作者：
白興
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MTS 即Make to Stock, 它是針對庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)類型；；企業(yè)根據(jù)以往一段時間的銷售情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)版計劃權(quán)，先生產(chǎn)出產(chǎn)品，然后再銷售的模式，現(xiàn)代社會供大于求，所以，該生產(chǎn)方式存在很大的風險，在精益生產(chǎn)中，這種方法很不可取，除非企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上占壟斷地位或者市場上對該產(chǎn)品求大于供；按庫存計劃（MTS）計劃是制造工廠用來匹配未來/預(yù)期的消費者需求庫存的一種常用生產(chǎn)策略。這與其他生產(chǎn)方法不同，其他生產(chǎn)方法通常包括生產(chǎn)指定數(shù)量的商品，然后通過嘗試銷售商品來合并銷售。按庫存生產(chǎn)（MTS）估計其產(chǎn)品可以產(chǎn)生多少訂單，然后簡單地提供足夠的庫存以充分滿足這些訂單。使用按庫存制造（MTS）的方法需要準確預(yù)測需求，以正確確定必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。如果可以準確估算您的需求，則MTS策略可能對您來說是一個有利的選擇。按庫存生產(chǎn)（MTS）可以輕松降低庫存成本，增加利潤并以更有效的方式幫助您利用材料。話雖如此，生產(chǎn)策略也有一些缺點。存貨計劃（MTS）的缺點從理論上說，按庫存計劃（MTS）計劃方法與公司如何為變化的需求做好準備有關(guān)。正如我們希望能夠在幾秒鐘內(nèi)為客戶完成訂單一樣，生產(chǎn)根本就行不通。通過基于歷史數(shù)據(jù)和當前需求生成的未來需求預(yù)測來獲得庫存數(shù)量和產(chǎn)量。如果預(yù)測發(fā)現(xiàn)自己甚至一點點偏離，制造工廠的庫存可能會過多或過少。到目前為止，這些錯誤是使用按庫存生產(chǎn)（MTS）計劃方法的主要缺點。與需求預(yù)測有關(guān)的任何形式的不正確信息都可能導(dǎo)致過多的庫存，缺貨或更糟的收入損失。MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預(yù)測未來消費者需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴重的缺點之一，但是如果您的生產(chǎn)設(shè)備年復(fù)一年的需求穩(wěn)定，那么MTS對您來說可能是一個有益的選擇。按庫存生產(chǎn)（MTS）計劃示例以下是一些最受歡迎的按庫存生產(chǎn)（MTS）的示例：快速消費品 -按庫存生產(chǎn)（M...
發(fā)布時間：
2020
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12
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07