2024
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企業(yè)之中，不是一幫人湊到一起就叫做“團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不做好，只能叫一盤散沙。而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好管理，看起來很復(fù)雜，其實(shí)不難。只要抓好這10個(gè)核心點(diǎn)，就能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的無敵團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)要明確一定要明確組織框架，其關(guān)鍵是:誰在什么位置,負(fù)責(zé)什么事情。絕對不能出現(xiàn)2人交叉負(fù)責(zé)的情況！部門之中也只能有一個(gè)領(lǐng)頭人，組織架構(gòu)要責(zé)任分明，不允許有模糊的領(lǐng)域。出現(xiàn)問題，就要有相關(guān)的責(zé)任人；取得成果,功勞屬于誰也必須明確。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確任何一支團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)部門，一定需要有它的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只是盲頭蒼蠅！要做什么事情，達(dá)成什么目標(biāo)，前往哪個(gè)方向，這個(gè)必須明確，而且要全員傳達(dá)，不允許團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊，同樣地團(tuán)隊(duì)個(gè)體目標(biāo)也必須明確。權(quán)力與責(zé)任要對等想要團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任，就要賦予他對等的權(quán)力和資源投入。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而管理者的。權(quán)力與責(zé)任是需要對等，不存在上戰(zhàn)場打仗不發(fā)刀劍盔甲的領(lǐng)導(dǎo)，又想不讓馬兒吃草，又想要馬兒跑是不可能的。掌握每一位成員的工作狀況團(tuán)隊(duì)管理最可怕的是：你根本不清楚你團(tuán)隊(duì)成員在做什么。不了解就沒有發(fā)言權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不清楚團(tuán)隊(duì)成員的工作，就絕對無法為成員提供幫助。做團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)一個(gè)管理工具（日OKR、工作匯報(bào)等），每周至少開一次質(zhì)詢會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員度過難關(guān)，并解決問題。管理扁平化團(tuán)隊(duì)規(guī)模還不大的時(shí)候，不要設(shè)置太多級別，也不要設(shè)置太多流程。確保任何一件具...