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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2025 - 11 - 14
當(dāng)你推開(kāi)一家企業(yè)的生產(chǎn)車間大門(mén),耳邊或許是機(jī)器雜亂的轟鳴,眼前可能是堆積如山的半成品,員工在各個(gè)工序間匆忙穿梭,卻總趕不上交付日期 —— 這不是個(gè)別場(chǎng)景,而是眾多中低端制造企業(yè)的日常。全球制造業(yè)的增值比差異懸殊,豐田、博世等行業(yè)巨頭能將增值比做到接近 25%,而不少企業(yè)卻徘徊在 5% 以下,超過(guò)半數(shù)企業(yè)的增值比不足 10%。巨大的差距背后,藏著企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵:用精益思維重構(gòu)運(yùn)營(yíng),通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更短交期、更低成本,最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。【一】精益改善前的準(zhǔn)備:找準(zhǔn)痛點(diǎn),統(tǒng)一思想想要推動(dòng)精益改善,切忌盲目行動(dòng)。第一步必須沉下心來(lái),做好 “準(zhǔn)備功課”,核心要解決兩大問(wèn)題:痛點(diǎn)診斷與文化松土。很多企業(yè)身處困境卻看不清問(wèn)題根源,這時(shí)不妨回歸 “增值比” 和 “八大浪費(fèi)” 的核心思維。不必急于套用復(fù)雜工具,只需走進(jìn)車間,沿著生產(chǎn)流程仔細(xì)觀察:原材料從入庫(kù)到加工,是否在某個(gè)環(huán)節(jié)停滯許久?工序間的銜接是否頻繁中斷?這些肉眼可見(jiàn)的 “斷點(diǎn)” 與 “堵點(diǎn)”,就是制約效率的關(guān)鍵痛點(diǎn)。同時(shí),精益改善不能只靠少數(shù)管理者推動(dòng),需要全員參與。可以通過(guò)系列培訓(xùn),讓員工從 “被動(dòng)接受” 變?yōu)?“主動(dòng)理解”:用生動(dòng)的案例講解精益思維如何減少重復(fù)勞動(dòng),用實(shí)操演示展示精益工具如何簡(jiǎn)化工作流程。當(dāng)員工真切感受到 “精益能讓工作更輕松、成果更顯著” 時(shí),不僅能收獲廣泛認(rèn)同,更為后續(xù)工具落地筑牢了思想...
2025 - 11 - 12
工廠車間里,是不是總上演這樣的戲碼:產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)部說(shuō) “按技術(shù)文件做的,怪工藝不行”,技術(shù)部說(shuō) “肯定是操作沒(méi)到位”,品質(zhì)部夾在中間難斷是非,最后問(wèn)題沒(méi)解決,部門(mén)間的氣氛倒先降到了冰點(diǎn)?其實(shí),這些令人頭疼的 “扯皮” 亂象,根源往往不是誰(shuí)在故意推諉,而是大家對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門(mén)的職能邊界認(rèn)知模糊,就像一群人拿著不同的地圖走同一條路,難免會(huì)撞得暈頭轉(zhuǎn)向。更有【甚者,抱著 “山頭主義” 的想法,把 “踢皮球” 當(dāng)本事,最后不僅拖慢了產(chǎn)量、拉低了質(zhì)量,還讓原本該并肩作戰(zhàn)的同事變成了 “對(duì)手”。想要破解這種困局,不妨借鑒 “國(guó)家三權(quán)分立” 的邏輯 —— 讓生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)各歸其位、各司其職,又相互制衡監(jiān)督,像精密咬合的齒輪一樣,推動(dòng)車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。【一】技術(shù)部:做工廠的 “立法者”,讓每一步操作都有 “說(shuō)明書(shū)”。如果把工廠比作一個(gè)國(guó)家,技術(shù)部就是制定 “法律法規(guī)” 的核心部門(mén)。你能看到工程師們趴在桌前,對(duì)著圖紙反復(fù)修改生產(chǎn)工藝流程圖,筆尖劃過(guò)紙張的沙沙聲,是在為每一道工序定規(guī)矩;他們拿著卡尺、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)件,一字一句打磨檢驗(yàn)方法,確保每一個(gè)數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)到能指導(dǎo)實(shí)際操作 —— 這些文件,就是生產(chǎn)和品質(zhì)部門(mén)工作的 “唯一依據(jù)”,就像我們生活中的法律條文,清晰、明確,容不得半點(diǎn)模糊。在 ISO9001 管理體系里,這被稱為 “過(guò)程方法”,也是讓工廠擺脫混亂的關(guān)鍵。車間里遇到機(jī)器故障、材料...
2025 - 11 - 07
隨著倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管理,專業(yè)人士也進(jìn)行了各種課題研究。目前較為熱門(mén)的就是“JIT庫(kù)存管理方法”。那么,什么是JIT庫(kù)存管理方法呢?【一】 JIT庫(kù)存管理方法的含義準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(Just In Time簡(jiǎn)稱JIT),又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(stockless production)。JIT的目標(biāo)之一,就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過(guò)程中的存貨,建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT體系下,產(chǎn)品完工時(shí)正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候。同樣,材料、零部件等到達(dá)某一生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序準(zhǔn)備開(kāi)始生產(chǎn)之時(shí)。沒(méi)有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù),沒(méi)有任何不需要的產(chǎn)成品被加工出來(lái),所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上,由此使庫(kù)存降低到最低程度。JIT庫(kù)存管理即采用JIT生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理模式。【二】 JIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo)JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),將“降低成本”作為基本目標(biāo)。在福特時(shí)代,降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下,這一方法是行不通的。因此, JIT生產(chǎn)方式力圖通過(guò)“徹底消除浪費(fèi)”來(lái)達(dá)到降低成本這一目標(biāo)。所謂浪費(fèi),在JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司,被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)因素”,也就是說(shuō),不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的因素。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中,最主要的是由生產(chǎn)過(guò)剩(即庫(kù)存)...
2025 - 11 - 05
不少管理者都有過(guò)這樣的困惑:“明明把目標(biāo)講得清清楚楚,下屬最后交出的結(jié)果卻總是差一截。” 其實(shí),問(wèn)題的根源藏在管理的兩個(gè)核心里 —— 管過(guò)程與帶人心。很多人把 “拿結(jié)果” 掛在嘴邊,卻忘了結(jié)果從不是憑空而來(lái):它藏在執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,也藏在員工愿不愿全力以赴的心意里。今天就和大家聊聊,為什么 “管理要管過(guò)程、帶兵要帶人心”,以及該如何把這兩件事落到實(shí)處。【一】管理為何要管過(guò)程?別等定局才追悔我們常說(shuō) “管理要以結(jié)果為導(dǎo)向”,但必須清楚:結(jié)果是 “滯后指標(biāo)”。就像農(nóng)民種莊稼,不能等秋收時(shí)才去看地里有沒(méi)有雜草、禾苗缺不缺水 —— 過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)偷懶,最后都可能顆粒無(wú)收。管理的本質(zhì),就是通過(guò)把控過(guò)程來(lái)確保結(jié)果落地。可很多管理者在 “追過(guò)程” 時(shí),卻容易走進(jìn)三個(gè)誤區(qū):(1)只盯 “節(jié)點(diǎn)”,不管 “中間坎”比如定了 “月底交方案” 的目標(biāo),就只在月底催進(jìn)度,對(duì)員工收集數(shù)據(jù)時(shí)遇到的阻礙、梳理框架時(shí)的迷茫視而不見(jiàn)。等到方案交上來(lái)漏洞百出,又指責(zé)員工 “能力不行”。殊不知,員工卡殼時(shí)沒(méi)人幫,最后出問(wèn)題,管理者要負(fù)一半責(zé)任。(2)只看 “做沒(méi)做”,不問(wèn) “好不好”有些管理者檢查工作,像走流程:下屬說(shuō) “文案寫(xiě)好了”,他掃一眼標(biāo)題就說(shuō) “發(fā)吧”,卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)文案里核心賣(mài)點(diǎn)模糊、用戶痛點(diǎn)沒(méi)戳中。最后轉(zhuǎn)化率低,還怪 “渠道不行”,其實(shí)是把 “完成” 和 “做好” 混為一談,讓過(guò)程成了 “走過(guò)場(chǎng)”。(3)過(guò)...
2025 - 11 - 03
在人類文明進(jìn)程中,安全始終是貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的紅色基線,更是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要命題。企業(yè)必須建立與時(shí)俱進(jìn)的安全生產(chǎn)觀——安全不是成本的消耗項(xiàng),而是效益的增值器;不是生產(chǎn)的約束條件,而是經(jīng)營(yíng)的賦能基石。安全管理的最高境界,是讓保障生命健康與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值形成閉環(huán)。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)的文明刻度,更是基業(yè)長(zhǎng)青的底層密碼。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的六大核心要素如下:【一】明確安全生產(chǎn)的制度思想,方針和目標(biāo)1、樹(shù)立“安全第一”的思想企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的觀念。抓安全生產(chǎn),一定要從解決思想問(wèn)題入手,要牢固樹(shù)立一種“安全第一,生命至上”的安全理念,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。2、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針企業(yè)要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候抓安全管理的原則,堅(jiān)持全員參與,標(biāo)本兼治,常抓不懈,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化和科學(xué)化,保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。3、實(shí)施安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理①企業(yè)要根據(jù)國(guó)家安全法規(guī)的要求,并結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn),制定切實(shí)的安全生產(chǎn)目標(biāo),如消除哪些隱患?杜絕哪些事故?各項(xiàng)管理目標(biāo)控制到什么程度?在安全管理上,安全經(jīng)費(fèi)的投入情況,安全技改項(xiàng)目的完成情況,鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的注冊(cè)、登記、檢驗(yàn)情況,以及安全教育等應(yīng)有明確的要求。②企業(yè)要將...
2025 - 10 - 28
運(yùn)輸功能是整個(gè)現(xiàn)代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中所占的比重也很大,運(yùn)輸成本的有效控制對(duì)物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。(一) 影響運(yùn)輸成本的因素影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無(wú)謂浪費(fèi),綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。由于物流功能要素之間存在效益悖反,物流其他功能要素對(duì)運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運(yùn)輸成本,組織大規(guī)模運(yùn)輸、成組運(yùn)輸、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,但這無(wú)疑會(huì)增加物流的倉(cāng)儲(chǔ)成本,造成企業(yè)資金積壓,不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),增加財(cái)務(wù)成本。反之,為降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,企業(yè)可以采用“零庫(kù)存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用多批次、小批量的采購(gòu)模式,在降低庫(kù)存成本的同時(shí),必然會(huì)增加運(yùn)輸成本。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過(guò)程中,也要進(jìn)行綜合治理,多管齊下。(二)控制運(yùn)輸成本的措施控1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹(shù)立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先...
2025 - 10 - 27
這個(gè)月產(chǎn)量沒(méi)達(dá)標(biāo),肯定是員工偷懶了”“設(shè)備總出故障,運(yùn)氣太差了”“客戶投訴變多,問(wèn)題出在哪我也說(shuō)不準(zhǔn)”…… 在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天,仍有不少班組長(zhǎng)靠 “經(jīng)驗(yàn)判斷”“主觀猜測(cè)” 管理班組,面對(duì)問(wèn)題只會(huì)歸咎于 “人” 或 “運(yùn)氣”,卻看不見(jiàn)數(shù)據(jù)里藏著的真相。如今,車間里的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)傳輸運(yùn)行數(shù)據(jù),流水線上的掃碼槍記錄每道工序的耗時(shí),甚至員工的考勤、績(jī)效都能通過(guò)系統(tǒng)生成可視化報(bào)表 —— 數(shù)字化工具已成為班組管理的 “標(biāo)配”。而班組長(zhǎng)作為一線管理的 “最后一公里”,能否用好用活數(shù)據(jù),直接決定了班組的效率、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。不會(huì)用數(shù)據(jù)的班組長(zhǎng),正在慢慢失去管理的 “指揮棒”,甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。今天就帶大家看清數(shù)字化時(shí)代班組長(zhǎng)的 “數(shù)據(jù)必修課”,幫你用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)班組管理,成為新時(shí)代的優(yōu)秀管理者。【一】數(shù)據(jù),正在重構(gòu)班組管理 “底層邏輯”過(guò)去,班組長(zhǎng)管理靠 “眼看、耳聽(tīng)、嘴問(wèn)”:每天到車間轉(zhuǎn)一圈,看看員工有沒(méi)有偷懶;聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行的聲音,判斷是否出故障;遇到問(wèn)題問(wèn)老員工,憑經(jīng)驗(yàn)找解決方案。這種 “經(jīng)驗(yàn)型管理” 在數(shù)字化時(shí)代越來(lái)越難行得通 —— 生產(chǎn)線越來(lái)越復(fù)雜,工序越來(lái)越精細(xì),僅靠感官和經(jīng)驗(yàn),根本無(wú)法精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、高效解決問(wèn)題。而數(shù)據(jù),正在改變這一切。它就像班組管理的 “顯微鏡” 和 “導(dǎo)航儀”,能幫班組長(zhǎng)看清問(wèn)題本質(zhì),找準(zhǔn)改進(jìn)方向:用數(shù)據(jù)替代 “經(jīng)驗(yàn)判斷”,讓決策更精準(zhǔn):某電子廠的劉班長(zhǎng)曾憑...
2025 - 10 - 23
現(xiàn)代學(xué)管理之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“企業(yè)家就是做兩件事,一是營(yíng)銷,二是削減成本。”企業(yè)降本增效是一個(gè)永恒的話題!Part.1企業(yè)成本控制的“5個(gè)要”1. 成本控制要有整體意識(shí)也即是說(shuō),控制成本要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。彼得·德魯克還說(shuō)過(guò):“做對(duì)的事情,比把事情做對(duì)更重要!”因?yàn)樽鰧?duì)的事情代表了方向和目標(biāo)的正確,降本增效也是如此,必須與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。戰(zhàn)略目標(biāo)如果需要企業(yè)支付成本,那么這個(gè)成本就必須付出,如果為了節(jié)約成本而沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),那這個(gè)降本就沒(méi)有意義了。2. 要建立降本節(jié)約的企業(yè)文化這需要領(lǐng)導(dǎo)支持,全員參與,并且還要深入人心。很多企業(yè)搞“降本增效”,一開(kāi)始彩旗招展、鑼鼓喧天,目標(biāo)定得很大,大家也干勁十足;但過(guò)了一段時(shí)間(有的是幾個(gè)月,有的是一年左右)大家積極性就降下來(lái)了,最后降本也不了了之,變成了“運(yùn)動(dòng)型降本”。降本不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的事,必須要全員參與,尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋模行┮痪€員工非常清楚哪里可以進(jìn)行成本節(jié)約,所以一定要調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外,企業(yè)要制造降本增效的氛圍,積極宣傳,鼓勵(lì)全員參與,群策群力,要樹(shù)立典型;必要時(shí)可以評(píng)比各種“成本節(jié)約明星”,并在員工大會(huì)公開(kāi)表彰,在海報(bào),宣傳欄,視頻等公司媒體上宣傳。或者,企業(yè)還可以建立一套成本節(jié)約的建議收集體系:● 線下可以在食堂等地方設(shè)立建議收集臺(tái);● 線上可...
2025 - 10 - 22
在工廠運(yùn)營(yíng)的世界里,每一份資源都彌足珍貴,每一次生產(chǎn)都承載著對(duì)效率的追求。當(dāng)我們站在車間里,聽(tīng)著機(jī)器有節(jié)奏的轟鳴,看著物料在傳送帶上有序流動(dòng),是否想過(guò),如何讓這一切以更精益的方式運(yùn)轉(zhuǎn)?今天,就讓我們走進(jìn)工廠精益管理的奇妙世界,揭開(kāi)那些讓生產(chǎn)煥發(fā)高效生命力的重要工具。01領(lǐng)導(dǎo)力工具:為精益管理指明方向的燈塔當(dāng)工廠的管理者站在全局的高度,思考如何讓整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢時(shí),價(jià)值流規(guī)劃就像一座明亮的燈塔。它涵蓋了價(jià)值流現(xiàn)狀(VSM)與未來(lái)設(shè)計(jì)(VSD),讓管理者能夠從系統(tǒng)的角度出發(fā),清晰地看到當(dāng)前生產(chǎn)流程中存在的浪費(fèi),如物料的不合理搬運(yùn)、工序的冗余等。然后,根據(jù)這些洞察,設(shè)定未來(lái)的方向與目標(biāo),識(shí)別出重點(diǎn)改善項(xiàng)目。想象一下,當(dāng)管理者手持價(jià)值流規(guī)劃圖,仿佛擁有了一張精準(zhǔn)的地圖,指引著整個(gè)工廠在精益的道路上穩(wěn)步前行,每一步都朝著消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的目標(biāo)邁進(jìn)。日常管理則是確保工廠這艘大船平穩(wěn)航行的舵手。它聚焦于安全、質(zhì)量、成本和交付等核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。在每天的工作中,管理者通過(guò)日常管理,像細(xì)心的園丁一樣,呵護(hù)著精益改善的成果。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題,如設(shè)備突發(fā)小故障、質(zhì)量出現(xiàn)小波動(dòng),日常管理機(jī)制能夠迅速響應(yīng),及時(shí)解決問(wèn)題,讓生產(chǎn)迅速回到正軌。這種日復(fù)一日的堅(jiān)守,讓工廠的運(yùn)營(yíng)始終保持在穩(wěn)定高效的狀態(tài),就像精準(zhǔn)的時(shí)鐘,每一個(gè)齒輪都有條不紊地轉(zhuǎn)動(dòng)。02人員管理工具:釋放人力資源潛力的魔法鑰匙在工廠這個(gè)大家...
2025 - 10 - 21
工廠監(jiān)控室里,老王盯著電子屏上閃爍的欠料警報(bào),煙蒂在煙灰缸里堆成了小山。生產(chǎn)線上的注塑機(jī)每隔十分鐘就發(fā)出空轉(zhuǎn)的嗡鳴,像在為待料停工的工人奏響無(wú)奈的序曲。這是許多制造企業(yè)正在經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí):當(dāng)訂單像雪片般飛來(lái),物料卻像斷了線的風(fēng)箏,在倉(cāng)儲(chǔ)貨架與生產(chǎn)工位之間迷失方向。從塑膠模具到電子制造,從化工原料到精密配件,無(wú)數(shù)工廠正困在計(jì)劃混亂、物料失控的泥沼里,而破局的鑰匙,就藏在那些被忽視的管理細(xì)節(jié)中。一、失控的多米諾:工廠管理危機(jī)的三大病灶1. 計(jì)劃斷層:生產(chǎn)調(diào)度的混沌狀態(tài)當(dāng) PMC 部門(mén)的計(jì)劃表還停留在昨天的版本,車間主任已經(jīng)對(duì)著緊急插單的工單直撓頭。某電子廠的早會(huì)上,生產(chǎn)主管把打印好的排產(chǎn)表拍在桌上,紙頁(yè)邊緣還帶著昨夜打印機(jī)卡紙留下的褶皺:"第三產(chǎn)線的物料又沒(méi)到位,這臺(tái)注塑機(jī)從上周開(kāi)始就沒(méi)消停過(guò)!" 會(huì)議室的空調(diào)嗡嗡作響,卻吹不散每個(gè)人臉上的焦慮。數(shù)據(jù)顯示,超過(guò) 62% 的停工待料源于生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的脫節(jié),那些躺在系統(tǒng)里的 "完美排程",不過(guò)是紙上談兵的數(shù)字游戲。2. 物料迷蹤:從倉(cāng)儲(chǔ)到產(chǎn)線的失控鏈條在某塑膠廠的原料倉(cāng)庫(kù),叉車司機(jī)老李熟練地繞過(guò)堆積如山的紙箱,貨架高處的標(biāo)簽早已泛黃卷曲。當(dāng)物控員小王拿著掃碼槍核對(duì)庫(kù)存時(shí),系統(tǒng)顯示的 ABS 樹(shù)脂數(shù)量比實(shí)際多出 37 箱 —— 這些 "幽靈庫(kù)存" 每個(gè)月都會(huì)吃掉工廠 20 萬(wàn)的成本...
2025 - 10 - 17
車間里機(jī)器轟鳴著吞吐零件,辦公室鍵盤(pán)聲密集如雨點(diǎn),每個(gè)人都埋首于手頭的事,看起來(lái)忙碌得不可開(kāi)交。可你湊近一看:生產(chǎn)線上,工人們正返工著昨天就該合格的產(chǎn)品,零件堆得像小山;銷售部的兩個(gè)同事,正為同一個(gè)客戶準(zhǔn)備著幾乎一樣的報(bào)價(jià)單;采購(gòu)部剛拉來(lái)的原材料,一進(jìn)倉(cāng)庫(kù)就發(fā)現(xiàn)角落里還堆著大半批…… 這些讓人揪心的場(chǎng)景,在太多中小企業(yè)里日復(fù)一日地上演。老板們心里都門(mén)兒清 “溝通很重要”,可總被 “等忙完這陣再說(shuō)” 的念頭牽著走。結(jié)果呢?越不溝通,問(wèn)題越攢越多,工作越變?cè)絹y,最后陷入 “越忙越?jīng)]時(shí)間溝通,越不溝通越忙” 的死循環(huán)。其實(shí),溝通從不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)里錦上添花的點(diǎn)綴,而是能讓企業(yè)活下去、活得好的生命線。今天咱們就從經(jīng)營(yíng)成本和團(tuán)隊(duì)效能兩方面算筆賬,你會(huì)發(fā)現(xiàn):好好溝通根本不是浪費(fèi)時(shí)間,而是在幫企業(yè)省時(shí)間、賺效益。(一)算清經(jīng)營(yíng)成本:不溝通的損失,都是真金白銀不少老板總覺(jué)得 “開(kāi)會(huì)、溝通費(fèi)時(shí)間”,可比起不溝通造成的損失,這點(diǎn)時(shí)間成本根本不值一提。(1)決策失誤:看不見(jiàn)的 “錢(qián)窟窿”有家配件廠的老板,天天早出晚歸跑客戶,忙得腳不沾地,卻沒(méi)參加月度經(jīng)營(yíng)會(huì)。他不知道原材料價(jià)格早就降了一大截,還照著原價(jià)采購(gòu),就一個(gè)月,白白多花了 20 多萬(wàn)。后來(lái)他懊悔地說(shuō):“我總盯著外面的客戶,沒(méi)想到家里藏著這么大的成本漏洞,這錢(qián)虧得太冤枉!”(2)重復(fù)勞動(dòng):白白浪費(fèi)的工時(shí)某電商公司更讓人哭笑不得,兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)竟然在同時(shí)開(kāi)發(fā)...
2025 - 10 - 16
精益生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法,比如工業(yè)工程(IE)、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、拉動(dòng)式連續(xù)“一個(gè)流”生產(chǎn)、5S、QC工具、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、防呆錯(cuò)技術(shù)、TPM等等。經(jīng)典精益生產(chǎn)改善案例分享01自動(dòng)化與防呆防錯(cuò) 一個(gè)小改善的大效果零缺陷最大的竅門(mén):通過(guò)發(fā)掘人的智慧,找到“傻瓜”都能做對(duì)的辦法,減少品質(zhì)對(duì)人的依賴。01有一家電子生產(chǎn)型企業(yè),他們?cè)诮M裝設(shè)備時(shí)由于需要裝配的螺絲數(shù)量多,操作工經(jīng)常會(huì)有遺忘,導(dǎo)致不良。后來(lái),公司就從精益生產(chǎn)的角度進(jìn)行考慮,降低人的因素。他們專門(mén)設(shè)計(jì)了一種機(jī)械手,機(jī)械手末端有磁鐵。如果這個(gè)部位需要裝5顆螺絲,機(jī)械手就自動(dòng)抓起5顆螺絲,如果需要裝16顆螺絲,機(jī)械手就自動(dòng)抓起16顆螺絲。操作工只要看下機(jī)械手上有沒(méi)有剩余的螺絲就可以了。這樣就減少了品質(zhì)不良的發(fā)生。02還有一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的工廠,他們的復(fù)印機(jī)里面有一個(gè)小風(fēng)扇,這個(gè)小風(fēng)扇非常重要,一旦裝反了,就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械損壞。但由于是流水線作業(yè),操作工在裝配時(shí),由于疲勞、遺忘等多種原因,可能會(huì)出錯(cuò)。主管就要求操作工裝好后要進(jìn)行檢查,用手摸一下,試下風(fēng)向。但是每天生產(chǎn)數(shù)千臺(tái)復(fù)印機(jī),操作工人可能就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué),有風(fēng)?沒(méi)風(fēng)?還是會(huì)產(chǎn)生裝反的現(xiàn)象。后來(lái),就通過(guò)發(fā)掘員工潛能,在復(fù)印機(jī)旁邊裝一個(gè)小風(fēng)車,如果裝配正確就會(huì)有風(fēng),風(fēng)車會(huì)轉(zhuǎn),因此只要風(fēng)車...
2025 - 10 - 15
SOP(Standard Operating Procedure)------標(biāo)準(zhǔn)的操作指導(dǎo)書(shū)。這是給操作者使用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。是作業(yè)人員的工作準(zhǔn)則,將作業(yè)人員的工作予以說(shuō)明與規(guī)范,以達(dá)到作業(yè)的一致性與標(biāo)準(zhǔn)性。SIP(Standard inspection Procedure)------標(biāo)準(zhǔn)的檢查(驗(yàn))指導(dǎo)書(shū)。這是給QC人員使用的檢查標(biāo)準(zhǔn)。SOP是針對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程,是指導(dǎo)你如何做產(chǎn)品,它的編制依據(jù)是產(chǎn)品的圖紙及工藝要求。而SIP是針對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程,是指導(dǎo)你如何檢驗(yàn)產(chǎn)品,它的依據(jù)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格書(shū)。1制定部門(mén)、依據(jù)及作用SOP為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū),即工程對(duì)產(chǎn)品各流程所做的詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo),供制造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員所用。生產(chǎn)部門(mén)按照此SOP進(jìn)行作業(yè)。SIP為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)書(shū),即品質(zhì)工程師所做的針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)料、制程、成品所做的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)部門(mén)人員按照SIP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。SOP是針對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程,是指導(dǎo)你如何做產(chǎn)品,它的編制依據(jù)是產(chǎn)品的圖紙及工藝要求。SIP是針對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程,是指導(dǎo)你如何檢驗(yàn)產(chǎn)品,它的依據(jù)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格書(shū)。SIP是依客戶規(guī)格和自身標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的.SIP在制作時(shí)可以考量SOP的制作流程。比如SIP中的檢驗(yàn)操作就可以參考SOP中的操作方法。SOP由IE人員制作,會(huì)體現(xiàn)出作業(yè)方法&標(biāo)準(zhǔn),使用物料,工具&設(shè)備,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。SIP由QE人員制作,會(huì)體現(xiàn)出檢驗(yàn)方法,工具&設(shè)備...
2025 - 10 - 13
如果是人為操作失誤,該如何去開(kāi)展分析整改呢?例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯(cuò)、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯(cuò)發(fā)料等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)很不喜歡我們寫(xiě)‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升’等整改措施,可是又能怎么寫(xiě)呢?總不可能什么都上防錯(cuò)吧?其實(shí)不僅是你的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的整改對(duì)策,任何管理人員都不會(huì)喜歡寫(xiě)整改措施,動(dòng)不動(dòng)就寫(xiě)“操作工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),加強(qiáng)培訓(xùn)”,“處罰當(dāng)事人300塊”等等。因?yàn)榘奄|(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任推卸給操作工,要么是不負(fù)責(zé)任的應(yīng)付,要么就是不懂質(zhì)量管理。因?yàn)槠鋵?shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),管理者們接觸到的操作工,大多都是很樸實(shí)的工人。確實(shí)有刁鉆耍滑的,但是少之又少。所以上述例子中的問(wèn)題,無(wú)不可以從管理制度和方法上查找原因。01外觀缺陷一般說(shuō)來(lái),外觀缺陷都是需要百分之百目測(cè)檢驗(yàn)的,確實(shí)容易造成漏檢的情況。但是還是可以從下面幾個(gè)方面去查找原因和制定改進(jìn)措施的。■ 外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否具體、是否清晰、是否和顧客達(dá)成了一致。有些工廠的外觀標(biāo)準(zhǔn)上僅簡(jiǎn)單寫(xiě)了“無(wú)飛邊毛刺、無(wú)磕碰傷”。但是在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí),操作工和生產(chǎn)管理人員又認(rèn)為“無(wú)磕碰傷是不可能的”,因而就按照自己的理解去掌握一個(gè)模糊的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的做法是,把產(chǎn)品按照功能面,逐一根據(jù)可能的缺陷確定可以接受的標(biāo)準(zhǔn)和不能接受的標(biāo)準(zhǔn)。然后以圖文并茂的形式描述清楚。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰、易懂、沒(méi)有歧義,而且是現(xiàn)實(shí)可行的。杜絕模糊的“外觀標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)限度樣件”。如果有限度樣件,也要有文字說(shuō)明,限度樣件是哪個(gè)方面...
2025 - 09 - 30
車間里,物料堆積成山卻頻頻斷料的焦灼,設(shè)備轟鳴中合格率驟降的心慌,計(jì)劃改了又改仍難逃延期的無(wú)奈 —— 這些場(chǎng)景是否讓你這位工廠長(zhǎng)每天都像在火場(chǎng)上疲于奔命?其實(shí),跳出 “救火” 怪圈的秘訣,就藏在直指制造核心的 “十必管” 里。管人:讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩1.目標(biāo)對(duì)齊必管團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的根基。早會(huì)上,可視化生產(chǎn)看板上跳動(dòng)的當(dāng)日產(chǎn)量目標(biāo)、鮮紅的焊接合格率≥98% 指標(biāo)、重點(diǎn)訂單的節(jié)點(diǎn)紅線,不是冰冷的數(shù)字,而是讓班組長(zhǎng)簽下責(zé)任區(qū)時(shí)掌心的溫度。責(zé)任明了,執(zhí)行才不會(huì)打折扣。2.人才梯隊(duì)必管別讓自己困在瑣事里!看著技術(shù)骨干帶徒弟時(shí)耐心演示的手勢(shì),想著他們教會(huì)一項(xiàng)技能就能拿到的獎(jiǎng)勵(lì),你會(huì)明白:授權(quán)班組長(zhǎng)主導(dǎo)換模流程優(yōu)化,笑著追問(wèn) “SMED 還能壓縮幾分鐘”,這種放手的智慧,才能讓自己從 “救火隊(duì)長(zhǎng)” 變身 “領(lǐng)航人”。管物:讓資源流動(dòng)如活水3.物料流轉(zhuǎn)必管夜班交接時(shí),車間的燈光映著三張單子:物料流上半成品余量的標(biāo)注、信息流里計(jì)劃變更的星號(hào)、問(wèn)題流中設(shè)備異常的紅筆批注。拿著單子核對(duì)實(shí)物的瞬間,你能摸到信息失真的隱患 —— 這 “三個(gè)流” 管好了,生產(chǎn)斷流的冷汗才不會(huì)浸濕后背。4.設(shè)備狀態(tài)必管設(shè)備轟鳴的車間里,OEE 數(shù)據(jù)像跳動(dòng)的脈搏:時(shí)間開(kāi)動(dòng)率里藏著停機(jī)的嘆息,性能開(kāi)動(dòng)率記錄著速度損失的遺憾,良品率標(biāo)注著參數(shù)偏移的代價(jià)。當(dāng)注塑機(jī) OEE 跌破 85%,拉著維修團(tuán)隊(duì)蹲點(diǎn)攻關(guān)的決心,比設(shè)備的噪音...
2025 - 09 - 29
單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說(shuō),每個(gè)員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益,這樣公司與員工都沒(méi)有好處。傳統(tǒng)批量生產(chǎn)常見(jiàn)現(xiàn)象:不良品多、搬運(yùn)多、動(dòng)作浪費(fèi)、在制品多、稼動(dòng)率低、機(jī)動(dòng)性小、交期長(zhǎng)、場(chǎng)地大、管理難。結(jié)果:高成本、低品質(zhì)、低利潤(rùn)、反應(yīng)慢、競(jìng)爭(zhēng)力低、少創(chuàng)新。#1單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng),它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心,是解決在制品的秘方,是消除浪費(fèi)的最好方法。1. 生產(chǎn)周期短2. 在制品少3. 場(chǎng)地占用少4. 靈活性大5. 避免批量質(zhì)量缺陷#2單件流生產(chǎn)的魅力在哪里1. 及早暴露潛在的問(wèn)題;2. 迫使管理層面對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題;3. 實(shí)實(shí)在在的減少各種浪費(fèi);4. 發(fā)揮“事半功倍”的最佳生產(chǎn)力;6. 快速反應(yīng),交期最快;7. 為自動(dòng)化流程建立基礎(chǔ)。#3生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)1. 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,無(wú)死角,無(wú)隱藏的角落,標(biāo)示明確。要能看得出:①制造過(guò)多的浪費(fèi)②步行距離的浪費(fèi)③手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)要明確:①生產(chǎn)步調(diào)②在制品數(shù)量的明確化③作業(yè)者的動(dòng)線必須保持順暢2. 沒(méi)有浪費(fèi)的物流生產(chǎn)的基本形態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來(lái)。 ①中間庫(kù)存品的位置②堆置方法③搬運(yùn)路徑主要原則:①要先進(jìn)先出②快速流動(dòng)③前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過(guò)來(lái)。...
2025 - 09 - 22
“讓問(wèn)題暴露在現(xiàn)場(chǎng),讓改善在現(xiàn)場(chǎng)生根”—— 這是所有精益生產(chǎn)實(shí)踐者刻在心里的共識(shí)。可不少企業(yè)推行精益多年,依舊陷在 “庫(kù)存堆得像小山、訂單交期總拖延、產(chǎn)品缺陷反復(fù)冒頭” 的困境里。究其根本,不是員工不努力,也不是方法不對(duì)路,而是那些藏在生產(chǎn)環(huán)節(jié)里的 “流程斷點(diǎn)”,始終沒(méi)被真正看見(jiàn),更別提徹底消除。1先搞懂:什么是流程斷點(diǎn)?讓浪費(fèi) “顯形”提到 “斷點(diǎn)”,很多人會(huì)第一時(shí)間想到 “設(shè)備停機(jī)” 或 “原材料短缺”,但在精益生產(chǎn)的語(yǔ)境里,它的范圍要廣得多 ——只要價(jià)值流中需要靠 “額外庫(kù)存、反復(fù)搬運(yùn)、長(zhǎng)時(shí)間等待、頻繁返工” 才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),都是斷點(diǎn)。就像車間里,為了怕下游工序斷料,提前堆起半人高的緩沖庫(kù)存;為了銜接前后工序,叉車師傅一天跑幾十趟搬運(yùn)物料,汗流浹背卻總趕不上節(jié)奏;為了不讓缺陷品流出,專門(mén)安排員工反復(fù)檢驗(yàn),明明能一次做好的活兒,卻多花了雙倍時(shí)間。這些讓你看著 “鬧心”“費(fèi)勁兒” 的場(chǎng)景,都是斷點(diǎn)的信號(hào),更是現(xiàn)場(chǎng)改善的 “靶心”。2找斷點(diǎn):用好四把 “放大鏡”,別讓問(wèn)題溜走想要揪出藏在生產(chǎn)里的斷點(diǎn),光靠 “憑感覺(jué)” 可不行,得帶著方法去現(xiàn)場(chǎng),就像拿著放大鏡找細(xì)節(jié),一個(gè)都別漏。1. Gemba Walk:跟著產(chǎn)品 “走一遍”帶著 “到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、問(wèn)現(xiàn)狀” 的 “三現(xiàn)” 精神,從原材料入庫(kù)開(kāi)始,跟著一件產(chǎn)品從頭到尾走完全程。重點(diǎn)盯緊 “三停”:設(shè)備突然停轉(zhuǎn)時(shí),要記清停了多久、為...
2025 - 09 - 18
自工序完結(jié)=自+工序完結(jié),顧名思義就是自己做到工序完結(jié),自己判斷工作的好壞,不制造不良,不將問(wèn)題流到后工序。每一位作業(yè)者都應(yīng)該從客戶的角度來(lái)看待產(chǎn)品質(zhì)量,徹底明確每一個(gè)應(yīng)該做的事項(xiàng),用認(rèn)真的作業(yè)態(tài)度去執(zhí)行每道工序的品質(zhì)保證內(nèi)容,并且堅(jiān)持三不原則——“不接收、不制造、不流出”不良品。自工序完結(jié)是豐田提出的品質(zhì)活動(dòng)之一,通過(guò)設(shè)定每道工序的良品條件,確保作業(yè)員只要按這些條件進(jìn)行作業(yè),就可以生產(chǎn)出符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品。01自工序完結(jié)的改善活動(dòng)精神各工序如若按照“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”去做,都能得到好的“良品狀態(tài)”。在作業(yè)過(guò)程中,對(duì)于“正常與異常”都能當(dāng)場(chǎng)判斷“良品OK與不良品NG”狀態(tài)。這種狀態(tài)如果在各工序間持續(xù)不斷地串連起來(lái),那就不會(huì)產(chǎn)生不良品。每一位作業(yè)者都能非常有自信,時(shí)時(shí)刻刻充滿自信心,這樣工作就會(huì)變得非常愉快,這就形成了自工序完結(jié)的改善活動(dòng)精神。只要進(jìn)行持續(xù)不斷的改善作業(yè),就能有快樂(lè)的“工作職場(chǎng)”,以下為自工序完結(jié)改善順序:一、防止“市場(chǎng)報(bào)怨”項(xiàng)目再發(fā)二、確保生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)中的重要質(zhì)量項(xiàng)目三、改善后工序流出及工序內(nèi)的不良四、改善“不容易、不放心”作業(yè)改善后維持管理:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):每回(臺(tái))確認(rèn)、自工序完結(jié)作業(yè)無(wú)論誰(shuí)來(lái)作業(yè),都可以維持其質(zhì)量、安全之最有效的作業(yè)方法。工序確實(shí)做好“良品”移交到后工序,就要著眼于優(yōu)化生產(chǎn)前、中、后作業(yè)“良品條件”與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“立即判斷基準(zhǔn)”,通過(guò)自工序完結(jié)完成“100%良...
2025 - 09 - 17
班組是企業(yè)單位最基層的組織,是企業(yè)單位的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有人把它比作為“細(xì)胞建設(shè)工程”。班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。從某種意義上講,班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。多數(shù)事故案例調(diào)查表明,90%以上的安全事故發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患沒(méi)有及時(shí)排除造成的。因此,搞好班組建設(shè)和提高班組長(zhǎng)工作能力更是重中之重,刻不容緩!01班組建設(shè)和班組長(zhǎng)在集體企業(yè)管理中的地位與作用(一)如何提高班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人和組織者,處在“兵頭將尾”的特殊位置,起著承上啟下的重要作用。(1)班長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是企業(yè)的細(xì)胞,班長(zhǎng)就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人,各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,對(duì)工作中存在的問(wèn)題就無(wú)法就地及時(shí)加以解決,各項(xiàng)工作就不能順利很好地開(kāi)展。(2)班長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的直接指揮者。班長(zhǎng)是“兵頭將尾”,如果指揮不利,管理不好,將會(huì)給班組、甚至全企業(yè)造成大小不一的損失。會(huì)指揮的班長(zhǎng)就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。(3)班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地,班組長(zhǎng)是一線工作的具體組織者。對(duì)班組成員進(jìn)行理想...
2025 - 09 - 16
在工廠的喧囂里,品質(zhì)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部就像三個(gè)并肩前行的伙伴,時(shí)而因?yàn)楣?jié)奏不一產(chǎn)生磕碰,時(shí)而又因?yàn)槟繕?biāo)一致而默契配合。有人爭(zhēng)論誰(shuí)該當(dāng) "老大",卻忘了它們本就是一根繩上的螞蚱,少了誰(shuí),企業(yè)這臺(tái)機(jī)器都轉(zhuǎn)不順暢。各有其位:像三權(quán)分立般各守其職把工廠比作一個(gè)國(guó)家,這三個(gè)部門(mén)的分工竟有著奇妙的對(duì)應(yīng):技術(shù)部像立法機(jī)關(guān),手里握著 "生產(chǎn)憲法"—— 從工藝流程圖到作業(yè)指導(dǎo)書(shū),從檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到異常處理方案,每一筆都劃定著生產(chǎn)的邊界。就像廚師做菜前必須先有菜譜,車間里的每一個(gè)動(dòng)作,都該有技術(shù)部定下的規(guī)矩。他們還得像偵探,隨時(shí)破解現(xiàn)場(chǎng) 5M1E(人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量、環(huán)境)的疑難雜癥。品質(zhì)部則像公檢法,既要像公安那樣敏銳偵測(cè)異常,又要像檢察院那樣嚴(yán)格監(jiān)督過(guò)程,更要像法院那樣公正判定結(jié)果。車間里的每一件產(chǎn)品、每一道工序,都逃不過(guò)他們的 "法眼"—— 體系是否合規(guī)?過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)品是否達(dá)標(biāo)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),他們不是簡(jiǎn)單開(kāi)罰單,而是盯著責(zé)任方拿出整改方案,直到問(wèn)題徹底解決,這便是管理學(xué)上的 "閉環(huán)管理",像擰緊瓶蓋一樣不留縫隙。生產(chǎn)部如同行政機(jī)關(guān),每天的工作就是 "依法行政"—— 嚴(yán)格照著技術(shù)部的 "菜譜" 做菜,不多放一勺鹽,不少燒一分鐘火。生產(chǎn)工人就像認(rèn)真生活的百姓,技術(shù)部要做的...
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