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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關(guān)鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經(jīng)理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執(zhí)行到位,實現(xiàn)效率跨越;· 標準明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團隊協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業(yè)指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
作者: 聶晉峰
點擊次數(shù): 102
TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實,并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。TWI引進和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應,美國和其他各國認識到TWI的重要性,并逐步被開始學習這種先進的管理模式…TWI是由JI(工作教導技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四個模塊組成的。TWI督導人員訓練課程是一套針對基層干部而設(shè)計的訓練課程,包括以下四個部分:1、工作教導:透過對部屬的培育與教導,進行經(jīng)驗傳承;2、工作改善:不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能;3、工作關(guān)系:運用有效領(lǐng)導激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧,于組織內(nèi)建立良好的關(guān)系;4、工作安全:所謂安全是指事前考慮對策,進行處理,絕對不發(fā)生同種事故。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任。
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 13
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在春回大地、萬物復蘇的初春時節(jié),湖南某冶金公司為持續(xù)性提升自身市場競爭力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,于2021年3月30日上午10點隆重召開了精益生產(chǎn)II項目啟動授權(quán)大會。公司總經(jīng)理龍總、生產(chǎn)劉總、各部門經(jīng)理、班組長及項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。首先劉總闡述項目的背景和意義,一期項目從效率、成本為出發(fā)點導入精益生產(chǎn)并取得有目共睹的效果,精益是持續(xù)改善文化的建立,二期項目將從新廠房精益布局、物流-在制品庫存降低和公司整體6S改善和體系建立這三個方向進行深入、全面的推行。劉總期望1.通過精益布局改善老車間物流、設(shè)備布局不合理的問題;2.通過物流-在制品改善拉動作業(yè)計劃在現(xiàn)場的有效執(zhí)行,提升庫存周轉(zhuǎn)率;3.通過6S現(xiàn)場活動,保障現(xiàn)場運行有條不紊,提升生產(chǎn)現(xiàn)場的效率,建立溫馨的生產(chǎn)家園;4.一期精益項目持續(xù)運行與效果跟蹤,保證項目成果,持續(xù)改善。接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師闡述說明本期項目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善1-3-5整體規(guī)劃策略并結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型進行頂層設(shè)計。基于公司新工廠規(guī)劃、計劃物流改善和基礎(chǔ)能力提升三大方向7大課題,然后介紹了各個模塊型推行思路、實施步驟、預期效果及項目推進主計劃。白老師提出項目出發(fā)的三個準備:1.組織建立,不僅在項目期間而是公司建立6S系統(tǒng) ,各個6S小組之間進行PK改善;2.6S活動物資材料、看板要提前請購;3.每個人都要做好心理上的準備,具體且艱巨。通過未來6個月的改善,現(xiàn)場將會出現(xiàn)嶄新的變化。為確保精益項目有條不紊的推行,精益辦劉工對項目推行的組織架構(gòu)、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。接下來項目組長付建英代表所有項目組成員進行熱情洋溢的發(fā)言。付經(jīng)理首先回顧一期項目組的表現(xiàn)和顯著成果,再談到從標桿的建立到本次精益6S全員參...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 12
作者: 陳唯果
點擊次數(shù): 69
1、改善十大格言:①先顧大局,例外狀況例外處理;②不要先下結(jié)論,要嘗試做做看;③用頭腦改善,不是用金錢改善;④不在會議室討論,直接到現(xiàn)場改善;⑤不要解釋理由,去想出改善方法;⑥問五次為什么,找出問題真相;⑦不要等到百分之百把握才做;⑧要精益求精,永無止境的改善;⑨不是要等待沒問題后才能改善;⑩發(fā)揮團隊精神,不要單打獨斗。2、解決問題的兩種方法:1)創(chuàng)新:應用最新、最好的科技及設(shè)備,但須投資大筆的金錢。2)改善:利用常識性的觀念與方法,不須花費多少金錢。3、現(xiàn)場改善三項基礎(chǔ)原則:①環(huán)境維持﹝Housekeeping﹞:落實5S活動【5S:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(yǎng)(Shitsuke)】②消除「無駄」﹝Muda﹞=「浪費」(任何不會產(chǎn)生附加價值的活動就是無駄)③標準化﹝Standardization﹞(※標準:做事的最佳方法)4、現(xiàn)場改善-今井正明三大理念:①重視現(xiàn)場:任何問題都要到現(xiàn)場去了解,當場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」,而非以投入資金,從外界購買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。②最簡單的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應允某一件事,而是說從事這些改善活動必需要長久、持續(xù)地做下去,這不是一年、二年之事,而是一輩子的事。5、日本式改善活動-「五心」:①信心:相信這些改善活動會帶給你好處;②決心:下定決心趕快去做,不要猶豫不決;③耐心:要永遠持續(xù)做下去,成果自然呈現(xiàn);④關(guān)心:對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意;⑤愛心:多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。6、主要的改善觀念:①改善與管理;②過程與結(jié)果;③遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);④品質(zhì)第一;⑤用數(shù)據(jù)說話;⑥下一工序就是顧客。7、管理的主要兩項...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 08
作者: 趙越
點擊次數(shù): 71
德國在2013年提出了工業(yè)4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學習。但雖然發(fā)展的目標都是為了實現(xiàn)智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學習的地方。眾所周知,德國制造業(yè)以精密嚴謹著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標準:一是在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的位置;二是營業(yè)額在20億美元左右;三是在其專業(yè)領(lǐng)域盡管鼎鼎有名。據(jù)不完全統(tǒng)計,這樣的企業(yè)在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨特的產(chǎn)品和技術(shù),而且還掌握著說一不二的定價權(quán)。而支撐這些企業(yè)在各自行業(yè)里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業(yè)對人才的重視及培養(yǎng)的氛圍。舉個簡單的例子,近一段時間討論比較火的中美貿(mào)易戰(zhàn),美國實施了對中興的制裁后,導致中興由于缺芯,機陷于休克,引發(fā)了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據(jù)全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產(chǎn),同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業(yè)對技術(shù)工人的重視和培養(yǎng),是德國的工匠精神的體現(xiàn)。2016年國務(wù)院政府工作報告將培養(yǎng)工匠精神在國家層面進行了闡述,這也是為了支撐中國制造2025,因此,在戰(zhàn)略方向的制定,人才培養(yǎng)的重視方面,從國家層面來說已經(jīng)開始了向德國學習,中國制造業(yè)現(xiàn)在需要的是在國家整體戰(zhàn)略的支撐下,全社會形成對技術(shù)工人重視的氛圍,無論從工資待遇還是培養(yǎng)氛圍,都需要企業(yè)和社會的共同努力,這樣工匠精神的培養(yǎng)才會有良好的土壤,中國制造2025才有實現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 22
作者: 張光旭
點擊次數(shù): 86
精益項目中的一些改善模塊問題常常需要成立跨部門團隊來進行解決,如何讓跨部門團隊的作用得到有效發(fā)揮,是需要項目負責人認真思考的一件事兒。若無法短時間內(nèi)讓團隊成員心往一處想,勁兒向一處使,即使有再完美的行動計劃,也是事倍功半。讓團隊有效的協(xié)作是眾多因素影響相互影響的結(jié)果,沒有放之四海而皆準的成功秘籍。因此,我們可以總結(jié)幾種常見的問題,來有意識地消除或規(guī)避,減少失敗的風險。項目中的跨部門團隊基本是為了完成特定任務(wù)而成立的臨時性組織,總結(jié)出來大概有以下幾種常見問題:一、“屁股決定腦袋”的本位主義。當然,我們每個人都有這種思維方式,是因為每個人的認知系統(tǒng)內(nèi)一系列過程或要素相互影響和作用的結(jié)果。人們獲得身邊或本部門的信息更加容易,因而對這些認知多,關(guān)注多。出于自我保護的本性,通常在沒有迫切或重要的情況下,我們并不會優(yōu)先處理身邊或本部門的事情。同時,獲取不到足夠的全局信息,就無法建立全局信念。因此,讓大家能體會到未來的工作是在在壓力、利己與信息明確等多條件下開展,或許會減少本位主義帶來的影響。二、看待項目的角度不同。本位主義若有一定的削弱,但受心理、自我假設(shè)、思維方式、工作習慣等因素的限制,大家認識項目是有選擇性的。有時候,作為咨詢老師或項目負責人,認為已經(jīng)將一件工作分解得非常細,工作進度排列得相當合理了,但團隊成員卻并沒有真正理解,甚至產(chǎn)生讓人啼笑皆非的誤解。因此,溝通、交流、確認,站在不同的項目角度去換位思考,是項目管理過程中必須重復且需要認真對待的環(huán)節(jié)。三、不健全的程序和績效考核。面臨項目壓力時,在技能與壓力不匹配的情況下,人往往會選擇逃避。在沒有完善考核機制的組織里,有效協(xié)同,高效運轉(zhuǎn)簡直是妄想。高度責任感和積極性的員工是任何項目經(jīng)理都想擁有的,可事常不隨人愿,人也非圣賢,只有明確規(guī)定誰負責、誰參與、誰監(jiān)控、誰配合、誰審批,才能更好地指導相關(guān)工作的開展。項目外在環(huán)境不斷變化,影響...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 19
作者: 楊思民
點擊次數(shù): 98
單件流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心,是解決在制品的秘方,是消除浪費的最好方法。單件流生產(chǎn)方式主要優(yōu)點:1.生產(chǎn)周期短:單件流生產(chǎn)方式采取分工原則,要求各工序不是批量生產(chǎn)后再流轉(zhuǎn)下工位,而是生產(chǎn)一件(是否一件是最高效最經(jīng)濟需結(jié)合具體行業(yè),以設(shè)定標準)就要流轉(zhuǎn)下工位,并要求各工位按統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn),以實現(xiàn)生產(chǎn)過程順暢,在制品不積壓,快速得到成品,根據(jù)節(jié)拍和生產(chǎn)工時就可得知完成產(chǎn)量所需總周期,根據(jù)目標差異就可靈活應對,保障交貨及時。2.在制品少:單件流生產(chǎn)方式是連續(xù)流動生產(chǎn),突出特點是在制品得以極大的壓縮。3.場地占用少:單件流生產(chǎn)方式極大的削減了在制品,減少在制品場地占用,工廠空間得以解放。4.靈活性大:單件流生產(chǎn)方式,企業(yè)在制品總量極少,原材料的投入短周期內(nèi)就轉(zhuǎn)化為成品,對于客戶需求變化的應對能力均大大提高,對于不同產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換時間能大幅削減。5.避免批量缺陷:單件流生產(chǎn)方式能快速出成品,各工位生產(chǎn)是有序銜接按節(jié)拍生產(chǎn),通過本工序的自檢和下工序的互檢及質(zhì)檢員專檢能及時發(fā)現(xiàn)各工序存在的質(zhì)量問題,及時進行糾正,能有效避免批量質(zhì)量缺陷。單件流生產(chǎn)方式建立步驟:步驟1 全員的意識建立:觀念上必須改變,堅持以一個流生產(chǎn)方式作業(yè),尤其是干部。步驟2 成立示范改善小組:不同部門的中堅干部成立示范改善小組。步驟3 選定示范生產(chǎn)線:應從最容易的地方下手作示范。步驟4 現(xiàn)況調(diào)整分析:選定示范線后,應先充分分析產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況(如生產(chǎn)流程圖,生產(chǎn)線布置方式,人員的配置,庫存時間及設(shè)備稼動率等)。步驟5 設(shè)定T.T時間:以每日的工作時數(shù)除以每日市場的需求數(shù)----即目標時間。T.T受出勤時間及訂單量的變化而變化,與現(xiàn)場的設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力是無關(guān)的。許多改善的出發(fā)點以T.T為依據(jù)。步驟6 決定設(shè)備、人員的數(shù)量:根據(jù)T.T、各作業(yè)的加工時間和人力...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 17
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