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發布時間: 2025 - 08 - 25
點擊次數: 48
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
作者: 龐兆然
點擊次數: 62
質量功能展開的兩個特征:一,質量功能展開是一種顧客驅動的產品開發方法,它體現了以市場為導向、以顧客要求為產品開發唯一依據的指導思想,整個過程以滿足市場顧客需求為出發點,然后通過合適的方法和措施在開發的產品中體現這些需求,并用一種邏輯的體系去確定如何實現這些需求,從而提高顧客對產品的滿意度;二,質量功能展開是系統工程方法在產品開發過程中的具體應用,這體現在它將“顧客需要什么”通過各階段的需求轉換,一步步去實現“如何滿足顧客的期望”,從而連接構成一個完整的產品開發的系統。質量功能展開的核心是需求轉換,而下圖中的質量屋是一種直觀的矩陣框架表達形式,正好提供了在產品開發中具體實現這種需求轉換的工具,所以我們說質量屋是質量功能展開的基礎工具和精髓,因此有必要對質量屋有所了解,弄清楚質量屋的結構和邏輯關系是怎樣的。可以看到質量屋由左墻、右墻、天花板、房間、屋頂和地下室六個部分組成,有必要注意這個排列順序,它體現了質量屋各部分之間的邏輯關系,在構造質量屋時也是按這個順序進行的。質量屋這個六部分的主要內容及其之間的邏輯關系。左墻(WHATs),這里列出的是需求項,即我們要滿足的需求是什么;右墻(WHATs vs. WHYs),它是對左墻中需求項的評估,包括需求項的重要度和需求項的被滿足程度;天花板(HOWs),這里列出了實現左墻中需求項的方法;房間(WHATs vs. HOWs),這里體現了左墻中需求項和天花板中實現方法之間的相關程度,即要評估每項實現方法對每項需求會有多大的影響;屋頂(HOWs vs. HOWs),這里體現了天花板中實現方法之間的關系,這種關系體現在有時一者的變化會帶來另一者相同方向的變化,但有時兩者的變化方向卻是相反的;地下室(HOW MUCH),它是對天花板中實現方法的評估,包括了實現方法的重要度、實現方法的技術水平及實現方法的目標值。以上這六個部分就構成了完整的質量...
發布時間: 2021 - 03 - 15
作者: 李國松
點擊次數: 87
重新翻讀了曾偉教授的《管理是項笨功夫》,仍然會給我在管理的認知上有新的啟發。在我們的工作中,一談到“管理”,大家都覺得是高高在上的東西,“管理知識”、“管理工具”等詞語,大家也都非常熟悉,導致很多人都有這樣的錯覺,只要我得到或者掌握了這些稱之為“管理”的東西,我就能得到我想要的結果。如果我想要的結果沒出現,則說明我沒有掌握“管理”這個東西。記得我還在企業上班的時候,公司經常會組織各種各樣的管理培訓課程進行學習,不可否認的,我們在這當中能學到很多的先進的管理方法、工具。在我進入咨詢行業后,在做項目的時候,很多企業的老板或高管,也都會提出這樣的要求:“老師,我們想要在您走后,您交給我們的這套管理方法和工具是能持續運行的,而不是在您離開幾個月后,我們又被打回原型。”在此我想說的是,先進的管理方法和工具,在成功的企業里面都是在持續運行的,關鍵不是方法和工具能不能持續運行,而是在于如何運行。我們來看看有什么“笨”功夫能讓“管理”做的更好。首先,我們做管理要先把自己管好。很多的管理人員,有一種天生的優越感,總以為我的職位比你高,你就必須要聽我的,我說的就都是對的,你按照我的去做就行了,但是在結果沒有達到目標時,他不會認為自己有錯,只會覺得手下的人太笨,沒有按照他的要求去做。從別人身上找問題容易,但解決不了問題,因為別人不會你而改變,從自己身上找問題很難,但能解決問題,因為你可以改變你自己。想要改變別人,先要改變自己。其次,要做到管理標準化。在這里,很多人就會說了,我們公司管理很標準的啊,很多流程制度呢,你想要什么制度我都可以找出來。是的,我承認你們都有流程,有制度,但是大家想過沒有,ISO是一套好體系吧,但為什么在很多公司就是一套形式上的東西呢?好的制度,是要符合公司現狀的,而且還應該是能幫助人、教育人、關心人的,如果你的制度只是為了管住人、懲罰人,那最終的結果,肯定是不理想的。再次,...
發布時間: 2021 - 03 - 11
作者: 紀宏哲
點擊次數: 98
一、微缺陷1、傷痕:暴裂、歪斜、變形、彎曲2、晃動:脫落、傾斜、磨損、彎曲、腐蝕3、拉長:皮帶、鏈條、連桿4、異常:異常聲音、發熱、振動、異味、變色、壓力、電流5、粘住:堵塞、 固著、累積、脫落二、基本條件1、臟:殘渣、灰塵、油污、銹蝕、涂料2、潤滑:油不足、油污染、油種不明、油種不適合、油泄露3、注油:注油口污染、油桶污染、油桶破損、保管不良4、油位計:污染、破損、泄露、油位標識5、緊固:螺栓和螺帽松開、脫落、干涉不良三、困難部位1、清掃:設備結構、擋蓋、布局、距離、空間2、點檢:擋蓋、布局、儀表位置、方向、適當量表示3、注油:注油口位置、結構、高度、距離、廢油口、空間4、緊固:擋蓋、結構、布局、規格、距離、空間5、操作:設備(儀表/儀器)布局、閥門類、開關、手柄位置、距離6、調整:壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良四、發生源1、產品:泄露、流出、溢出、飛散2、原料:泄露、流出、溢出、飛散3、油:潤滑油、動作油、燃料油等的泄露、流出、溢出4、氣體:空氣、氣體、蒸汽等的泄露、飛散5、液體:水、溫水、半成品、冷卻水、廢水的泄露、溢出6、其它:包裝材料、不良品、切斷碎片、人員、叉車、建筑物之間的流入五、6S不合理1、機械類:泵、風機、壓縮機、水塔、各種槽等2、管類:管道、軟管、輸送管、 閥門類、節氣閥等3、儀器類:溫度表、壓力表、真空表、電流表等4、電器品:電纜、管道、輔繩、開關、插座、控制板等5、夾工具:工具、切斷工具、夾具、模型、模具等6、預備品:保有品、長期庫存、補助材等7、臨時處理品:膠帶、捆物、殘余管等六、不安全部位1、受損:凹凸、歪斜、石柱、損傷、破碎、磨損2、裁斷:急傾斜、端差錯誤、防止滑落的脫離、腐蝕、手柄3、照明:亮度不足、位置不良、擋蓋污染、保護燈破損、防爆不適合4、旋轉物:蓋漏出、脫落、并列安全裝置、緊急停止5、引揚器:起重機、提升類物品、...
發布時間: 2021 - 03 - 09
作者: 白興
點擊次數: 221
拉動式生產方式是以市場需求為依據,各環節的生產不超量、不超前的生產組織方式。一、板拉動生產的基本概念看板是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。通常,看板是一張在透明塑料袋內的卡片。經常被使用的看板主要有兩種:取料看板和生產看板。取料看板標明了后道工序應領取的物料的數量等信息,生產看板則顯示前道工序應生產的物品的數量等信息。精益生產以逆向“拉動”方式控制著整個生產過程即從生產終點的總裝配線開始,依次由后道工序“在必要的時刻領取必要數量的必要零部件”。而前道工序則“在必要的時刻生產必要數量的必要零部件”,以補充被后道工序領取走的零部件。這樣,看板就在生產過程中的各工序之間周轉,從而將與取料和生產相關的時間、數量、品種等信息從生產過程的下游傳遞到了上游。并將相對獨立的工序個體聯結為一個有機的整體,如圖1所示。二、使用看板所遵循的基本規則是:1、不向后一道工序傳送次品;2、在必要的時間由后一道工序來領取必要數量的必要零部件;3、前道工序只按后一道工序的取貨量進行生產;4、進行均衡生產,各工序均勻地領取零部件;5、根據看板進行微小的調整;6、要使生產工序穩定化、合理化,不斷減少看板數量。三、看板的設置及計算看板的設置以生產過程中的產品和零部件的搬運單位作為看板設置的基準,搬運的工具通常使用托板、拖車、零件箱以及專用物流器具等。拉動生產過程中每種產品所需的看板張數通常使用下面方式進行計算。式中各參數的含義和關系如圖2所示。式中:生產間隔期:從對生產線做生產指示到下次生產指示的間隔。生產提前期:從對生產線做生產指示到生產結束的間隔。回收提前期:回收放在回收箱內的看板,用來對前工序做生產指示的間隔。安全庫存:為應付突發事件所儲備的庫存,這里用安全庫存量能夠維持的生產時間表示。單位容器容量:單位物流容器盛放的零件數。四、使用看板拉動卡片說明:使用卡片來傳遞供貨信息的物料拉動需求系統...
發布時間: 2021 - 01 - 17
作者: 龐兆然
點擊次數: 194
一個包裝客訴改善項目要解決標簽錯誤、數量錯誤、產品錯誤問題。之前的分析改善措施都是諸如“人員操作錯誤,加強人員培訓、提升質量意識,處罰責任操作人員”等,但收效甚微,甚至招致了員工的不滿。其實對這些問題還是有一些分析和改善方法可循的,也正是使用了這些方法該包裝工序的客訴件數得到了大幅度降低。1. 標簽錯誤一種情況是根據生產計劃提前打印一堆標簽,包裝貼標簽時再從這一堆標簽中找出來貼,造成貼錯的機率,措施:隨用隨打印,禁止提前打印標簽;另一種情況是對不同產品先集中進行包裝,然后再集中進行標簽粘貼,這樣做同樣會出現標簽貼錯,措施:一種產品包裝貼標簽完成后再進行下一產品的包裝。2. 數量錯誤這里推薦兩種方法,一種是對包裝容器的設計,使對產品數量的確認轉換成簡單、快速的一眼掃過就能識別數量是否正確,常用設計有規定包裝容器的行數、列數,一個蘿卜一個坑;另一種方法是稱重法,有時采用上面的方法會有包裝經濟性的問題,這時如果產品單位重量的波動很小,而規定的包裝數量不會使波動影響通過重量準確確認產品數量時,我們可以采用稱重法。3. 產品錯誤即在包裝內正確的產品中混入了不同型號的產品。如果是最小包裝內出現了混料,我們可以認為是生產過程的問題,而如果是最小包裝間的混料,那就是包裝環節的問題了。如果是生產過程中的混料,最重要的是要避免不同型號產品同時存在,這可以通過采用換型防錯的方法來保證,簡單地說,就是當準備切換加工另一種型號產品時,將上一個型號的產品從操作者可以接觸到的范圍清空或者封蓋起來,這樣就使混料成為不可能;如果是包裝環節發生的混料,目前通過掃描最小包裝的二維碼或條形碼信息來保證產品正確是比較好的方法。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 01 - 15
作者: 聶晉峰
點擊次數: 216
價值流圖(Value Stream Mapping,簡稱VSM),又稱價值流程圖,用于形象化描述物流和信息流,是貫穿于整個生產制造過程,是發現浪費、改善問題的必備工具之一。1、價值流圖概述從歷史來講,價值流圖在1980年代,由豐田公司的兩位首席工程師率先運用,目的是為了提高生產效率。發展至今,價值流程圖已成為豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM存在的最大的價值及意義就是,尋找到生產過程中的浪費(不增值的活動)、并且消除它。價值流圖對生產制造過程中的周期時間、當機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行形象化描述,通常包括對“當前狀態”和“未來狀態”兩個狀態的描繪。VSM的形象化描述,能夠幫助我們識別目前和未來的價值狀況,發現生產過程中存在的問題,并尋找改善機會。同時,價值流圖的描述也有利于對生產流程進行指導優化。2、價值流圖的構成VSM主要由以下四部分組成:供應商--提供原材料;公司內部系統--公司內部運營管理系統,如ERP。物料流--主要指公司內部生產線物流,一般由人、機、料三者構成。客戶(顧客)--顧客發出信息,如提交訂單等。3、價值流圖常用符號價值流圖是通過各種符號與圖形,形象化地描述生產制造過程中的物流和信息流、過程流以及時間。以下是基本常用的價值流符號:4、價值流程圖七種工具流程活動圖(Process Activity Mapping)。起源: 工業工程。供應鏈反應矩陣(Supply Chain Response Matrix)。起源: 時間加速與后勤學。生產多樣性漏斗(Production Variety Funnel)。起源: 運營管理。質量過濾圖(Quality Filter Mapping)。需求擴大圖(Demand Amplification Mapping)。起源: 系...
發布時間: 2021 - 01 - 13
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