作者：
李國松
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近日在等高鐵的無聊時間中，進(jìn)書店逛了逛，隨手翻到了曾仕強(qiáng)先生的《中國式管理》，初初翻閱了一下，感覺不錯，便購買了一本，仔細(xì)的拜讀了一遍，收獲頗多，對中國式管理有了更清晰的認(rèn)知。曾仕強(qiáng)先生被稱為“中國式管理之父”，是當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師，在本書中，作者結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，對中國式管理做了全新的闡述，其對管理的基本概念描述，對我感觸較深。曾先生認(rèn)為，管理是修己安人的歷程，起點(diǎn)是修己，終點(diǎn)是安人。任何人都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體表現(xiàn)來促進(jìn)大家的安寧。要安人必先修己，修己代表個人的修治，管理者要先做好自律的工作，自己都管不好自己，和來管理其他人？古人所說的“以德服人”，正是修己安人的最好體現(xiàn)。我的工作中會接觸到各種層級的管理人員，有一個較為有意思的現(xiàn)象，越是層級高的管理者，對自己的要求越是嚴(yán)格，而對于中層管理者，“修己”的重視層度就變得較低了，形成了一種凡事按制度、按規(guī)矩來做的習(xí)慣，而有的人卻不能做到身先士卒，對員工要求是一套，自己行事又是另一套標(biāo)準(zhǔn)，致使底層員工抱怨連天，苦不堪言，這樣的管理如何能做到使員工“安寧”。用高壓的政策要求員工改變，并不符合安人的要求，其實(shí)也就是不符合人性化管理，結(jié)果就是導(dǎo)致大家以不合理為由加以抗拒。要達(dá)到修己的目標(biāo)，要靠自覺、自律、自主，個人感覺這個比較要命，中國人其實(shí)是比較缺乏自覺、自律、自主的，相當(dāng)多的人都是做啥事都要別人推動，沒人推動的事就不做，都抱著多一事不如少一事的心態(tài)。安人的目的在于人安己安，現(xiàn)實(shí)中也有很多人可以做到修己，但是卻沒有做到安人，他們修己不過是獨(dú)善其身，談不上管理，曾先生說到的管理必須貫徹修己和安人兩個過程，通過修己，帶動和促進(jìn)員工的自覺、自律、自主，發(fā)揮管理的最大效能，提高管理的效率。另一方面，作者談到管理是“心連心”的過程，而安人則是“心連心”的結(jié)果。這一點(diǎn)我覺得很有道...
發(fā)布時間：
2020
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07
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10