2023
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在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)社會(huì)遍布互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè)。不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續(xù)地增長，并成功超越了對(duì)手。其中一個(gè)關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進(jìn)增量績效管理。這就是赫赫有名的華為公司。古人說，定然后能靜，靜然后能安，安然后能慮，慮然后能得。“定”就是定位、定戰(zhàn)略、定文化、定原則、定機(jī)制......，定了，一切就靜了，因?yàn)槟愕摹靶摹本筒桓≡炅耍拍馨残膶Ｗ⒅\劃行動(dòng)，每一步的前進(jìn)在外界看來似乎慢如小龜，但從未停滯，量變的過程就是質(zhì)變，成功的結(jié)果自然得到。華為，越來越成功，已經(jīng)成為中國人人生三件不能逃脫的事情：死亡、納稅、華為。華為，成為民族驕傲，任正非，成為世界企業(yè)家脊梁。這一切，與華為績效管理的“增量管理”分不開，這是“阿米巴經(jīng)營”中國化成功的典范。那么，華為公司在推進(jìn)“增量管理”上有什么樣的獨(dú)特方法呢？讓一家公司實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)降低50%，人均勞力增長80%，而銷售收入增長20%。方法其實(shí)很簡單，最核心的就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個(gè)字。一、由工資倒推任務(wù)很多公司做預(yù)算時(shí)，一直是給下屬安排任務(wù)，這就等于“逼著”下屬去做。華為的做法恰好相反。只有一個(gè)規(guī)定：首先給他一個(gè)工資包，他想拿多少工資，按比例倒推出他的任務(wù)。例如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。公司最...