2023
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創(chuàng)建嶄新的生產(chǎn)管理體系Ø 生產(chǎn)管理不是特殊業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理,根據(jù)行業(yè)不同,產(chǎn)品不同而有所差異。因此，以往的生產(chǎn)管理的使用工具或方法被限制了。生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)，必須要被經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來擔(dān)當(dāng)。但是，隨著時代的變化，現(xiàn)在并不是以企業(yè)為中心，而是以市場、消費(fèi)者為中心。 這樣的變化，意味著什么？最為重要的就是常識。如何解釋？站在消費(fèi)者的角度，如何變得使用起來更為便利，然后對于企業(yè)或是產(chǎn)品有什么樣的期待。這樣的常識變得越來越重要。Ø 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的目的MakeMoney（盈利） 說起常識，目前日本企業(yè)最為短缺的就是盈利常識?！斑@樣的行為能夠盈利？”這樣的自問自答是否在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)？實(shí)際上，生產(chǎn)管理人員，最為需要的就是要每天不斷的詢問自己：“這樣的生產(chǎn)安排（生產(chǎn)計(jì)劃）是否能夠盈利？”Ø 不要肯定現(xiàn)狀 “道理明白，但是現(xiàn)實(shí)中、、、、、、” “話雖如此，但是我們這行業(yè)很特殊” “哎！現(xiàn)場又不會改變”等請拋棄以上這些借口。改變?yōu)椋骸氨痊F(xiàn)在只要有一點(diǎn)提高就好”的心態(tài)， 生產(chǎn)管理的充實(shí)完善，是在經(jīng)營管理被重視的年代。但是現(xiàn)在的高管是否已經(jīng)有所感觸：“不做改變就無法存活”?？梢哉J(rèn)可現(xiàn)狀，但是沒有必要一定要遵循現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)。Ø 企業(yè)的改革應(yīng)該從生產(chǎn)...