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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 11 - 01
現場品質管理制度一、目的為了規范管理質量部員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產秩序，建立團結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業形象，特制定本制度二、適用范圍質量部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。三、職責質量部主管——負責對本制度的制定、修改及監督。質量部拉組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監督執行。質量部各員工——負責執行本制度。四、制度內容4.1.0  出勤管理4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由拉長或主管主持，會議內容為：總結昨日檢驗情況，布置當日工作計劃及注意事項，質量部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到、早退按辦公室《考勤管理制度》處理。4.1.3曠工按天數雙倍扣罰全額工資，連續曠工3天，按自動離職處理。4.1.4公司有加班安排時未經批準擅自不加班，4小時以下按曠工0.5天處理，4小時以上按曠工1天處理。4.1.5請假必須填寫《請假單》，且需經主管或經理批準后報辦公室方可離廠，否則按曠工處理。4.1.6上班時間內未經拉組長批準不得擅自離崗，違者處以5-10元罰款。4.1.7員工需外出時（非公事），需開出《外出批準單》經主管或經理批準后方可離開廠區，否則按早退或曠工處理。4.2. 0 作業管理4.2.1每位員工必須在一周內熟記自己的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業指導書》及工藝標準進...
2023 - 10 - 31
一線班組的叫法很多，甭管叫什么，職位雖不大，責任卻不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數。一、一線班組長的5個角色1責任者。對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量、指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。2帶頭人。對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價者，是作業職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。3橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是主管職員和作業職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優點于各  種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的人。4同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和競爭者。5助手。對中層治理職員來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民企，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任（生產經理）這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場題目。二、一線班組長的6項使命1完成生產任務。領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展現場改善活動，挖掘生產潛力，向滿交期、高質量、低消耗的目標進軍。2培訓和練兵。按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求，組織質量培訓和進步操縱技能的基本功練...
2023 - 10 - 30
為管理者，最重要的是：1.不要盲目努力、感動自己，當然，更別去感動員工；2.把有限的時間和資源花在業務本身，而不是花在團隊建設；3.如果你覺得團隊中有人是絕對無法替代的，可能要思考一下，是哪里出了問題。今天來聊聊常見的管理誤區，而依據如下：第一，之前做管理咨詢的8年多，觀察到很多成功的、失敗的企業管理者，暗自總結出了一些行得通和行不通的管理方法。第二，我過去在咨詢公司帶過團隊，現在創業也帶團隊。盡管之前積累了很多管理方法論，但實踐中還是踩過不少坑，得了些經驗教訓。01 . 鼓勵加班會形成工作量導向的無用功文化位置越高、責任越大，作為老板，壓力都很大，也很焦慮，我自己也是，經常躺在床上思考問題到半夜。所以很自然地，在這種焦慮感的壓迫下，老板都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮。那么，當看到員工加班的時候，非常自然的反應就是，鼓勵這些加班的員工。同時，借表揚他們，來側面敲打那些工作不積極的人。但問題是：鼓勵什么，就會得到什么。鼓勵加班，那么得到的就是工作量。但是，作為老板，最終需要的是工作量嗎？顯然不是。我們要的應該是結果，是產出。我有一個相熟的讀者，在創業公司上班，我看他幾乎天天在朋友圈曬加班，有一次我忍不住回復說：你是拿了很多股份么？這么拼。他很快發私信給我，說：不是我想曬啊，是我們老板喜歡，我發給他看的。其實...
2023 - 10 - 30
杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。為什么工資最高的時候成本最低？！??！老板的第一要義，就是復制出像自己一樣操心的人！你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。企業基層員工最大的問題是什么？——流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什么？——不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。為什么會有這樣的問題？給大家舉一個例子——河南胖東來，看看他是怎么做的?！芭謻|來”：從許昌到新鄉胖東來在河南許昌，為什么要講他呢？因為這個老板和我們起點差不多，一個農村孩子，16歲走向社會，做民工，蓋房子，后來做小買賣，跟著他哥哥打工，然后，從93年開始，從別人手里接下一個40平米的煙酒店，到今天，年銷售額50億以上。這個人就是于東來，他年齡跟我們也差不多，也沒有什么特殊資源、背景，就靠自己做出來的。他能做到50億，這是其次。關鍵是，早前中國零售業有一個數據顯示，他的企業人效、評效在中國民營商業企業排名第一名，也就是按人算的平均銷售額或利潤、按面積算的平均銷售額或利潤，在中國第一名，在中國所有商業企業也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。上海連鎖經營研究所所長顧國建，中...
2023 - 10 - 27
很多工廠往往有這樣的現象出現：工廠內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？本文從八個方面分析原因：—1—流程有待完善一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大?！?—制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統，但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。—3—監管不到位雖然企業有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質有問題，這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管必須按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什么，怎么監管，那么勢必會造成監管無力。監管無力會導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監管過于嚴格和僵...
2023 - 10 - 27
什么是閉環思維？所謂閉環思維，指的是對于收到的任務和工作都能認真完成，并且在規定時間內反饋給對方，做到有始有終，形成一個完整的閉環。面對他人提出的要求，及時回應，穩步推進，并落到實處；對于自己給出的約定，說到做到，絕不敷衍，并實現承諾；擁有閉環思維的人，不僅為人踏實，做事靠譜，還有全局謀劃能力，能獨當一面，你只要把事情交給他們，就不用操心。生活中的閉環思維，能夠看出一個人的智慧。每個人都有自己的短板，意志力又往往因為外界變動而減弱甚至消失，所以要想走得輕松些，將自己納入良性的閉環就尤為重要。讓自己的行為系統越來越優化，抵御負面行為的能力也就越來越強，從而形成正面反饋的行為系統，使得滾雪球式的閉環加強自我價值。閉環思維，讓你的自身能力價值得到螺旋式上升。為什么要有閉環思維？有的人每年定計劃，但是年年完不成；受人之托，滿口答應，卻一轉身沒了下文；一開始信誓旦旦，卻漸漸沒了耐心和包容……不靠譜的人，也許能贏得暫時的鮮花和掌聲，卻可能輸掉真正的前程；能得到暫時的感激，卻得不到長久的信任；能擁有短暫的浪漫，卻難擁有白頭偕老的一生。而靠譜的人，不管做什么事，都會有始有終，每件事情都逐一落到實處。對待工作，能做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音；對待朋友，不輕易承諾，一旦承諾再難也要努力做成；對待愛人，銘記著最初的承諾，攜手前行，執子之手，與子偕老。社會變化越來越快，不確定性越來越多，焦慮情緒...
2023 - 10 - 26
—1—“拴心”不如“暖心” 人才流失，對于一個企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助?！?—采訪語錄員工：我們是主管親自接到本單位的。主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。員工：主管沒有叫錯一次我們的名字。主管：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，我將表上的內容與人的形象對號入座地記熟，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到不用手勢不叫“喂”，第一句話就要叫對他的名字。員工：主管和我們每個人都有話說。主管：我們招的新員工，年齡均在18～40歲左右。我手上有他們的個人簡歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們去溝通：面對18歲的員工我找18歲的話題，40歲的員工我找40歲的話題;面對男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。員工：員工：剛進車間，主管就會主動告訴我們廁所在哪里。主管：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入車間的工作環境，我都會主動告訴他們或她們，男廁所在哪里，女廁所在哪里。如果在方位上...
2023 - 10 - 26
嚴要求才能打造出高品質團隊。制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是上級對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1 . 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2 . 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3 . 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4 . 結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。5 . 沒有執行力，就沒有競爭力。6 . 選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。7 . 執行力不講如果，只講結果。8 . 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。9 . 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10 . 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。11 . 敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。12 . 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。13 . 像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己...
2023 - 10 - 25
說明本文詳細介紹了KPI指標體系建立的基本方法，主要包括魚骨圖分析法、九宮圖分析法與PDCA循環法，可以幫助讀者掌握KPI指標體系構建的常用方法。01魚骨圖分析法魚骨圖又名特性因素圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質量管理。問題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風暴找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現象看本質的分析方法，又叫因果分析圖。同時，魚骨圖也用在生產中，來形象地表示生產車間的流程。魚骨圖在KPI建立過程中的應用說明（主要用于分解企業戰略目標，分析并建立各子目標與主要業務流程的聯系）：1、確定個人/部門業務重點。確定哪些因素與公司業務相互影響。2、確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。3、確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。4、依據公司級的KPI逐步分解到部門，進而分解到部門，再由部門分解到各個職位，依次采用層層分解，互為支持的方法，確定各部門、各職位的關鍵業績指標，并用定量或定性的指標確定下來。02九宮圖分析法九宮圖法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然...
2023 - 10 - 25
降低生產成本是企業都在追求的目標，低成本才能讓利潤空間加大市場競爭力強。產品生產成本降低后產品定價也會相應降低，實惠了廣大消費者，低成本代表的是生產力的提高人們生活水平的提高，低成本是對各種資源的節約可持續發展。降低生產成本可以從以下10點做起：1、新材料代替就材料新材料代替舊材料生產產品的例子數不勝數，新材料更適合生產某些產品廉價 工藝簡單，塑料材料在很多產品（如家具）領域代替了木材，塑料相比木材廉價、生產工藝簡單，塑料具有強大的防水特性，許多與水接觸的物品（水桶、洗衣板、瓶子）都采用了塑料材料制造，而過去用木材、鐵、石材制造的這些物品笨重、不耐用、造價高，物品的功能的實現與材料息息相關，材料需具備物品功能要求的特性才能讓物品最好用，塑料的出現帶來了降低生產成本的革命。2、機器代替手工機器代替手工，一臺機器的生產力等于多個人的生產力，我愛發明節目里展示的人機生產大戰都看過吧，在機器面前多少人都是望塵莫及的，機器大幅度的提高了生產力，工廠不再需要大量生產工人了，減少了勞動力成本，使用機器后以低成本生產出了高產量的產品，每件產品成本大大降低。3、選用優秀員工優秀員工如同機器一樣生產力高，一個優秀員工干活又快又好，可能等于好幾個普通員工的生產量。2個優秀員工就能完成的生產為什么要用6個普通員工，后者的勞動力成本是前者的3倍。4、保管好相關工具機器設備需要經常維護，維護不是無用的花費而是...
2023 - 10 - 24
無論你是在經營企業、管理團隊還是教授課程，領導能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領導他人，但對我們大多數人來說，這需要去學習。幸運的是，領導力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人也都可以做到。如果你需要獲得領導力，只要你愿意努力，敢于冒險，就可以實現。無論你身在企業還是政府部門，亦或者公益組織，無論你處于管理者得哪一個層級，這里的17種方法都可以讓你從今天開始練習成為一名更優秀的領導者：管理情緒你的情緒給你帶來能量。如果情緒低落，你的能量就很低；如果情緒高漲，你就會感到積極和樂觀。要想成為優秀的領導者，就要管理好自己的情緒--當你這樣做的時候，你也會管理好自己的能量。培養能力如果你沒有領導的能力，任何頭銜或職位都不會使你成為你想成為的領導者。要成為一個更優秀的領導者，只有一個辦法，那就是努力提高你的領導能力，發展你所在領域的專業知識，并發現領導力對你來說的核心意義。成為優秀的溝通者通過觀察和傾聽來訓練自己了解周圍發生的事情。一個卓越的領導者總是一個熟練的溝通者——不僅僅是作一個優秀的演講者，也必須是一個優秀的傾聽者，一個能夠集中注意力、關注談話細微差別的人。錯了就要承認只有強大、自信的人才會承認自己的錯誤。有時候，人們認為承認自己的錯誤是軟弱的表現，但事實上恰恰相反——你越誠實、心胸開闊，員工就越尊...
2023 - 10 - 24
—1—班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力，改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作： 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。 —2—營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作： 關心職工領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。 加強民主管理生產期間，應定期召開民主生活會，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。...
2023 - 10 - 23
簡單點說，庫存就是一切閑置的，用于未來的，有經濟價值的商品。其作用在于防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。但是如果庫存太少，會影響日常的業務運作，庫存太多又會產生高昂的成本，所以如何避免庫存造成過高的成本成了企業重點關注的事情。要降庫存，首先要深層次理解庫存的根源是什么。從庫存的功用和根源上，庫存可以分為三類，應對辦法也各有不同。 01第一類庫存是維持正常運轉所必需的叫做周轉庫存，也就是從供應商到公司的生產線，再到銷售渠道，總得維持一定的庫存量，以維持正常運營。比如生產周期是4周，那就意味著生產線上有4周的過程庫存；運輸過程是2周，就會有2周的在途庫存。周轉庫存的根源是周轉周期，只有縮短周轉周期，才能從根本上降低周轉庫存。產品的標準化設計、產品與工藝設計的交互優化、精益生產等措施，從根本都是為了縮短周轉周期，從而降低周轉庫存。 02第二類庫存是應對不確定因素，比如需求波動、補貨延誤、質量問題等，叫做安全庫存。安全庫存是供應鏈對不確定因素的自然應對，期根源是不確定因素。只有減少不確定因素，才能從根本上降低安全庫存。 產品的標準化設計增加了規模效益，降低了需求和供應的不穩定性；提高供應商的按時交貨率，降低了供應端的不確定性；周轉周期縮短了，相應的不確定性也會降低。這些都客觀上降低了安全庫存。 03剩余的庫存既不是支持正常...
2023 - 10 - 23
01 . 無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創造價值。我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創造了價值。02 . 收獲與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢？人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸的性格，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發現我的收獲最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。03 . 混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年...
2023 - 10 - 20
好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里？大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。2.來自企業的尊重如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。3.來自企業的重用每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。4.來自企業的待遇優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。5.來自企業的信譽企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。6.來自企業的關愛員工與企業之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活...
2023 - 10 - 20
導言：在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要不斷提高生產效率和質量水平以保持競爭優勢。而精益生產正是一種能夠幫助企業實現這一目標的方法。其中，持續改善是精益生產的核心理念之一。它是指通過不斷地尋找和消除浪費，改善流程和提高效率來實現質量和效率的持續提升。下面將進一步介紹持續改善的實踐方法和注意事項?！?—什么是持續改善？持續改善是一種全員參與的過程，需要全員持續的關注和參與，同時也需要依靠數據和事實進行分析和決策。持續改善可以提高企業的生產效率和質量水平，并不斷優化流程，實現質量和效率的持續提升。持續改善的核心原則是客戶價值導向、流程思維、全員參與和數據驅動。企業需要以客戶為中心，關注客戶需求，將客戶價值作為改善的出發點和目標。同時，需要以流程為導向，深入了解和分析生產流程，識別和消除浪費，優化生產流程。全員參與是實現持續改善的關鍵，需要每個人都積極關注和解決問題，推進改善。最后，以數據為基礎，收集和分析數據，通過數據來指導和評估改善?！?—持續改善的實踐方法PDCA循環PDCA循環是一種常用的持續改善方法，它由Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（行動）四個步驟組成。企業可以通過不斷試錯和改善，逐步提高生產效率和質量水平。例如，某公司在生產中發現了一個常見的問題：工人需要花費大量時間在調整機器上，而這會導致生產時間延長和產量下降。通過PDCA循環，公司制定了計...
2023 - 10 - 19
精益類庫存是萬惡之源精益持續改進循環高效至精，降損求益過量加工，費時費工精益求精，勤奮實干精益生產，勇往直前追求精益，永無止境精益求精，鑄造品質高品質，低成本，短交期精益制造優化企業生產改善觀念，抓好精益生產少投入多產出，精益求精做到精細嚴，細節出效益精益生產，使黃島工廠轉變精益生產，轉變我們的觀念下一道工序就是我們的顧客精益從心開始，改善由我做起推行精益生產，剔除資源浪費推行精益生產，消滅一切浪費消除浪費，精益求精，持續改進一個流是理想，創造無間斷流程精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益優化流程，精益生產，創百年企業參與改善尋途徑，精益改善無止境 永無止境地追求七個零的終極目標 大力推行精益生產，平穩度過行業冬天精益生產：健全系統優化流程全員執行精益制造是趕超世界一流水平的必經之路挑戰自我精益求精，實現產品效益最大化消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善健全系統，優化流程，精益生產，全員執行全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費運用IE手法，提高效率，降低成本，提高質量精：多余的生產要素不投入；益：所有經營活動應該有效益改善類挑戰自我，改善無限堅持改善，天天向上欲要創其效，必先改其善節約要實現，改善是關鍵改善只有更好，沒有最好改善三日易，堅持百日難在改善中成...
2023 - 10 - 18
一，什么是企業標準化？答：企業標準化是為在企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規則的活動。二，企業標準化包括哪些主要內容？答：主要包括企業標準體系的建立、企業標準制修訂、企業產品標準備案和登記管理及企業標準的監督檢查等。三，什么是企業標準體系？答：企業標準體系是指企業已實施及擬實施的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。本文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
2023 - 10 - 18
01大頭針生產作坊主義大頭針是一種微不足道的低值日常用品。如果一棵大頭針掉在地上，很多人都不會專門彎下腰去把它拾起來。可是就是這樣一種不起眼的產品，其生產工藝卻不簡單，制作一只大頭針共有十八道工序。亞當斯密說，如果這十八道工序都由1個人包干來完成，不管是誰，一天能生產20只大頭針已經相當不錯了。同樣生產，分工協作的工廠則是另一番景象,對生產工序進行了分工，10個人一天的大頭針產量達到了48000只，平均每個人的日產量則達到了4800只。這個數量是每個工人單干產量的240倍，這正是分工創造的奇跡。02定制鐵鍬泰勒主義為了獲得一天最大的搬運量,泰勒開始觀察搬運工的勞動量，由于物料的密度不一樣，每鐵鍬的重量也不一樣。如果是鐵礦石，一鐵鍬有38磅；如果是煤粉，一鐵鍬只有3.5磅。那么，一鐵鍬到底負載多少才合適呢？泰勒意識到這一點后，開始著手研究每一鍬最合理的鏟取量。泰勒找了兩名優秀的搬運工用不同大小的鐵鍬做實驗，每次都使用秒表記錄時間。經過反復試驗，最后確定一鐵鍬21磅對工人是最適合的。在搬運鐵礦石和煤粉時，最好使用不同的鐵鍬。一鍬鏟取量為21.5鎊(約10千克)時，工人臂膀負擔剛好，既不勞損也不無效勞動，一天的材料搬運量為最大。根據試驗結果，泰勒針對不同的物料設計不同形狀和規格的鐵鍬，使每種鐵鍬的載荷都能達到21磅左右，這時鏟掘的工作效率最高。后來泰勒就不讓工人自己帶工具了，而是根據物料...
2023 - 10 - 16
職務安排、績效標準和信息是激發員工責任感的條件，但是它們本身并不會提供這個動機。只有當員工擁有管理者的愿景時，也就是說，如果員工能站在管理者的角度來看待企業，認為自己的績效將影響企業的興衰存亡，他才會承擔起達到最高績效的責任。談到激勵，你會想到什么？馬斯洛的需求層次理論？赫茲伯格的雙因素理論？亞當斯的公平理論？弗魯姆的期望理論……太多的理論像一座座高山橫在了我們面前，當我們掌握了所有的激勵理論之后，是否有助于我們做出最有動力的激勵呢？01激勵≠提高滿意度在德魯克學院每次授課前的調研中，數據庫里總有一條是被勾選最多的選項：“我希望找到有效的激勵和領導組織中的核心人才的方法”。當被詢問到為什么選擇這條時，學員們給出的答案是相似的“我是一名經理，但我兩手空空，沒有‘胡蘿卜’（金錢/晉升），也沒有‘大棒’（行政解雇權），你讓我怎么去激勵員工呢”？雖然很多管理者所面臨的現實是，他們很想給員工激勵，卻苦于即缺少“胡蘿卜”又沒有“大棒”。但管理者所不了解的真相是，“胡蘿卜”與“大棒”其實并不能有效激勵員工。典型的傳統激勵理論本質關注“需求”，強調根據員工不同的需求而采取不同的激勵，通過滿足員工的“需求”而增加員工的“滿意度”。而事實上，不滿意可能是無法從工作中獲得滿足，也可能是因為他想要有所長進和改善，想要完成更大更好的任務。這種對現狀的不滿意，恰恰是激發他工作動力的積極因素，而不是阻礙因素。因...
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