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冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開，該公司董事長孫董、總經(jīng)理王總、精益辦負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀(jì)老師受邀出席此次啟動大會。會議開始由該公司精益辦負(fù)責(zé)人闡述了精益管理6S項目推行的背景及目的，該公司成立以來，公司規(guī)模與效益各方面得到了飛速發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)線，擁有大量有著豐富經(jīng)驗的一線員工與基層管理者，但產(chǎn)品水準(zhǔn)還沒有達(dá)到更高更精的要求，生產(chǎn)管理中還存在著大量的浪費現(xiàn)象，如：生產(chǎn)效率底，生產(chǎn)等待，異常停頓，大量的成品庫存，原材料堆積。為了改變這些現(xiàn)狀，該公司引進(jìn)了精益6S管理項目。接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目推行思路及方法等方面進(jìn)行了介紹。該公司精益管理6S項目總負(fù)責(zé)人王總與各車間6S組長簽訂授權(quán)書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作踏踏實實落地執(zhí)行。精益辦負(fù)責(zé)人代表精益管理團(tuán)隊表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)，將車間打造成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，和冠卓咨詢老師一起總結(jié)出一套適合該公司的管理方法，制定出快捷準(zhǔn)確的執(zhí)行步驟，讓所有部門借鑒和學(xué)習(xí)。該公司精益辦負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業(yè)革新的信心。宣誓結(jié)束后，冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師與大家分享了自己的感受。一、當(dāng)今中國制造業(yè)逐步向智能制造邁進(jìn)，精益制造已經(jīng)納入國家制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推行精益6S管理尤為重要。二、精益6S可提升公司整體管理水平。推行精益6S首先要提高我們的認(rèn)識，清楚的認(rèn)識到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪費的一種重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的概念，所有員工都應(yīng)該按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、流程去執(zhí)...
發(fā)布時間：
2019
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10
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