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精益生產
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  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 05 - 25
本文是一位質量人朋友的職業故事自述。面試時被老板豪言打動的他，入職時才發現質量部只有自己一個人。沒辦法，他每天工作16小時以上，建立起ISO9001質量管理體系，組好質量團隊，卻在短短四個月后，就被要求走人……時間回到2016年，老板通過朋友找到了我，面試時老板給我繪制了宏偉的公司藍圖，立誓要把他的手機結構件小件制造企業做上市、讓公司管理層實現財務自由！要做全珠三角最牛的手機結構件小件制造企業，低成本高效益、智能制造、質量人員有尊嚴的工作，客戶都是華為、vivo、水果等全球移動通信的頭部企業！公司考勤制度非常寬松，上下班不用打卡，想怎么請假都可以。。。工資更是現在的兩倍。好吧，我當時確實見錢眼開了，聽到了工資就心動，又是比較熟悉的手機結構件制造行業、而且公司也不算小（6~700人左右），就跳槽到現在的公司去。結果……入職后發現質量部只有我一個人，公司組織架構中連質量部的編制都沒有，只有2個兼職的現場品質檢驗人員。說好的質量第一呢？說好的管理完善、成熟的企業呢？說好的以質量感動顧客呢？說好的頭部企業一級供應商資格呢？初入職時還疑惑不已，入職之后手忙腳亂，不到4個月，老板把我叫進辦公室，就把我……炒……了。一、老板的情懷不是你的未來，只是吊在你面前的胡蘿卜我是一個特別實干的人，剛進公司， 我就為公司策劃好了公司質量管理的整體規劃、組織架構、質量管理體系流程架構......包括...
2023 - 05 - 25
“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為企業管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必須做哪些事？擁有什么樣的品質才是最重要的，才能讓你走得更遠？每天必須做的1. 總結自己每一天的任務完成情況。2. 考慮明天應該做的主要工作。3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟。5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。6. 每天必須看報表。7. 考慮自己一天工作失誤的地方。8. 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。9. 應該批復的文件。每周必須做的1. 召開一次中層干部例會。2. 與一個主要職能部門進行一次座談。3. 與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次。4. 向你的老板匯報一次工作。5. 對各個部門的銷售進展總結一次。6.召開一次與質量有關的辦公會議。7. 糾正公司內部一個細節上的不正確做法。8. 檢查上周糾正措施的落實情況。9. 進行一次自我總結（非正式）。10. 整理自己的文件或書柜。11. 了解相應的財務指標變化。12. 與一個重要客戶聯絡。13. 每周必須看的報表。14. 與一個經銷商聯系。15. 表揚一個你的骨干。每旬必須做的1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。2. 與財務部溝通一次。3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。4. 拜會一個經銷商。每月必須做的1. 對各部門的銷...
2023 - 05 - 24
1 . 工廠品質改善的核心在哪里？2 . 是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題，說白了都是人的問題！遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：01. 員工動作的規范和優化很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。02. 進行橫向控制，就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。03. 大面積排查問題，在點上解決問題通過對質量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變人。04. 要改變人就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決...
2023 - 05 - 24
認準一個目標，然后向前努力，是很多人認同的做法，在應對外部環境變化時，我們在把路走遠的同時，更要把路走寬。保持積極心態?善于自我激勵能面對挑戰的人，多少都有點盲目樂觀。他們遇到不順心的事時，會告訴自己一切都會過去的，這沒有什么大不了，他們相信自己可以改變目前的狀態。堅定的樂觀、不懷疑自己，這些品質會讓他找到解決問題的力量。?懷揣“蘑菇心態”大多數人的成長要像蘑菇一樣，在沒有陽光照射的角落里，暗自成長。當我們的能力沒有達到工作要求的游刃有余時，我們只有蟄伏，多做事、少提要求，用心學。沈從文說：“有些路看起來很近，走去卻很遠的，缺少耐心永遠走不到頭。”?保持一顆平常心心理學把平常心定義為：對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動，要盡力而為，又順其自然，不苛求事事完美。夢想高遠，同時保持平常心，成功時不忘乎所以、失敗時不自怨自艾，一步一個腳印地走，才會有不平常的成績。格局越大，道路越寬我們常說，某人的格局，其實說的是他為人處世的眼光、見識、氣度與胸懷。“合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。”一個人的格局里，藏著他讀過的書、走過的路、見過的人。吞得下委屈，才喂得大格局。放大格局最好的方法，就是多讀書、長見識，在自己糾結、計較的時候多一份自警、自醒。學會思維轉彎看過這樣一個故事。有幾個人乘船出海釣魚，返航的時候意外迷失了航行的方向。這時候大家都陷入混亂中，天上一顆星星都沒有...
2023 - 05 - 24
一、不要對誰都笑臉相迎。你不茍言笑，別人就看不透你，就不敢隨便欺負你。人對未知的事物，都會心存敬畏。二、不要隨便答應別人的要求。人呢都是老太太吃柿子專揀軟的捏，別人說什么，你都答應，就會給人一種欺負你沒有風險的感覺。你說不欺負你，欺負誰呀。三、表達意見要干脆利落，這樣就沒人敢造次了。如果你總說一些，差不多吧，還行吧，大概可能，你這樣說，一點氣場都沒有。別人就不會拿你當回事。四、走路的時候，把腰桿挺直了。昂首闊步，虎虎生風，你看誰敢小看你。如果你總是一副彎腰駝背，走路還溜邊，你這樣啊誰都敢懟你兩句。     五、說話時不要怕冷場。你敢于停頓，敢于沉默，敢于談崩，敢于讓對方不自在，他就不敢拿你不當回事。     六、眼神要犀利，敢于對視。你死死盯著他，誰不害怕。如果你眼神躲躲閃閃，不敢看別人，那誰都敢踩你兩腳。七、該翻臉時就翻臉。別人知道你不是個泥人，就沒人敢隨便捏你。如果你的善良沒有邊界和底線，是不會有人尊重你的？本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 05 - 23
導讀：身為管理者，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？小黃的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？今天分享十種員工管理中的常見問題，希望對各位有所幫助。老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為管理者有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。管理者應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。如何調動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為管理者，可以經常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現情緒低落，與管理者管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成...
2023 - 05 - 23
一個人前半生的投資，決定著后半生的生活狀態。投資自己，是一輩子需要做的事情，是從物質到精神，從內在到外在，可終身受益，持續增值。投資健康運動是保持健康、對抗歲月的“絕殺秘籍”，也是釋放壓力、排解焦慮的“神仙妙藥”。運動，鍛造你的身體。經常運動和不運動的人，有什么區別？有個網友這樣說：有一段時間，自己血壓升高，頭暈不斷，去醫院檢查果然血壓到了一個臨界點。在醫生建議下，他做出了調整，非常簡單，就是運動。每天晚上快走一個小時，然后慢慢開始跑步，一直堅持從未間斷。再到醫院去檢查，竟然發現所有指標基本都恢復了正常。唯有流轉起來，在不停地運動中，才能擁有健康的體魄，生命才能抵御侵蝕，永葆年輕。運動，重塑你的心態。遇到暫時解決不了的問題，與其熬夜強撐，不如先好好睡一覺。養精蓄銳，等充好了電，養足了精神，才有力量抵抗世間的風霜雨雪。遇事才能安之若素、泰然處之。投資能力時代在不斷更迭，擁有一項能力會讓你在平凡中脫穎而出，增分不少。有人說：“傾囊求知，無人能奪。投資知識，得益最多。”要不斷學習新事物，不斷增加學識見識，不斷打開眼界格局。人生才能立于不敗之地，置身更高層次。學習任何知識和技能都不是件易事，但我們能做的是不要讓其成為一件憾事。通往成功的大道上沒有坦途，“守得云開見月明”，堅持學習，等到需要技能的那一天你就會感謝曾經努力的自己。投資一項技能，為自己的人生找到另一種可能。專注力、自學能力、認知...
2023 - 05 - 23
在職場上，我們總是能遇到一些來自領導的送命題。在嗎？你覺得xx同事，怎么樣？對公司有什么看法、建議？當你遇到這些問題時你會怎么回復？小張啊！你來公司也有一段時間了，有沒有什么看法、建議啊？”領導笑著問。“沒有沒有，咱們公司挺好的，我沒啥建議。”小張連忙客氣答道。“沒事兒，說說你的看法嘛。”領導收斂笑容，繼續追問。“真挺好的，哪兒哪兒都好。”小張說。“那你回去吧。”領導嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開了。領導問“對公司建議”時，回答“挺好的，沒建議”難道也錯了？“錯了！”小張的同學聽了他的講述后，直接懟小張說：當領導已經開誠布公地直接問你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領導，不想和他進行下一步交談嘛。當員工新入職一段時間之后，或是年終總結時，領導總是會問員工“你對公司有啥建議”，“挺好的”、“公司很好”……萬金油的夸贊式“建議”非但不會幫助你職場加分，反而會令你陷入職場“危險”境地，或不被重用，或丟掉前途。真的沒有建議=你這個人沒有想法。公司對于一個員工來說，既是賺錢謀生平臺，也是實現事業理想的舞臺，你對自己所在的平臺/舞臺沒有任何建議，只能說明你是一個對未來完全沒有想法的人。“對工作沒看法，對公司沒建議，對人事沒意見，請問你是一個能夠獨立思考的人嗎？”當小王面對領導提建議的要求后，第N遍回復“都挺好，沒建議”時，領導終于怒了。“可……真的，我覺得……挺好。”小王有些嚇傻了，他確...
2023 - 05 - 22
中庸之道是中國人的傳統思想，從菜譜里的“少許適量”就看得出來，差不多文化在中國是根深蒂固。差不多是什么？不把話說絕了，永遠留有余地，永遠逃避責任，改善措施是我去稍微調整一下，標準量化很難實現。這與質量管理的理念是不符的，往往導致質量問題的產生，改善的不徹底。“差不多”會讓你與成功失之交臂；“差不多”會讓你越差越多，結果異致差很多；“差不多”心理實際就是一種懶于做好的心理。“差不多”的思想反映出：a.做事不認真； b.不負責任；  c.懶惰；    d.馬虎大意；e.對自己的要求不夠嚴格。◇無論做什么事情，多問自己幾次：差不多真的可以了嗎？差的那一點會給我自己、公司及顧客帶來什么害處？差不多先生傳作者：胡適你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不...
2023 - 05 - 22
領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。....................................................................................日本電產集團的會長永守重信先生在《成為“帶領他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領導給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感。”我們不否認，有些員工加入企業之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業于著名大學，有著令人羨慕的職業經歷，曾在知名企業業績不菲。可這樣的員工不經過企業的磨礪，不經過領導的點撥，也難以融入企業，也就不能成為這個企業的優秀員工。....................................................................................不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊...
2023 - 05 - 22
根據統計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九項如下，由于各手法的執行成效因企業而異，以下九項并無優先順序可言。—1—1. Value Engineering（價值工程，VE）：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。2. Negotiation（談判）：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。3. Target Costing（目標成本法）：管理學大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（cost-driven pricing）。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那...
2023 - 05 - 19
5S是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環境。清潔：潔凈環境，貫徹到底。素養：守則敬禮，養成習慣。121，一個核心塑造干凈有序、安全高效的作業環境！122，兩個目標打造企業改善的搖籃；提升全體人員的修養。123，三個一定一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。124，四化過程第一步：形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；第二步：規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步：習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；第四步：活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。125，五去浪費整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要...
2023 - 05 - 19
公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。1聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。2著名職業經理人衛哲剛進入職場時曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。　　與一般秘書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板看過的，然后進行引導。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。...
2023 - 05 - 19
庫存減少這件事通常都是我們某些部門的管理指標，所以很多企業在糾結，這個庫存的管理指標到底給誰呀？有人說給物流部門吧，因為他管東西；有人說給PMC部門吧，也有人（說）給采購部門等等，還有人（說）給到財務部門，但不管怎么說，這件事確實很難辦好，很難辦到。問題出在哪里？告訴大家，減庫存為什么這么難，原因在于，我們不清楚庫存為什么發生的；第二個沒搞懂的是，影響庫存的關鍵因素到底是什么？底層的邏輯我們沒搞明白。為什么要庫存？很簡單，是為了滿足交付的需要，對吧。但是，為什么要這么多庫存才能滿足訂單的需要？我們不是要追求準時化嗎？理想的高境界應該是什么呀？應該說訂單來了以后明天就交給他，然后還沒有庫存，這叫準時化吧，或者說庫存就3天，這個今天下訂單我后天就交給他，快捷交付，對吧！但是我們沒搞明白關鍵因素是什么？就是到底什么影響了，讓我們庫存變成30天、40天。公開一個秘密，你們了解了這個秘密之后，減庫存就變得相對簡單了。我們說各個部門的工作的周期，耗費的時間，它決定了我們庫存的數量。那我們來看一下哪些部門的作業周期，會影響到我們的庫存的數量。第一個，訂單處理的周期。通常是兩個部門：第一個部門是銷售部門，第二個部門是PMC部門。5天前訂單已經下來了，客戶那里下了訂單，但是呢我們因為各種各樣的手續，因為我們領導的耽誤，我們要簽字、要畫押，我們還要把它轉化一下，把訂單轉換成報表，然后要把訂單轉化成材料...
2023 - 05 - 18
引言：疫情之下，很多企業感到了壓力，開源節流對于企業是重要的手段，但“源”不一定好開，而“節流”則可以馬上進行，尤其是對于那些還沒有導入精益的企業，更應該抓緊推行精益，導入精益“改善周”，因為那里可能是一座遍地黃金的露天煤礦！盡管“改善周”已經在很多推行精益的公司廣泛應用了，但是很多人對“改善周”還有很多誤解：誤解一：把“改善周”等同于過去的“質量月”、“安全月”的形式，是一種形式上的運動。誤解二：把每個月的某個周定為改善周，在這一周大家自行去改善，到時候和老板匯報改善的成績。誤解三：每個周都要有改善項目，并及時總結匯報。誤解四：把項目分成幾個周的工作量，每個周都去做一點工作。……以上方式都不是真正的改善周，那么什么是改善周呢？一、什么是“改善周”？改善周在豐田叫做“自主研活動”，它是利用精益、質量以及其他各種科學管理方法等改善技術，結合PDCA， DMAIC改善思想和方法，對選定的目標或任務通過團隊活動進行快速地改善來實現既定目標。通常，一次改善周活動一般由5-7個全職脫崗團隊成員組成，有指導老師培訓和全程輔導，由項目組長組織在一周內完成項目，改善周是需要提前確定改善項目，列出計劃，并做好改善周的策劃的，一個改善周可以是幾個項目，幾個團隊同時進行。 改善周不一定是非要5天，可以分為5天標準改善周和小型改善周，5天的改善周通常是比較大的項目，收益也更大，負責改善周的組長通...
2023 - 05 - 17
“活在當下”的態度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天；當月全力以赴，就能看清下月；今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”——稻盛和夫01目標難以實現時決不能“向下調整”在企業經營中，意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候，如果缺乏堅強的意志，就會以些許的環境變化為借口，很隨意地放棄應該達成的目標。我曾經將下面這句話作為京瓷的經營口號：“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現自己設定的目標。”我認為，這個口號表明，團隊的領導人不管遭遇何種障礙，都要以堅強的意志朝著達成目標的方向奮勇前進，決不妥協，決不停頓。然而，在經營者當中有這樣的人：當目標看來難以實現時，他們立即尋找理由和借口，將目標數字向下調整，甚至將目標全盤取消。已經制訂的經營計劃，本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。既然是已經承諾的事，卻有人以預期之外的經濟環境和市場變動為理由，輕易地撤銷計劃，或將計劃中的目標數字向下調整。我認為，應該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環境轉的經營者、領導人。 用經營去“迎合”無法預料的經濟變動等外界狀況的變化，那么一時向下調整的目標，與接著到來的新的經濟變動又不切合，這就不得不再次將目標向下調整。如果持續這么做，不僅目標變得有名無實，而且領導人自己也將喪失集團對他的信任。02以“活在當下”的態度制定發展戰略回顧京瓷的發展歷程，我其實并沒有怎么制定戰略。我從不制訂中長...
2023 - 05 - 17
01盡力就好你只是個凡人，沒有三頭六臂，不會七十二般變化，你不可能什么都能，樣樣都做得最好。不要給自己過高的目標，也不要太高估自己的能力，壓力是一種動力，但是當壓力超出了承受的范圍，你會被壓垮。很多時候，你無法掌控結果，也無法讓所有人都滿意。嘗試了，盡力了，就足夠了。02盡心就好你不是個救世主，不可能幫所有的人。親戚，朋友，閨蜜，哥們姐們，你幫得了一個人，但是幫不了所有人，幫得了一時，但是幫不了一輩子。危難之時，緊急關頭，能出多大力就出多大力，這是義不容辭的，不幫自己也不得心安。其他的，不要勉為其難。不用太內疚，你有你的生活，你還要過自己的日子，何況，你跟他們只是情誼，沒有義務。03適應就好很多東西你無法改變，萬物有它的軌跡，各自運行，各自相安，要做的就是順應它，敬畏它。不要試圖去改變不可能的事情，人定勝天那是說的非常人，事在人為也是要看機遇的。先輩都說了，謀事在人，成事在天，三分努力，七分天意，多大的野心多大的雄心。對于蕓蕓眾生，到了最后也不得不承認，除了改變自己，這個世上，其實你什么也無法改變。04隨緣就好凡事不強求，是我的終歸是我的，不是我的無論怎么努力也不是我的；愛我的人不會忍心看我哭，不愛我的人即使我即刻為他死他也無動于衷。轟轟烈烈固然激蕩人心，平平淡淡也自有一番溫暖。擁有的好好珍惜，失去的隨風飄逝。人生不過百年，終究是緣分二字，對錯并不重要，生命因為閱歷而豐富沉靜。05...
2023 - 05 - 17
導讀：企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂的，而是無限的。01領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然，領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的改善的主題是不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖。總之，無論是領導者還是下屬人員，個人自身的不斷完善。都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。02領導給部下分派任務，規定目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。相反。不論下屬人員準備進行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些問題、改善的結果如何等，領導者都要對之給予關心，這是非常重要的。例如，在...
2023 - 05 - 16
1、首先我們來了解領導的期望值。作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導風格。有時作為下級的你很費力做某事，但并不是領導所希望的，結果可想而知。當然也有可能你是正確的，但領導不了解，怎么辦呢？這時要選擇適當的時機說出自己的建議，讓領導比較全面、準確地了解或采納你的建議。2、班組長是直接主管的“左右手”，意味著班組長應該以最好的方法執行上司的指示。具體要注意以下幾點：（1）輔助上司工作，而非主導；（2）與上司配合，發揮自己的長處形成互補；（3）上司指示有不妥時，應該以合適的方式及語言發表自己的看法，但當上司堅持時，原則上服從；（4）只接受直接上司的指示是管理原則；（5）只對直接上司負責及報告工作，除非車間、部門另有規定。3、了解下級對你的期望值。下級對上級有以下六個方面的期望：①辦事要公道。班組長在分配工作中做到公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾；②關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你；③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。4、④準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令務求準確，否則容易造成工作差錯；⑤及時指導。工作中，下屬總是希望在自己有困難時能得到上司的及時指導，所以上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓；⑥需要榮譽。作為班組長應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，比如請客等...
2023 - 05 - 15
管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。不拘一格劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。不計前嫌劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、...
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