個字都是文化?！爸埂弊譃椤吧稀弊旨右回Q，這一豎擋在前面，好像一堵墻，看似是阻障，實則為界域的標志。這啟發我們，人生之路，不能只知道上進、進取，還要知道止則當止。知止，是能夠止損，事先設好止損線，一旦觸及，立即停止；也是止贏，在自我感覺很好、高歌猛進之時，特別需要警惕貪婪。年少時，我們沖勁十足，總會一味圖快求急、貪多求全，不管不顧地向前沖。殊不知，勢，不可使盡，便宜，不可占盡。到了中年才頓悟，凡事有度，過則為災。貳為何知止？知止，才能不逾矩、不越界、不踩雷。以“止”為人生行為約束，凡事便留有余地，有所節制?！胺采婆抡撸厣碛兴?，言有所規，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”人有敬畏心，便能說話有分寸，行為有依歸，才能堅守住底線。一個人若能有知止的智慧，在“止”的問題上常存敬畏，人生多半不會逾矩、走偏。能夠把握好尺度，學會知止，才是一個人最頂級的智慧。在人際交往中，有邊界感，才有安全感。拿捏好方寸，我們才會在關系中近而不入，遠而不疏。而一旦侵犯了彼此的界限，不僅自己沒了回頭路，也會刺傷別人。交際的最好尺度便是學會知止。凡事有度...
2023 - 06 - 21
企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人，那么，作為企業領導，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？【用人標準】看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員?；鶎又蛔鍪虏蛔鋈?；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！這樣才能談做人！對于考核中層員工，就是教練員教練員既要做事又要做人，因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背后的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人。也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！而對于考核高層，就是裁判員裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國，因為不是后續無人，而是沒培養人才。說說德行才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變...
2023 - 06 - 21
今天想談一個暗黑的話題，為什么當領導一定要會罵人，怎么罵能不讓下屬敷衍或者懷恨，反而還會對領導死心塌地、感恩戴德呢？如果你是領導，拿走，不謝。如果你是下屬，看否，隨意。領導為什么要批評下屬？人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是“你這一次對他”比起“你平時對他”，好了多少。在職場上，盡管大多數時候都在提倡賞識和鼓勵。但一味賞識、鼓勵，只會把這個閾值越拉越高，久而久之，領導的正面激勵，就很難再讓下屬感受到落差了。這也是為什么很多老好人式的領導，領導的下屬并不怎么買賬；反而那些素來嚴厲的領導，關鍵時只需要一個微笑、一句肯定，就能讓下屬感激不已，奮力向前。相比一個從不批評人的領導，一個會批評人的領導在給員工稱贊、鼓勵時，往往更能給員工更大的激勵感。他們的稱贊，在員工心中反而會更珍貴、效果更大。這就是所謂的“落差善意”。提供“落差善意”，讓你的激勵更有效果，這就是領導會批評人的第一重好處。其二，批評能讓部下對這份工作產生更大的認同感和積極性。試想一下，如果領導對下屬從來只有嘉獎，那么，他就很容易將自己的工作積極性建立在你對于他的激勵這個外部條件之上。換言之，你鼓勵，他積極；你不鼓勵，他可能就變得不那么積極。難道罵他一頓就能提升他的積極性了嗎？沒錯！當下屬被批評之后，短期來看，他的工作積極性因為外部激勵的消失而降低，他可能會很郁悶?？墒?，很少有人因為挨了老板一頓罵...
2023 - 06 - 21
尊重他人是一種高尚的美德，是個人內在修養的外在表現。人的內心都渴望得到他人的尊重，但也只有你先尊重了他人才能贏得尊重。1一只螞蟻被風刮落到池塘里，命在旦夕，樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進池塘。螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了。她很感激鴿子的救命之恩過了一段時間，螞蟻看到有位獵人用槍瞄準了樹上的鴿子，但鴿子一點兒也沒察覺。就在獵人開槍之際，螞蟻爬上了獵人的腳，狠狠咬了一口。獵人一癢，子彈打歪了，鴿子逃過一劫，螞蟻報了鴿子的救命之恩。小螞蟻也可以在關鍵時刻幫大忙！動物世界是這樣，人類也是如此。每一個人，不管他的職位高低、身份貴賤、財富多少、能力大小，都有他存在的意義和作用，都是不容忽視的。在日常生活中，人們可能很容易去尊重上司，尊重那些名門望族，尊重那些高高在上的人?？墒?，卻往往會忽視身邊的某些人，比如那些打掃衛生的清潔工，勤雜工，覺得他們衣著簡陋，面容滄桑，根本就懶得拿正眼瞧他們，更不用說去尊重他們了；甚至覺得和他們打招呼、說話簡直都有失身份。但是，總有一天，會因為這些勢利行為付出代價的。2一位女士帶著孩子去公司，孩子一直流鼻涕，她就拿出紙巾給他擦鼻涕。擦完鼻涕隨手便把紙巾丟在了干凈的地上。這時在旁邊打掃衛生的老人走過來把紙巾撿起來放進了垃圾桶，什么也沒有說。女士又把一張紙丟在地上，老人還是靜靜地把它撿起來放進垃圾桶里。當女士再次把紙巾丟在地上時，老人依然沒有說什么就把它...
2023 - 06 - 20
談及向上管理，不少職場人都會覺得這是領導的事，還是不管為妙，最好領導別來管我就行，還想著管理領導，是嫌棄職位太穩定還是工作不飽和？真正的向上管理，絕對不是所謂的溜須拍馬，而是能與對方站在同一條戰線上，擁有同一種視野，為他的目標和績效而努力。01.能證明你價值的人，都是值得被管理的對象每個人對向上管理的理解不同，也就出現了各自不同的態度，甚至在處理和領導的關系中都有各自不同的態度差別。比如以下3種：1、畏上心理：看到領導就想躲開，能少說一句話絕不多見一次面；2、抱怨心理：看不起也不認可領導，當面笑嘻嘻背后抱怨玩消極；3、爭取心理：領導是能夠幫助我的，所以選擇相互信任互相成就。不同的理解，造就不同的態度，繼而最終各自走向不同的結局。關于向上管理的解釋中，最為人接受的莫過于彼得·德魯克的這句話：“任何能影響自己績效表現的人，都值得被管理?！鳖I導自己，是為了走的更好。而領導你的上司，是為了走的更遠。02.有效的向上管理，是能夠超預期的解決問題在職場上，一個人的不可替代性就看這個詞：專業。你是否有過硬的專業能力，是否有一技之長，是否對某個領域有獨到見解，這決定了你成長的上限和價值的下限。如果你足夠專業，不管你的領導、同事還是你的客戶，只要他們遇到問題，第一時間想到的就是你，這就是你能給他們帶來的確定性和信任感?；谶@份確定和信任，在完成任務的基礎上再多出一份力，多花一點時間，你和對...
2023 - 06 - 20
世間無難事，庸人自擾之。我們之所以會活得這么累，是因為心里裝了太多無關緊要卻又極其傷身的人和事。生活中，難免有很多不盡如人意的事情，總會有很多后悔和遺憾，當我們非常失落，又無處宣泄時，很多人便開始“怨天尤人”。怨老天爺不開眼，怨他人沒有為自己做什么，卻不能冷靜下來，反省一下自己，這不僅是一種悲哀，也是一種愚蠢。在遇到問題的時候，我們的第一反應是什么呢？我們是把責任推卸給環境和別人，還是首先想到的是自己的責任？有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永遠洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子?！敝钡接幸惶欤袀€明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就干凈了嗎？”原來，是自己家的窗戶臟了。《孟子》云：“行有不得，反求諸己。”事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關系處得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切從自己身上找原因。一切從自己的身上找原因，是一種內心的自省，是要讓自己活得更真實些，讓高貴的人獲得本應有的自愛和自尊。一位年輕人向清凈苦述：由于自己性格耿直，心直口快，處處得罪人，事事不順；大學畢業后踏上社會，卻越來越厭世，感慨現在社會上的人不喜歡聽真話，總喜歡阿諛奉承，虛情假意；未來的路不知怎么走，真希望走進深山，遠離這個世...
2023 - 06 - 20
生產主管七大管理：1、日常管理制度的建立與組織結構運用2、安全管理與勞動管理3、5S活動，現場管理的法寶4、生產計劃、生產準備管理5、生產控制與物料控制6、質量與品質管制7、全員改善活動的開展及其他管理—1—日常管理制度的建立與組織結構運用 理想主管的一天工作表上班前（1）應提前15至30分鐘（2）先檢視部門環境衛生（3）查看當日早上使用備料狀況（4）當日生產計劃再確認（5）機床故障排除上班后（1）早會，點名（2）確認有無臨時缺勤人員（3）臨時缺勤人員人力調整（4）有否新手，工作指導（5）確認借出與借入人員上班中（1）檢查機器，工具是否正常使用及保養（2）作業中人力不平衡時有無及時處理或請求上級支援（3）有無依照生產計劃的進度（4）查看每位下屬的工作有無依照標準作業（5）制作過程中，確認產品品質（6）有無品檢員對不良品的查看，并追蹤原因與改善（7）有無人員工作情緒不穩定，給予協助（8）有無產品堆積情況，應隨時處理（9）隨時準備四個小時內生產所需要的人員、機器、工具、物料、作業標準等（10）生產環境隨時保持流暢（11）報表與圖表的查看下班（1）上級指示及下屬反應的問題應當日處理（2）次日工作預先做準備（3）應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）（4）下班前應檢視部門內工作環境及安全事項（5）查看當日工作目標達成狀況生產主管在工作中應學會走動管理及目視管理的...
2023 - 06 - 19
班組職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。01班組長的5個角色責任者。對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量  指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。帶頭人。對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價  者，是作業職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是  主管職員和作業職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優點于各  種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，  化解矛盾，促進各方面關系的人。同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和  競爭者。助手。對中層治理職員來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的  班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場題目。02班組長的6項使命完成生產任務。領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展質量改...
2023 - 06 - 19
好的關系是互相滋養，壞的關系是互相消耗。成年人的交友準則，其實很簡單，那就是相處舒服。聊得來不知道你們有沒有這樣的經歷？和一些人聊天，仿佛打開了話匣子，暢所欲言，相談甚歡。越來越覺得，最舒服的關系，莫過于“聊得來”。遇見聊得來的人，是一件奢侈的事情。因為不是每個人都能夠給予你時間，給予你回應；更不是每個人都能夠和你三觀相合，心意相一。有個能相談甚歡的朋友，可謂人生幸事?？梢允娣娜莸卦诒舜嗣媲白鲎钫鎸嵉淖约?，不用費盡心思想話題，說話時不需要反復斟酌，沉默也不會尷尬。信得過再好的關系，也忌諱不真誠。交一個朋友，需要多年去經營；毀掉一段感情，一次欺騙就夠了。在聰明過剩的時代，相互信任的友誼雖然很罕見，但卻是最有價值的福利。有了信賴，才有安全感。信得過的朋友，可以讓你放心做事，從不用擔心爾虞我詐的陷阱。有些人聯系不多，但一旦想起，又瞬間就回到過去。沒有忌憚，沒有疑慮，因為彼此放心，彼此惦記。你們都知道，有過的情誼，多久都不會忘。和信得過的人交往，你可以每一句話都敢當真，每一點小心思，都可以告訴他們。有這樣的朋友，盡可以打開內心，相處多久都不累?？康米【W上曾有個熱門話題：“你覺得什么才叫真正的好朋友？”很喜歡一個網友的回復：“真正的好朋友，可以患難與共，也可以忠誠不離，更可以托付終身。”這樣的朋友，在你身處高位不會慕名而來，當你身處低谷不會抽身離去。不因利相交，不因難而棄的友誼才真。老話說...
2023 - 06 - 19
如何在企業中推行OEE—1—推行OEE的前提與目的在講解推行OEE之前，首先要明確推行OEE的前提（局限性）與目的（益處）。前提條件：自動化程度較高，或者設備利用率較高的生產制造型企業需要將OEE定義為是生產部門的一項KPI考核指標OEE可能不能直接衡量投資效益，請不要弱化其功能每個區域至少有一個涉及到與生產相關部門人員組成的團隊高層領導的支持，生產部門的配合數據來源需要真實性、正確性目的（益處）：降低生產停機導致的產能損失減少設備的維修費用提高生產能力，增加產出降低產品質量問題看到上面的目的（益處），也許就很想在公司內推行OEE了，但是OEE僅僅是一種可選擇的統計工具，而不是必須的工具，如果有些企業或者工程師有其他能夠達到上述目的的工具，也是可以所使用的。同時，OEE計算是為了找出影響生產效率的主要因素，針對主要問題采取相應的對策，并確定負責人進行引導與相關輔助人員進行改善?！?—OEE的概念OEE是英文Overall Equipment Effectiveness的縮寫，中文是設備整體利用效率，設備綜合效率，生產系統綜合效率，是一種透過六大損失，尋找影響生產效率的根本原因，并提出相應的長短期解決措施。具體的計算方法，在后面進行講解。—3—六大損失提到OEE，必須要知道影響我們OEE指標的6大損失，以便更好的進行分類匯總，確定相關負責人。6大損失主要為以下損失：A．設備故障損耗B...
2023 - 06 - 16
如果想嚴格要求別人，首先要嚴格要求自己經營理念這種東西，是每天在工作現場嚴格要求員工去執行，然后才形成概念。如果經營者根本不了解現場，只是要員工先執行理念或培養企業風氣，那是沒有意義的做法。員工心中一定嘀咕著，“總經理是個完全不了解工作現場的呆瓜，盡說些不知從哪兒聽來的高超理論”，認為你是呆子，而你的無端忙碌就是證據。因為同業之間的義務、訪客、會議這些工作和公司的生產現場根本扯不上關系呀!這也是第二代總經理容易犯的錯誤，無論面對第二、第三代總經理，前一任經營者通常只教他們宏觀經濟學中的“帝王學”，而忽略微觀經濟學中的“工作現場學”，因此還有很多人并不了解現場。事實上，創業者因為自己辛苦經營公司，所以從現場各個角落到公司整體事務，他都了若指掌。因此繼承者也應該像他一樣，經常進出工作現場，了解現場的狀況才行。身為經營者，一定要比任何人都了解現場。接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。如果用同樣嚴格的尺度來要求員工，與員工之間的人際關系就會受到傷害。走到這一步時，就會發現“為何如此嚴厲地對待員工？為何對員工要求如此高”。于是你必須找理由，也就是所謂的理念或企業風氣。對我而言，一開始的理念非常簡單，“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展進步做出貢獻”，如此而已。因此，面對還有話要說的員工，...
2023 - 06 - 16
22種500強企業常用的高效工作法：1.30秒法則、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法則、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法則、12.5R法則、13.KISS原則、14.管理4R法則、15.時間四象限管理、16.溝通7C法則、17.高效人士七個習慣、18.卓越領導五項行為、19.DISC性格模型、20.8D步驟、21.魚骨圖分析法、22.SIPOC分析法。1.30秒法則：在極短時間能將一件事情講清楚；2.PDCA：每一項工作的推進都應該包含計劃、執行、檢查、行動4個環節；3.5W1H：將事情講清楚的6個維度，又稱六何法，即，何事（what）、何地（where）、何時（when）、何人（who）、為何（why）、如何做（how）；4.ECRS：改善最基礎的思維方式，即，能否取消（Eliminate），合并（Combine），重組（Re-arrange），簡化（Simplify）；5.SMART法則：制定目標的5項標準，即，具體的、可衡量、可達成的、相關的、有時限的；6.SWOT分析：企業戰略分析的4個維度，即內部優勢和劣勢、外部的機會與威脅；7.4M1E：現場管理的五大要素，即，人、機、物、法、環；8.28原理：用于明確要點的方法，即，20%的因素產生了80%的影響；9.ASK模型：培養及考量管理人員...
2023 - 06 - 16
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。1. 提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來一直是抄小路上班，你現在讓我走大路，遠了一大截子，那哪兒成！特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓管理者沒面子，降低管理威信。2. 自我反?。耗愕膱F隊制度落實得如何？（1）有沒有領導帶頭不執行？制度頒布后，領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者中高層管理人員不執行，只要求一般員工執行。久而久之，上行下效，大家都不執行了，又回到了“人管人累死人”的局面。（2）有沒有忽略過程、只重結果而導致的不執行？因為制度本身可能不合理，如果執行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”、“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是...
2023 - 06 - 15
有些管理者，常常抱怨現在的年輕人很難管，企業的管理工作不好做，其實可能是他們的管理方式錯了，現在的年輕人擁有越來越多的知識，思維方式越來越獨立自主，管理者要是繼續用過去的那一套管理范式，自然會覺得吃力。在現代商業社會，管理中有一項極為重要的因素，那就是“員工的善意”。西方管理學大師彼得·德魯克曾經說過，管理的本質就是最大限度地激發和釋放他人的善意。大家仔細思考“管理”二字，分開來解讀就是“管”和“理”。其中，“管”的內容包括但不限于給員工分配任務、傳遞目標以及確保人崗匹配等，它更偏向于實際的工作；而“理”則是理順員工與公司、與目標、與管理者以及與自身的關系，激發善意，就是心理層面的因素。那么在實際管理工作中，究竟該如何激發員工的善意？一、讓員工終身成長，才能實現雙贏釋放員工的善意，就是剔除員工僵硬的固定型思維，培養其成長型思維。這與打破人才的發展阻礙類似，提供與員工價值相匹配的薪資，是一種更為落地、更為直接的激發員工上進心和奮斗意愿的方式，而且是一種不可或缺、不可被替代的方式。固定型思維的員工就是企業內部的“蟻穴”，管理者必須要給予足夠的重視。擁有固定型思維的人，會堅定地認為自己是可以被度量和被限制的，自己的生活、工作、前景都取決于他人的評價，他們最大的特點就是急切地要證明自己。這種思維會成為各種惡性行為背后的支撐。假如一個人做事不講誠信，很大一部分原因是在他的潛意識里認...
2023 - 06 - 15
一年一度的高考于6月7日拉開帷幕。當考生坐在考場上，接過監考老師遞來的試卷時，他們是否好奇過，這樣一份至關重要的試卷，究竟經歷了怎樣的非凡“旅程”才最終被送到自己手上？命題、印刷、運輸、保管……每個環節背后都凝結著參與者的心血，也蘊含著特殊的科技力量，才讓一份份高考試卷能夠萬無一失地送到考生手中?！吧衩亍钡拿}人在高考前2個月左右，高考命題人便會開始進行遴選，通常由高校教師和中學教師組成，這個過程被稱為“入闈”。相關部門會對入選的命題人進行全面審查、加強保密教育、簽署保密協議。在高考命題期間，命題人不允許使用任何通訊設備，只能通過固定電話對外聯絡，且通話內容會受到全程監聽。即使命題人僥幸將通訊設備帶入了命題場所，場所內各處安裝的信號屏蔽設備，也會讓手機等無法正常使用。高考試卷初步形成后，還要經過專家的反復試驗、檢查，直到全體意見統一，不再有分歧，高考試卷才算最終完成。在這個過程中，命題人不僅要在命題過程中絞盡腦汁，出完的題目還要與市面上練習冊中的習題進行比對，防止出現重復題目。在命題工作結束后，命題人仍然不能離開命題場所，而是要一直等到高考結束，當所有考生走出考場后，他們才能離開。即使離開，根據規定，參加命題的工作人員在一定時間內未經考試主管部門準許也不得參與編寫、出版高考相關輔導用書和資料。試卷印刷環節高考試卷只能由教育部和國家保密局共同頒發資質的印刷廠來負責印刷。印刷廠是全封閉...
2023 - 06 - 15
導 讀班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？下面6點建議——現場管理的利器① 組長要會管事、敢管事，以理服人；② 做好產前準備；③ 生產中的管理；④ 組長要有數字化管理的概念；⑤ 主動推行5S管理；⑥ 主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次。Part 1組長要會管事、敢管事，以理服人組長工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工，安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當工人出現波動，組長要善于溝通，共同解決。Part 2做好產前準備最關鍵組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢？1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與板房、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。2、物料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可領裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產計劃的銜接，有利于生產的緊湊感，有利于生產計劃的落實和定單的完成。3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什么工序原則，運用IE原理，計算好節拍...
2023 - 06 - 14
2月5日，臺灣佛光山開山宗長星云大師圓寂，享年97歲。消息一出，引發社會各界追思懷念。他的一生都致力于弘揚佛教思想。用通俗易懂的方式解說佛法，用更普遍的方式，將其融入生活。很多人也因此深受啟發。今天，總結了星云大師的40句經典語錄，助大家收獲不一樣的智慧。011. 少年的時候，要修理自己；青年的時候，要正視自己；壯年的時候，要擴大自己；老年的時候，要圓滿自己。2. 凡事皆有利弊，只要懂得權衡之道，往大處著眼，枯石朽木也能入藥；凡事皆有長短，只要懂得用人之道，取彼之所長，破銅爛鐵也能成鋼。3. 培養興趣，而不養成癖好；學習正直，而不學成古板。4. 自學，是成功的動力；自律，是成功的條件；自信，是成功的方法；自尊，是成功的要素。5. 粗者與人斗力，愚者與人斗氣，慧者與人斗智，賢者與人斗志。6. 在這個世界上，沒有一勞永逸、完美無缺的選擇。7. 在等待的日子里，刻苦讀書，謙卑做人，養得深根，日后才能枝葉茂盛。8. 好事要提得起，是非要放得下。9. 心懷善念，日日是好日。里鄰和睦，處處是凈土。10. 在這個“一半一半”的世界里，想要求百分之百的圓滿，幾乎是不可能的。只有從這一半的人生，來影響另外的一半，用好的一半去影響壞的一半，才可能逐步走向圓滿。0211. 萬法相互緣起，世事不必強求；只要因緣具足，自能水到渠成。12. 忙，也是一種修行。太閑，會讓人產生妄想。人忙心不忙，我們心要安詳。1...
2023 - 06 - 14
01從關鍵點著手形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企業從事的技術含量不高，原料品種多的家用電器制造業，開發新的技術或新材料對大多數企業來說都存在難度，此時采購原料的價格可能成為該企業成本的控制關鍵點；資金密集性的快速消費品，降低存貨，加速資金周轉可能成為該企業的成本控制關鍵點；原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業，提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。總之，由于企業產品性質的不同，企業技術實力的差異，使得企業成本控制的關鍵點各不相同，企業應找出適合自身特點的成本控制關鍵點，從關鍵點著手進行成本控制，才能把力用到實處，起到事半功倍的作用。02從成本占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。視企業產品的不同，我們簡要地將成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面。各項費用在產品成本中...
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